Thu hoạch của sinh viên qua quá trình thực tập tổng quan

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng (Trang 51)

Trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân lực hiện nay, công ty Cổ phần ĐTXD & TM Huy Hùng cũng như bao doanh nghiệp khác trên thị trường đang phải đối đầu với bài toán nhân lực: làm thế nào để có thể thu hút và gìn giữ một đội ngũ cán bộ nhân viên nhiệt huyết và có trình độ chuyên môn cao?

Tuy có lợi thế là một công ty có truyền thống bao lâu nay, tình hình tài chính luôn ổn định, mức thu nhập bình quân đầu người cao góp phần thu hút lực lượng lao động đến với công ty. Nhưng chỉ có như vậy thì chưa đủ, để có thể phát huy được hết tiềm năng đó, công ty Cổ phần ĐTXD & TM Huy Hùng cần phải có một chính sách nhân sự đúng đắn, được quan tâm đúng mức, trước tiên là phải hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty để hoạt động này được diễn ra một cách chuyên nghiệp và có hiệu quả hơn.

Trong thời gian thực tập tại công ty Cổ phần ĐTXD & TM Huy Hùng, em nhận thấy rằng công tác tuyển mộ, tuyển chọn của công ty đã có rất nhiều những thay đổi cho phù hợp với tình hình chung, nhưng vẫn còn gặp phải những hạn chế nhất định. Thực tế công tác tuyển mộ, tuyển chọn của công ty còn gặp phải một số khó khăn. Đó là: việc thu hút được những cán bộ nhân viên có trình độ cao còn nhiều hạn chế;các phương pháp thu hút ứng viên chưa đa dạng, chưa khai thác hết những phương pháp tiềm năng khác; việc thực hiện thông báo tuyển mộ còn sơ sài nên chưa có tác dụng cho quá trình tuyển chọn cũng như không thu hút được những ứng viên có chất lượng cao; công tác tuyển chọn được thực hiện chưa thật chuyên nghiệp, chưa được chuẩn bị chu đáo…

tuyển mộ và tuyển chọn của công ty Cổ phần ĐTXD & TM Huy Hùng, qua đó em đã đề suất những kiến nghị và biện pháp để giúp công tác tuyển mộ và tuyển chọn của công ty được thực hiện có hiệu quả hơn, thu hút được nhiều người tài hơn về làm việc với công ty.

Tuy nhiên, do những hạn chế về hiểu biết của cá nhân và khả năng có hạn nên bản chuyên đề của em còn rất nhiều thiếu sót. Những giải pháp trên mới chỉ dừng lại ở những gợi ý chung, để thực hiện chúng cần phải có thời gian nghiên cứu, tìm hiểu kỹ hơn để xây dựng thành chương trình hành động cụ thể phù hợp với công ty Cổ phần ĐTXD & TM Huy Hùng.

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng (Trang 51)