Nhờ áp dụng khoa học kỹ thuật canh tác mới theo chương trình 3 giảm, 3 tăng, đầu tư thâm canh tổng hợp và đưa nhiều giống lúa mới có năng suất chất lượng cao. Bên cạnh đó, vẫn còn nhiều hộ nông dân vẫn sử dụng những giống lúa cũ đã bị thoái hóa, làm cho chất lượng lúa nói chung không đồng nhất.
Khâu thu hoạch và bảo quản chưa tốt, tỷ lệ hao hụt nhiều. Thu hoạch lúa vào vụ Hè Thu thường bị mưa, khó cho việc làm khô lúa sau thu hoạch. Dù hiện tại có nhiều công nghệ sấy lúa, nhưng chưa được nông dân áp dụng rộng rãi vì chi phí đầu tư khá cao, tốn diện tích đặt máy sấy. Từ đó, làm giảm chất lượng gạo.
Hiện nay trên thế giới có nhiều máy phục vụ cho chế biến gạo như: máy xay xát tự động, máy tách màu gạo, hệ thống sấy khô gạo, thiết bị đấu trộn, dây chuyền lao bóng gạo, kiểm tra chất lượng gạo, đóng gói tự động… các máy này giúp cho gạo chế biến được sạch hơn và chất lượng hơn. Nói chung, công nghệ phục vụ cho sản xuất, chế biến gạo thay đổi tương đối chậm.
Bảng 4 – 7: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của công ty
TT Các yếu tố bên ngoài
Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 1
Chính sách ưu đãi của nhà nước và sự hỗ trợ hiệu quả của
hiệp hội 0,06 4
0 , 24 2 Nhu cầu gạo thế giới tăng, còn nhiều thị trường chưa khai thác 0,14 4 0 , 56 3 Các rào cản về an toàn thực phẩm ngày càng tăng 0,07 2 0 , 14 4
Áp lực cạnh tranh tăng cao do đối thủ cạnh tranh, nhiều đối
thủ mới 0,07 2
0 , 14 5 Khoa học công nghệ phát triển tương đối chậm 0,04 3 0 , 12 6 Cạnh tranh không lành mạnh về giá và gian lận thương mại 0,05 3 0 , 15 7 Mặt hàng gạo không bị thuế phá giá và thuế xuất khẩu 0,12 3 0 , 36 8
Điều kiện tự nhiên ở ĐBSCL thích hợp sản xuất lúa có chất
lượng cao 0,12 3
0 , 36
9 Thị trường nguyên liệu không ổn định 0,12 2 0 ,
24
10 Đòi hỏi của khách hàng ngày càng tăng 0,07 3 0 ,
11
Việt Nam hợp tác với Thái Lan, chất lượng gạo sẽ được nâng
cao 0,07 2
0 , 14
12 Nhu cầu gạo nội địa tăng 0,07 2 0 ,
14
Tổng 1,00 2 ,
80
Nhận xét:
Tổng số điểm quan trọng của công ty là 2,80 cho thấy khả năng phản ứng của công ty CP Du Lịch An Giang trước các mối đe dọa và các cơ hội bên ngoài khá tốt. Các chiến lược hiện tại đã giúp công ty phản ứng tích cực trước nhiều cơ hội. Tuy nhiên, còn một số các yếu tố có ảnh hưởng đến sự thành công mà công ty phản ứng chưa tốt như: các rào cản về an toàn thực phẩm ngày càng tăng, áp lực cạnh tranh tăng cao do đối thủ cạnh tranh, nhiều đối thủ mới, thị trường nguyên liệu không ổn định, nhu cầu gạo nội địa tăng.
Chương 5: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH AN GIANG GIAI ĐOẠN
2006 – 2010
***