- Theo nội dung lý thuyết thì bản kế hoạch cần đặt mục tiêu ở ngay sau tôn chỉ hoạt động để mọi người thấy được cái đích mà công ty Good Cook muốn đạt tới. Có như vậy người đọc mới thấy được sự tìm hiểu sâu sắc, nhuần nhuyễn và chủ động của công ty trong kế hoạch Maketing trong năm 2009. - Bảng ma trận SWOT nên được trình bày một cách khoa học hơn để có thể thể hiện được các giải pháp mang tính định hướng khi kết hợp giữa bốn yếu tố cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu với nhau.
- Một điểm nữa là trong chiến lược Maketing tổng hợp chưa đề cập đến các chiến lược địa điểm, chiến lược thông tin, chiến lược khách hàng, chiến lược chi phí… Đây cũng là những nội dung rất quan trọng đối với sản phẩm mang tính đặc thù cao như hạt nêm.
- Bản kế hoạch nên có một bảng mục tiêu doanh thu chi tiết cho từng tháng, từ đó có thể kế hoạch hoạt động cụ thể và dễ dàng kiểm soát việc thực hiến kế hoạch cho cả năm.
Phần ba: Một số kiến nghị bổ sung trong bản kế hoạch Maketing của công ty Good Cook 2009.
Các kiến nghị khắc phục hạn chế của bản kế hoạch trên. *) Về hình thức.
- Trong bản kế hoạch này cần trình bày thêm phần kế hoạch hoạt động và thêm các bảng biểu, hình vẽ để làm tăng tính trực quan sinh động cho bản kế hoạch.
*) Về nội dung.
- Bản kế hoạch Maketing cần được đặt mục tiêu ngay sau tôn chỉ hoạt động và trình bày theo kết cấu các bước được trình bày dưới đây. Trong đó, kế hoạch hỗn hợp Maketing phải bao gồm đầy đủ 8 chiến lược: chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược địa điểm, chiến lược xúc tiến, chiến khách hàng, chiến lược chi phí, chiến lược lợi nhuận, chiến lược thông tin.
- Ma trận SWOT cần được trình bày theo sơ đồ sau: