Tổng lợi nhuận trước thuế năm 2007 tăng 16,117tỷ đồng với tốc độ tăng 34,21% so với năm 2006.
Tổng lợi nhuận trước thuế tăng chủ yếu do LN từ hoạt động kinh doanh tăng từ 40,719% so với năm 2006 tương ứng tăng 18,041 tỷ đồng.
Lợi nhuận hoạt động kinh doanh tăng mạnh nên mặc dù lợi nhuận khác năm 2007 giảm 1,964 tỷ đồng nhưng lợi nhuận trước thuế tăng
16,117tỷ đồng với tốc độ tăng 34,21% và lợi nhuận sau thuế tăng 12,242 tỷ đồng với tốc độ tăng 28,96%
Lợi nhuận trước thuế tăng 16,117 tỷ đồng Có được kết quả cao như vậy ngoài việc áp dụng các biện pháp tăng năng suất, tiết kiệm chi phí…công ty còn có những chiến lược hợp lý và đúng đắn như sau :
Cơ cấu lại sản phẩm hiện có theo hướng thị trường loại bỏ những sản phẩm không có hiệu quả.
Đầu tư nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới chất lượng cao mà IMP có thế mạnh cạnh tranh nhằm không ngừng nâng cao uy tín thương hiệu sản phẩm.
Dự trữ hợp lý để ổn định sản xuất và giá thành trong tình hình giá cả NVL biến động tăng cao bất thường.
Nhận xét
Thành tựu của công ty từ năm 2006 đến năm 2007 là quản lý chi phí rất tốt đặc biệt là chi phí giá vốn hàng bán năm 2007 đã giảm một cách đáng kể do mua NVL rẻ nhưng sản phẩm vẫn đảm bảo chất lượng tốt. Việc sử dụng chi phí bán hàng tăng nhưng điều này đem lại vị thế; uy tín ; thương hiệu cho doanh nghiệp là dấu hiệu tốt để doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất.
Nhược điểm của công ty là sản xuất số lượng sản phẩm quá lớn vượt quá nhu cầu của khách hàng.Bên cạnh đó công ty còn có nhược điểm là đầu tư vào tài chính qua nhiều làm doanh thu từ hoạt động tài chính tăng lên nhiều đây là một khoản doanh thu không ổn định vì vậy công ty không lên đầu tư quá nhiều vào hoạt động tài chính công ty cần tìm dự án khả thi để đầu tư vào sản xuất sản phẩm nó mới là nguồn doanh thu ổn định cho công ty.