Đa dạng hóa ngang

Một phần của tài liệu Thuyết trình quản trị chiến lược các CHIẾN lược TĂNG TRƯỞNG tập TRUNG, hội NHẬP và đa DẠNG hóa (Trang 36)

hóa ngang

Mục tiêu: Tăng doanh thu qua phát hành sản phẩm mới (không liên quan đến sản phẩm hiện hữu) trên thị trường hiện tại.

Biện pháp: áp dụng công nghệ sản xuất mới và khai thác tốt các mối quan hệ với khách hàng hiện có (có thể kết hợp chiến lược hội nhập phía trước)

Chiến lược đa dạng hóa ngang

Sản phẩm Thị trường Ngành Cấp độ ngành Công nghệ

Mới Hiện tại Hiện tại hoặc mới

Điều kiện áp dụng

 Doanh thu từ các sản phẩm dịch vụ hiện tại phải tăng lên khi bổ sung các sản phẩm dịch vụ mới  Kinh doanh trong ngành có tính cạnh tranh cao, hoặc không tăng trưởng

 Các kênh phân phối hiện tại được sử dụng để tung sản phẩm mới cho các khách hàng hiện tại  Khi sản phẩm dịch vụ mới có mô hình kinh doanh không theo chu kỳ so với sản phẩm hiện tại.

 Ví dụ: TH True milk đưa ra sản phẩm mới sữa chua trên thị trường sữa tươi sẵn có của mình Với lợi thế là sử dụng chu trình khép kín về sản xuất sữa tươi sạch theo công nghệ hiện đại nhất hiện nay, Công ty CP TH đã không ngừng phát triển các sản phẩm từ sữa tươi sạch để lôi kéo những khách hàng có nhu cầu cao về độ an toàn của các sản phẩm làm từ sữa.

• Tăng doanh thu do phát hành sản phẩm mới thuộc ngành mới (không liên quan sản phẩm cũ) trên thị trường mới

Mục tiêu

Mục tiêu

• Áp dụng công nghệ mới, phân chia nguồn lực nội bộ ra hoạt động đa ngành, đa thị trường, để phân tán rủi ro (có thể kết hợp giải pháp liên doanh, sát nhập, mua lại)

Một phần của tài liệu Thuyết trình quản trị chiến lược các CHIẾN lược TĂNG TRƯỞNG tập TRUNG, hội NHẬP và đa DẠNG hóa (Trang 36)