thu mua, mà công tác quản lý đội ngũ này chưa chặt chẽ.
- Trình độ của đội ngũ lao động thu mua còn thấp.- Chính sách trong thu mua chưa hợp lý. - Chính sách trong thu mua chưa hợp lý.
- Chưa chú trọng đến công tác tạo nguồn và thu mua NL phụ. phụ.
Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới. Định hướng tiêu thụ.
- Tiếp tục duy trì, phát triển thị trường kinh doanh hiện tại, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm
- Mở rộng thị trường xuất khẩu chả cá surimi ra toàn cầu, mở rộng thị trường nội địa.
- Mở rộng quy mô sản xuất thông qua việc xây dựng thêm cơ sở sản xuất, mua sắm thêm các máy móc, thiết bị, dây chuyền - Nâng cao chất lượng sản phẩm, năng suất sản xuất.
Định hướng tạo nguồn, thu mua nguyên liệu.
- Có chính sách đầu tư, hỗ trợ thêm cho các đơn vị nguồn hàng cung cấp cá.
-Tìm kiếm thêm các nguồn cung cấp nguyên liệu mới nhằm giảm thiểu rủi ro trong thu mua, tìm kiếm các nguồn ổn định, có chi phí thu mua thấp.
-Giảm thiểu các khâu không cần thiết trong thu mua như vận chuyển, bốc dỡ, bảo quản, hao hụt…
-Có những chính sách khuyến khích, quan tâm đến đội ngũ lao động thu mua.
Giải pháp.
- Giải pháp về tổ chức mạng lưới mua hàng:
- Giải pháp về tổ chức lưu kho và luân chuyển nguyên liệu - Giải pháp về tổ chức, nâng cao chất lượng đội ngũ lao động tạo nguồn, thu mua.
- Có chính sách khuyến khích đội ngũ lao động hiệu quả - Thực hiện tốt công tác dự trữ nguyên liệu.
- Tìm kiếm, nắm bắt thông tin thị trường nguồn cung và thị trường tiêu thụ.
- Tạo lập mối quan hệ làm ăn lâu dài, hợp tác kinh doanh có uy tín với các đơn vị đối tác.