Tăng cường đào tạo nhân lực, nhất là đội ngũ làm Marketing.
Đối với toàn bộđội ngũ cán bộ, nhân viên nói chung, cần thiết phải được trang bị kiến thức liên tục. Công ty cần tạo cơ chế khuyến khích mọi người không ngừng học tập nâng cao trình độ.
Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường.
Cần tăng cường công tác nghiên cứu thị trường một cách thường xuyên hơn bằng cách tăng cường đội ngũ có chuyên môn và tổ chức nghiên cứu, khảo sát thường xuyên hơn.
Tích cực thu thập thông tin.
Đểđạt được sự hiểu biết tốt hơn về nhu cầu của khách hàng và các yêu cầu liên quan tới sản phẩm, phòng kinh doanh có trách
nhiệm xem xét nhu cầu của khách hàng.
Chăm sóc khách hàng.
Công ty Cổ phần Công nghệ phẩm Đà Nẵng có thể áp dụng một số biện pháp sau để thực hiện công việc này tốt hơn: chú trọng hơn nữa công tác sau bán hang, giải quyết dứt khoát các tình huống phát sinh sau bán hàng, đạo tạo đội ngũ bán hàng lịch sự, chuyên nghiệp.
KẾT LUẬN
Trong xu thế toàn cầu hoá hiện nay, ranh giới giữa các vùng, miền, các thị trường khác nhau đã trở nên mờ nhạt, mở ra một nền kinh tế thống nhất trên thế giới. Điều đó có nghĩa là mức độ cạnh tranh không bó hẹp trong bất cứ thị trường đơn lẻ nào. Bên cạnh đó trong nền kinh tế nhiều thành phần đang trong thời kì quá độ, các doanh nghiệp thương mại nói chung và Công ty Cổ phần Công nghệ
phẩm Đà Nẵng nói riêng được đặt trong môi trường cạnh tranh gay gắt và khốc liệt hơn bao giờ hết. Cách duy nhất để doanh nghiệp để
tồn tại và phát triển là thích ứng với thị trường, nắm bắt cơ hội và
điều hành hoạt động sản xuất, kinh doanh theo định hướng thị
trường, phải tư duy theo lối tư duy Marketing.
Là một Công ty vừa mới được cổ phần hoá, nên Công ty đã bước đầu có những thành công trên thương trường. Đó là nhờ Công ty đã bước đầu biết áp dụng các công cụ Marketing vào trong kinh doanh.