Máy móc thi t b , công ngh s n xu t là y u t h t s c c n thi t đ i v i doanh nghi p, đánh giá đúng th c tr ng máy móc thi t b và công ngh c a doanh nghi p, nh m l a ch n chi n l c đ u t đúng đ n, nâng cao trình đ công ngh và s d ng công ngh thành th o, đ doanh nghi p đ s c c nh tranh trong môi tr ng hi n đ i c a khu v c và qu c t .
Theo k t qu kh o sát, trình đ công ngh c a Khang Th nh nhìn chung còn kém h n so v i các đ i th . Tình tr ng tiêu hao v chi phí nguyên v t li u l n và phát sinh thêm nhi u chi phí cho s a ch a, b o d ng. Do đó, Công ty c n chú
tr ng nâng cao n ng l c v trình đ công ngh c a máy móc thi t b .
Tr c m t doanh nghi p c n đ y m nh đ u t và thay th m t s lo i thi t b , máy móc s n xu t đã quá l c h u, cho n ng su t th p và tiêu hao nhi u n ng l ng. Trong phân x ng c t c n thay th máy c t v i vì hi n t i khâu c t v i c a công ty
đã l c h u và b l i khi đang v n hành, cho ranh ng s n ph m ch a đúngnh thi t
k … d n đ n t n nhi u chi phí, th i gian làm nh h ng l n đ n l i nhu n c a công ty. Lãnh đ o c a công ty nên t ch c đi tham quan, nghiên c u h th ng máy c t v i có trình đ công ngh tiên ti n hi n đ i các n c Châu Âu đ quy t đ nh mua v nh ng máy móc có trình đ công ngh hi n đ i, phù h p v i ho t đ ng s n xu t c a công ty mình.
Mua m i 05 b máy vi tính đ thay th 05 b máy vi tính c a công tyđã c và
s a ch a nhi u l n gây t n hao chi phí cho công ty và nhh ng đ n k t qu ho t
đ ng s n xu tc a công ty v nhi u m t. Ban lãnh đ o công ty nên tham kh o nhi u
nhà cung c p b máy vi tính nhi u n i, đ ch n b máy vi tính có ch t l ng và giá thành th p g p ph n gi m chi phí không đáng k cho công ty đ ng th i tang hi u qu công vi c.
Xây d ng m t đ i ng nhân viên làm công tác v n hành, b o trì máy móc. Th c hi n công tác v n hành h th ng máy móc trong su t quá trình s n xu t đ ng th i th ng xuyên ki m tra, b o trì, có k ho ch s a ch a thay th k p th i khi h th ng máy móc g p s c .
Tuy nhiên, trong đi u ki n kinh doanh doanh nghi p còn thi u v n, ti m l c tài chính ch a đ m nh đ đ u t đ ng b công ngh và thi t b thì doanh nghi p c n ch đ ng trong vi c liên k t và h p tác kinh doanh v i các doanh nghi p khác. S h p tác liên k t gi a các doanh nghi p thu c các ngành khác nhau s giúp các
doanh nghi p gi m thi u nh ng khó kh n v tài chính, công ngh , v n, th tr ng … và đ y m nh n i l c phát tri n cho doanh nghi p.
nâng cao n ng l c c nh tranh h n n a lãnh đ o công ty ph i không ng ng
h c h i, ti p nh n các ti n b khoa h c k thu t, công ngh m i, áp d ng vào quy trình s n xu t c a nhà máy.
B o trì th ng xuyên h th ng máy móc thi t b c a nhà máy, máy tính c a công ty, nâng c p và b o trì th ng xuyên ph n m m đang ho t đ ng đ đ m b o cung ng t t nh t công c cho quá trình làm vi c c a toàn th nhân viên.
T ng c ng ki m tra, ki m soát vi c qu n lý, s d ng các thi t b công ngh đ đ m b o tài s n v n hành đúng và mang l i n ng su t cao nh t trong quá trình ho t đ ng.
