Những ưu, nhược điểm nêu ra ở trên khiến công ty cần đưa ra những biện pháp khắc phục phù hợp với tình hình hiện nay của công ty, đồng thời phát huy những mặt ưu đã đạt được.
− Đầu tư mở rộng sản xuất, tăng khối lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ.
+ Công ty sẽ có sự đầu tư cả về chiều rộng lần chiều sâu. Đầu tư về chiều rộng tức là phải mở rộng quy mô sản xuất, tăng cường mua sắm máy móc thiết bị, sử dụng nhiều nhân công hơn để có thể tạo ra một khối lượng sản phẩm lớn hơn, đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. Công ty tiến hành đầu tư về chiều sâu tức là tăng cường cải tiến máy móc, thiết bị, nâng cấp mua sắm, đổi mới, tăng công suất của máy, áp dụng khoa học kỹ thuật tiến bộ vào sản xuất.
+ Để nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty hướng tới sự đầu tư cải tiến máy móc, thiết bị, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật của máy khi sản xuất sản phẩm, đồng thời đảm bảo chất lượng của nguyên vật liệu từ khâu cung ứng cho đến khi được sử dụng vào sản xuất sản phẩm.
+ Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, công ty sẽ điều tra nghiên cứu thị trường một cách kỹ lưỡng và khoa học nhằm thu thập nắm bắt mọi thông tin, nhu cầu thị trường trên cơ sở đó xây dựng một chính sách Marketing thích hợp.
− Phấn đấu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm một cách hợp lý.
+ Tăng năng suất lao động: Áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật và công nghệ sản xuất tiên tiến, đầu tư đổi mới máy móc thiết bị phục vụ sản xuất. Song song với việc đó là nâng cao trình độ tay nghề và ý thức trách nhiệm của người lao động trong công việc của mình, bố trí lao động phù hợp khả năng, trình độ của họ trong công việc.
+ Sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao: Tổ chức công tác cung ứng vật tư đảm bảo phù hợp với kế hoạch sản xuất để làm thế nào mà nguyên liệu không bị ứ đọng và không bị thiếu cho quá trình sản xuất. Đồng thời, tăng cường công tác kiểm tra các định mức tiêu hao nguyên liệu vật liệu là nguyên vật liệu chính. Bên cạnh đó thường xuyên kiểm tra giám sát quá trình sản xuất nhằm ngăn chặn kịp thời tình trạng mất mát, sử dụng lãng phí nguyên vật liệu, tận dụng tốt phế liệu.
− Tổ chức công tác huy động vốn đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh của công ty. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh hiện có.
+ Lựa chọn các phương án kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế cao nhất, đảm bảo kết cấu tài sản cố định hợp lý theo xu hướng tăng tài sản cố định trực tiếp sản xuất, hạn chế ảnh hưởng của hao mòn vô hình bằng việc lựa chọn áp dụng hình thức, biện pháp khấu hao thích hợp tiên tiến.
+ Tăng cường công tác kiểm tra giám đốc tài chính đối với các bộ phận vốn lưu động như vốn dự trữ sản xuất, vốn sản phẩm đang chế tạo, vốn thành phẩm.
− Đối với cơ chế quản lý nhân sự:
+ Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ.
+ Đẩy mạnh công tác đào tạo và bồi dưỡng nhân sự.
+ Áp dụng khoản chi hành chính sự nghiệp: Tạo điều kiện để nhân viên có trách nhiệm cao trong công việc mặc dù hiệu quả không thay đổi. Đồng thời cắt giảm những chi phí không cần thiết gây lãng phí cho công ty. Từ việc tiết kiệm chi phí sẽ làm tăng thêm lợi nhuận bổ sung cho công ty. Đóng góp vào nguồn vốn và tăng thêm hiệu quả sử dụng nguồn vốn.
+ Đa dạng hóa các hoạt động giải trí tinh thần.