Ơng III:Đề suất các biện phá p.

Một phần của tài liệu Bài tập lớn về quản trị kinh doanh (Trang 32 - 35)

III. Cơ sở dự đoỏn trong trường hợp đủ, thiếu và rất ớt thụng tin 1 Trường hợp cú đủ thụng tin.

ơng III:Đề suất các biện phá p.

Trên cơ sở phân tích kỹ những thông tin về môi trờng và thực lực của công ty. Vận dụng lý thuyết về thông tin và ra quyết định doanh nghiệp đa ra các giải pháp, phơng hơng trong tơng lai.

3.1:Những chỉ tiêu nhiệm vụ chủ yếu.

Tổng doanh thu là 55.000.000.000.

Tỷ suất lợi nhuận/ Doanh thu : 2%= 1.100.000.000đ. Nộp ngân sách nhà nớc đúng chế độ, luật định chính sách. Đóng góp nộp chi phí quản lý cấp trên; 0.2%/ DT.

Nộp chi phí quản lý công ty: 0.15%/DT.

Thu nhập ngời lao động bình quân: 1.950.000đ/ng/tháng.

3.2:Các sản phẩm ngành kinh doanh chủ yếu.

- Sắt thép , kim khí, phế liệu các loại: 25.000-30.000 tấn. -Dịch vụ, đại lý vận tải: 50.000 tấn trở lên.

-Kinh doanh dịch vụ khác:20%/ Tổng DT.

3.3: Các biện pháp tổ chức thực hiện.

- Xác định ngành hàng mũi nhọn trọng điẻm kinh doanh của Xí nghiệp là hàng kim khí với mô hình sản xuất kinh doanh tập trung toàn Xí nghiệp ,năm nay Xí nghiệp không giao chỉ tiêu,nhiệm vụ riêng cho từng phòng ban,bộ phận nh nhũng năm trớc đây.Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh dới sự chỉ đạo,điều hành trực tiếp của ban giám đốc Xí nghiệp.Trên cơ sở các phơng án kinh doanh khả thi đợc ban

giám đốc phê duyệt.Từng cán bộ công nhân viên khai thác kinh doanh phải chịu trách nhiệm từ đầu đến cuối về lô hàng khai thác kinh doanh của mình.

- Tích cực chủ động tìm kiếm , khai thác thị trờng đặc biệt là thị trờng ngoại: Nga - Đông Âu – Nhật Bản.Mở rộng thị trờng và khách hàng tiêu thụ trong nớc .Mở rộng mặt bằng kho bãi, thuê địa điểm kinh doanh gia công hàng hoá.

- Nghiên cứu chính sách,chế độ khen thởng,bồi dỡng hợp lý để động viên khuyến khích,kịp thời cán bộ,nhân viên trực tiếp đi khai thác kinh doanh trên cơ sở hiệu quả kinh doanh.

- Tiếp tục chấn chỉnh,củng cố ,sắp xếp lại CBCNV,rà soát xem xét từng ngời ở các phòng ban từng bộ phận cho phù hợp với năng lực của mõi ngời nhằm hiệu quả cao trong kinh doanh.Nghiên cứu thành lập chi nhánh của Xí nghiệp tại Hà Nội nhằm chủ động giao dịch khai thác kinh doanh,tìm kiếm khách hàng thị trờng.

- Triệt để tiết kiệm trong sản xuất tiêu dùng,giảm bớt chi phí bất hợp lý trong kinh doanh,trong việc sử dụng điện thoại,điện nớc sinh hoạt,xăng dầu đi lại ,sử dụng máy vi tính,photo,thiết bị văn phòng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nâng cao chất lợng của mỗi CBCNV.

- Mở rộng khai thác thị trờng các tỉnh phía Nam,đảm bảo hoạt động đại lý luôn có hàng hai chiều,nắm chắc các thủ tục pháp lý ký kết các hợp đồng chặt chẽ đảm bảo an toàn tuyệt đối,hạn chế đến mức thấp nhất những thiệt hại rủi ro tiếp tục giao dịch,bám nhà máy thép Việt – úc để thực hiện vận chuyển thép hàng tháng có biện pháp tích cực để giảI quyết tòn tại nợ đọng,đặc biệt là những cá nhân có lợng tồn đọng lớn,kéo dài,một mặt các cá nhân phảI tích cực chủ động khai thác đề ra các ph- ơng án kinh doanh,mặt khác xí nghiệp phảI tạo mọi điều kiện giúp đỡ,hỗ trợ phấn đấu trong năm 2009 bằng kết quả sản xuất kinh doanh,giảI quyết nợ tồn tại từ một tỷ đồng trở nên.

- Chấp hành nghiêm túc các chế độ nguyên tắc,quy định,quy chế của nhà nớc cấp trên về công tác tài chính kế toán.Thờng xuyên kiểm tra xem xét và duy trì nề

nếp chế độ công tác tài chính kế toán.Đảm bảo vừa chấp hành nghiêm chế độ,nguyên tắc song xử lý linh hoạt các tình huống ,tránh cúng nhắc,máy móc ảnh hởng tới nhiệm vụ chung.

- Chăm lo đảm bảo ổn định việc làm,đời sống cán bộ công nhân viên.Tích cực chủ động khai thác kinh doanh đảm bảo việc làm thờng xuyên cho ngời lao động,phấn đấu tăng thu nhập bình quân so với 2007,song việc tăng thu nhập lơng phảI trên cơ sở tăng năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh,hiệu quả công tác của từng ngời.

- Duy trì và đẩy mạnh các hoạt động công tác Đảng công tác chính trị trong Xí nghiệp .Quán triệt sâu sắc các chỉ thị nghị quyết của cấp trên.Xây dựng và giữ vững trận địa t tởng trong Xí nghiệp,rèn luyện bản lĩnh chính trị vững vàng,kiên định trong mỗi cán bộ công nhân viên,xây dựng bầu không khí thực sự đoàn kết,dân chủ cởi mở,hiểu biết tôn trọng lẫn nhau.

- Chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật,kỷ luật,nội quy,quy chế về xử lý kỷ luật với những vi phạm cha đến mức truy cứu trách nhiệm hình sự phấn đấu xây dựng chi bộ Xí nghiệp thật sự trong sạch vững mạnh,các tổ chức quần chúng vững mạnh,Xí nghiệp ổn định,từng bớc phát triển.

Một phần của tài liệu Bài tập lớn về quản trị kinh doanh (Trang 32 - 35)