Chi phí đào tạo bình quân
Ngắn hạn 700.000/1 người/1 lần
Dài hạn 10.000.000/1 người/1 lần
(theo báo cáo phòng HCNS Vietinbank Bắc Ninh)
2.3.13.Thực trạng về hiệu quả sử dụng tiền lương của Vietinbank Bắc Ninh
Vietinbank Bắc Ninh hàng năm chi ra hơn 18 tỷ đồng cho việc trả lương và các chi phí thưởng khác.
Bảng 6 : Báo cáo tiền lương đã chi từ quỹ lương năm 2014
(Đơn vị : Đồng)
STT T
Tiêu chí Số tiền
1 Tiền lương, phụ cấp, khoản khác chi nhánh đã chi 15.028.493.249
1.1 Tiền lương, phụ cấp đã chi hàng tháng đối với lao động trong danh sách trả lương của chi nhánh (bao gồm cả lao động thử việc)
14.537.676.748
1.2 Tiền lương, phụ cấp, khoản khác đã chi đối với lao động khoán gọn
331.519.877
1.3 Các khoản chi khác từ quỹ lương 159.296.624
- Chi hỗ trợ đối với lao động nghỉ việc theo chính sách sắp xếp ngoài số tiền hỗ trợ của Ngân hàng sách sắp xếp ngoài số tiền hỗ trợ của Ngân hàng Công Thương Việt Nam
- Chi khen thưởng theo quy định trả lương-………. -……….
- Các khoản chi khác 159.296.624.
2 Tiền lương thực chi nhân dịp 30/04 600.467.9163 Tiền lương thực chi nhân dịp 02/09 1.204.343.506 3 Tiền lương thực chi nhân dịp 02/09 1.204.343.506 4 Tiền lương nhân dịp tết dương lịch 1.203.678.999 18.036.992.670
(Theo báo cáo tiền lương phòng kế toán ngân hàng TMCP Vietinbank Bắc Ninh)
Các cán bộ nhân viên tại Vietinbank Bắc Ninh đều rất hài lòng với chế độ trả lương chia làm 2 lần/1 tháng của Vietinbank vì như vậy vừa giúp người lao động kiểm soát chi tiêu vừa giúp người lao động đảm bảo chi tiêu hàng tháng không rơi vào tình trạng lúc thiếu lúc thừa. Về mức lương cán bộ nhân viên đều được chi trả phù hợp với
từng chức năng nhiệm vụ, hiệu quả lao động đem lại cho Vietinbank Bắc Ninh nên không gây ra sự đố kỵ hay bất mãn đối với nhân viên.
Việc chi trả lương không chậm trễ bao giờ luôn đảm bảo lợi ích cho cán bộ nhân viên nên các cán bộ nhân viên ngân hàng Vietinbank Bắc Ninh luôn nỗ lực hết mình hoàn thiện chi nhánh Vietinbank Bắc Ninh trở thành chi nhánh cấp 1 xuất sắc của Vietinbank Việt Nam.
2.3.14.Các vấn đề khác của quản trị nhân lực doanh nghiệp
Nhìn chung, các cán bộ phòng HCNS tại Vietinbank Bắc Ninh đều là những cán bộ được đào tạo lâu năm, có nhiều kinh nghiệm để quản quản lý 104 nhân viên một cách bài bản. Bộ máy quản trị tuy nhỏ nhưng phù hợp với số lượng lao động 104 người tại Vietinbank Bắc Ninh, luôn đảm bảo duy trì phát triển được đội ngũ nhân sự chất lượng tốt cho chi nhánh. Chỉ có một vấn đề là do là phòng hành chính nhân sự nên nhân viên hành chính nhân sự phải làm quá nhiều việc từ việc quản lý lương, thưởng, quản lý lao động … đến việc cung cấp người sửa chữa các trang thiết bị như máy in, máy photo và các trang thiết bị khác trong ngân hàng, quản lý số tài sản của ngân hàng ra vào …. dẫn đến áp lực cho người làm việc khi có quá nhiều việc trong ngày.
PHẦN 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦAVIETINBANK BẮC NINH VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT VIETINBANK BẮC NINH VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT
NGHIỆP
1 Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của Vietinbank Bắc Ninh. Vietinbank Bắc Ninh.
1.1.1 Đánh giá về hoạt động kinh doanh
Ưu điểm (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Với phương châm không ngừng nâng cao chất lượng hoạt động, công tác thẩm định dự án vay và sử dụng vốn của khách hàng nên Ngân hàng TMCP Vietinbank Bắc Ninh đã hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh được giao. Tổng dư nợ cho vay các thành phần kinh tế đạt hơn 2 nghìn 630 tỷ đồng, huy động vốn tăng trưởng 1,2% so với năm 2013.
Ngoài ra, đơn vị còn làm tốt công tác chăm sóc khách hàng, thực hiện các biện pháp hạ lãi suất, cơ cấu lại nợ nhằm tháo gỡ khó khăn cho họ trong sản xuất, kinh doanh. Qua đó, tiếp tục đóng góp tích cực vào sự nghiệp phát triển kinh tế của tỉnh. Vietinbank Bắc Ninh còn là một trong những đơn vị tích cực tham gia các hoạt động từ thiện, nhân đạo, ủng hộ người nghèo, góp phần thúc đẩy công tác an sinh xã hội ngày càng phát triển.
Với những nỗ lực đó, năm 2014, Vietinbank Bắc Ninh vinh dự là một trong 2 Ngân hàng TM được UBND tỉnh tặng cờ đơn vị thi đua xuất sắc
Hạn chế
Mặc dù đạt được kết quả kinh doanh hoàn thành kế hoạch và tăng trưởng hơn so với năm 2013. Các hoạt động kinh doanh của công ty vẫn còn gặp những hạn chế như sau: