3.1 Nhiệm vụ SXKD và chơng trình hành động trong thời gian tới.
Những kết quả quan trọng mà Công ty đã đạt đợc trong năm 2003 là do có sự chỉ đạo sát sao của Tổng công ty, sự giúp đỡ của Bộ Xây dựng, các Ban, ngành của Thành phố, sự phối hợp chặt chẽ của chính quyền địa phơng cấp cơ sở và các đơn vị thi công trong và ngoài Tổng công ty, sự chỉ đạo linh hoạt của Ban lãnh đạo công ty, Chi bộ, sự ủng hộ nhất trí của các đoàn thể công đoàn, đoàn thanh niên và của toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty. Tập thể cán bộ công nhân viên Công ty đầu t phát triển nhà số 2 nhận thức đợc đầy đủ rằng chặng đờng phát triển sắp tới là rất khả quan, nhng cũng còn rất nhiều khó khăn, thử thách nhất là trong lĩnh vực phát triển nhà ở và đô thị, đòi hỏi cán bộ công nhân viên phải t rèn luyện phẩm chất đạo đức nâng cao trình độ chuyên môn, sáng tạo, chủ động trong công tác để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao đối với nhiệm vụ đợc giao.
• Chỉ tiêu kế hoạch năm 2004.
Phát huy những thành quả đã đợc trong sản xuất kinh doanh và các mặt hoat động, công tác năm 2003, thực hiện kế hoạch 5 năm 2001- 2005, tập thể cán bộ công nhân viên Công ty đã đề ra kê hoạch năm 2003 với các chỉ tiêu cụ thể sau:
Bảng 7: Chỉ tiêu kế hoạch năm 2004
STT Các chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch
năm 2004
Ghi chú
Tăng so với năm 2003
1 2 3 4 5
1 Giá trị sản lợng Tr đồng 160700 136,32%
2 Doanh thu Tr đồng 140000 180%
3 Lợi nhuận Tr đồng 20100 183%
4 Nôp. Ngân sách Tr đồng 18000 253%
5 Thu nhập bình quân của
ngời lao động Tr đ/ng/th 1,75 3%
Nguồn: Báo cáo Công ty đầu t phát triển nhà số 2
3.2 Những biện pháp nhằm khắc phục khó khăn trong công tác GPMB tại Công ty Đầu t phát triển nhà số 2 Đầu t phát triển nhà số 2
Bàn giao mặt bằng đúng thời hạn cho các chủ đầu t để thi công các công trình luôn là mong muốn và mục tiêu của Công ty. Làm đợc điều này không chỉ giúp cho Công ty tiết
kiệm đợc thời gian, chi phí mà còn làm cho các dự án mà công ty là chủ đầu t đợc khởi công đúng kỳ hạn, thi công đúng tiến độ.
Mặc dù thời gian thực tập tại Công ty có hạn và đây là lần đầu tiên em đ ợc tiếp xúc với thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ Phòng Quản lý dự án, em đã đi sâu tìm hiểu công tác GPMB do phòng phụ trách. Qua quá trình tìm hiểu, tiếp xúc với thực tế tình hình GPMB tại Công ty, một lĩnh vực đang còn hết sức mới mẽ đối với một sinh viên nh chúng em cộng với lý luận mà em đã đ- ợc học ở trờng. Em mạnh dạn đa ra các biện pháp nhằm đẩy nhanh quá trình giải phóng mặt bằng tại các dự án mà công ty là chủ đầu t.
