3 .2.2 Các ph ng án chin lc
3.3.1.1 Tài chính
B o toƠn đ c các ngu n l c trong n m 2009 ậ 2010, t m ng ng nh ng d án,
s n ph m khơng cĩ l i ho c ít l i; t p trung vƠo s n ph m mang nhi u l i nhu n,
khơng đ u t dƠn tr i vƠo các l nh v c khơng ph i chuyên mơn, c g ng c t gi m chi phí đ gi m giá thƠnh.
Khai thác các ngu n v n u đƣi t các ngơn hƠng, t ch c tƠi chính đ t o ngu n v n chi phí th p, gĩp ph n t ng hi u qu SX KD vƠ đ u t .
Ngu n v n vay ngo i t ph c v s n xu t hƠng xu t kh u, th ng cĩ chi phí lƣi vay th p h n ngu n vay v n l u đ ng b ng VN . T n d ng các h p đ ng xu t kh u đ vay ngo i t đáp ng k p th i nhu c u v n l u đ ng cho s n xu t kinh doanh
Ngu n vay u đƣi h tr lƣi su t t ch ng trình kích c u c a chính ph vƠ TP. HCM ph c v cho vi c đ u t , s n xu t.
T ng c ng cơng tác qu n lỦ tƠi chính, qu n lỦ kinh t g n v i cơng tác ki m tra, ki m sốt m t cách ch t ch , th ng xuyên, đ nh k ti n hƠnh các ho t đ ng ki m tốn n i b vƠ thuê đ n v bên ngoƠi ti n hƠnh ki m tốn đ c l p hƠng n m.
C i thi n h th ng thơng tin trong qu n lỦ kho thƠnh ph m vƠ nguyên li u đ n m c thích h p. Cĩ th áp d ng các ph n m m ho ch đ nh s n xu t vƠ qu n lỦ t n kho thích h p.
Th c hi n chính sách ki m sốt vƠ qu n lỦ chi phí hi u qu nh m h giá thƠnh s n ph m, tri n khai tri t đ ch ng trình ti t ki m, gi m tiêu hao nguyên v t t ,
nguyên li u trong các cơng đo n s n xu t, ti t ki m chi phí l u thơng, bán hƠngầ trên
c s đ nh m c kinh t k thu t, thơng qua đ u th u, chƠo giá c nh tranh.
Cĩ ch ng trình h tr tín d ng nhƠ phơn ph i: tín dung th ng m i, m c chi t
kh u h p lỦ, gia h n thanh tốn, cơng n , áp d ng chính sách mua hƠng tr ch m đ i
3.3.1.2ăHuyăđ ngăv n
Gi i pháp nƠy giúp cho t t c các chi n l c kinh doanh c a Cơng ty. Trong ngƠnh xơy d ng vƠ đ u t b t đ ng s n h u h t các đ i th c nh tranh đ u cĩ ti m l c m nh v tƠi chính. Nh m c nh tranh t t trên th tr ng thì doanh nghi p ph i cĩ m t chi n l c thu hút ngu n l c c th vƠ dƠi h n. Cơng ty c n t n d ng t i đa phát tri n ngu n v n kinh doanh qua các kênh sau:
Huy đ ng v n t các c đơng hi n h u c a Cơng ty.
Huy đ ng v n t th tr ng tái chính (c ph n hĩa doanh nghi p huy đ ng v n
t c đơng), kênh liên doanh liên k t đ u t d án.
Th tr ng ch ng khốn lƠ m t kênh huy đ ng v n hi u qu . Do v y trong th i
gian 05 n m t i Cơng ty ph i xơy d ng l trình đ c phi u c a cơng ty đ c bán r ng rƣi trên sƠn ch ng khốn
Huy đ ng thơng qua các qu đ u t , nhƠ đ u t chi n l c.
T n d ng t t các ngu n h tr c a chính ph
T nh ng khách hƠng mua s n ph m vƠ nhƠ phơn ph i c a Cơng ty.
T các nhƠ cung c p cơng ngh thi t b v i lƣi su t u đƣi.
T các ngơn hƠng th ng m i trong vƠ ngoƠi n c.
Thuê mua tƠi chính cơng ngh thi t b
Tùy t ng th i gian, tính ch t vƠ nhu c u c a cơng vi c kinh doanh c a Cơng ty, Cơng ty ch n m t ph ng án huy đ ng t i u v hi u qu kinh t c ng nh r i ro, n đ nh nh t.
Thơngătinăv ănhơnăs ăvƠăti năl ng:
C c u t ch c, b trí nhơn s , c u trúc t ng quát v nhơn s c a Cơng ty B ng mơ t cơng vi c đ i v i t ng ch c trách, nhi m v đ c phơn cơng cho
Th ng kê lao đ ng trong Cơng ty, tình hình s d ng lao đ ng, n ng su t lao đ ng, th i gian lao đ ng, s bi n đ ng c a các y u t nh h ng đ n n ng su t lao đ ng,
Th ng kê thu nh p c a ng i lao đ ng trong doanh nghi p, ti n l ng bình
quơn, s bi n đ ng c a các y u t nh h ng đ nthu nh p c a ng i lao đ ng.
H pătácăđ uăt ,ăliênădoanhăliênăk t
Cơng ty cĩ th tham gia gĩp v n đ u t m t s d án b t đ ng s n hi u qu cao thu h i v n nhanh, đ ng th i cơng ty cĩ th đƠm phán v i các đ i tác đ c tham gia thi cơng các cơng trình ho c cung c p VLXD, phơn ph i s n ph m qua sƠn giao d ch b t đ ng s n c a cơng ty, nh m t ng doanh thu vƠ l i nhu n.
Bên c nh đĩ, n u cơng ty cĩ d án t t thì cĩ th kêu g i đ u t v n ho c cơng ngh t các h th ng tƠi chính, qu đ u t trong vƠ ngoƠi n c. ơy lƠ c h i t t cho cơng ty pháp tri n r t nhanh v th ng hi u, n ng l c qu n lỦ, quy mơ, doanh thu, l i nhu n,ầT o ti n đ phát tri n trong t ng lai.
Th tr ng hi n nay cĩ r t nhi u ch đ u t các d án b t đ ng s n thi u v n ho c khơng cĩ n ng l c tri n khai đ u t . Cơng ty n n t p trung tìm nh ng d án d ng nƠy đ h p tác đ u t vì cơng ty s t n d ng đ c l i th v n ng l c qu n lỦ d án, thi cơng thu h i v n, cung c p nguyen v t li u,ầ
V ăquanăh ăkinhăt ăđ iăngo i
i v i cơng ty vi c thi cơng ho c th c hi n t t các d án l n cĩ t m c qu c
gia thì cơng ty c n cĩ quan h t t v i chính quy n vƠ c quan các c p. M t d án ho c gĩi th u cung c p xong nh ng thu ti n ch m ho c m t kh n ng thanh tốn thì cơng tác đ i ngo i giúp cơng ty s m thu h i đ c nh ng kho n cơng n nƠy. Hi n nay hƠnh lang pháp lỦ c a vi t nam cịn nhi u thay đ i, nh nh ng m i quan h nƠy giúp cơng ty gi m thi u nh ng r i ro v pháp lỦ.
i v i khách hƠng: nh ng khách hƠng thơn thi t cơng ty n n cĩ ch đ u đƣi cho nh : giá c t ng đ i, khách hƠng thanh tốn ch m, các ch ng trình khuy n mƣi
đ c bi t, d ch v đ c bi t sau khi bán hƠng,ầ M c tiêu khi th c hi n chính sách nƠy nh m t o lịng tin n i khách hƠng v cơng ty, qua đĩ tìm đ c nh ng ngu n khách hƠng m i trong t ng lai.
i v i các nhƠ cung c p trong vƠ ngoƠi n c: c n t o thêm uy tín đ t o lịng
tin v i các nhƠ cung c p. Thơng qua đĩ cơng ty cĩ th mua ngu n nguyên li u ch t l ng, giá c h p lỦ vƠ hình th c thanh tốn linh ho t, ho c gi m giá khi mua v i s l ng nhi u,ầ gi m thi u ngu n v n l u đ ng t ng hi u qu kinh doanh.
3.3.2ăNhĩmăgi iăphápăh căh iăvƠăphátătri n
3.3.2.1ăăHoƠnăthi năc ăc uăt ăch c,ăqu nălỦ,ăđi uăhƠnhăs năxu tăkinhădoanhăvƠă phátătri năngu nănhơnăl c
Nhơn l c lƠ nhơn t quan tr ng nh t cho s thƠnh cơng c a doanh nghi p, gi i pháp v t ch c vƠ nhơn l c luơn đ c tri n khai th c hi n trong quá trình ho t đ ng c a Cơng ty nh m hoƠn thi n b máy qu n lỦ lƠm t ng ch t l ng s n ph m, h giá thƠnh, t ng s c c nh tranh trên th tr ng, giúp toƠn b các chi n l c Cơng ty th c
hi n thƠnh cơng
V ăt ăch c.
Nhanh chĩng hoƠn thi n t ch c theo h ng tinh g n vƠ hi u qu thơng qua vi c xơy d ng vƠ phát tri n các phịng ban đúng ch c n ng, gi m đ n m c th p nh t
các c p qu n lỦ. T ch c l i nhơn s Cơng ty theo h ng tuy n ch n, gi l i cán b cĩ
trình đ , n ng l c đ ti p t c lƠm vi c, s lao đ ng d th a gi i quy t Ngh đ nh 41/2002 c a chính ph , s lao đ ng ch m d t h p đ ng lao đ ng gi i quy t theo Lu t lao đ ng, khi cĩ nhu c u đ t bi n v lao đ ng gi i quy t b ng h p đ ng lao đ ng thuê ngoƠi ho c th i v .
Nơng cao hi u qu qu n lỦ trên c s phơn c p, phơn quy n h p lỦ, t o đi u ki n đ cán b cơng nhơn viên phát huy đ c h t kh n ng c a mình. c thù c a ngƠnh s n xu t kinh doanh VLXD, b t đ ng s n lƠ th c hi n các th t c pháp lỦ, cơng vi c v i th i gian dƠi vƠ qua nhi u cơng đo n khác nhau. Do đĩ, Cơng ty c n ph i xơy
d ng phong trƠo khuy n khích thi đua nh m c i thi n rút ng n th i gian th c hi n các cơng vi c nh ng v n đ m b o đ c trình t các th t c, ch t l ng. T ng c ng s liên k t h tr cơng vi c c a các b ph n, phong ban. ơy lƠ v n đ mƠ Cơng ty ch a lƠm đ c trong th i gian qua.
Xơy d ng b máy đi u hƠnh qu n lỦ cĩ đ n ng l c ki m sốt ch t ch ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Cơng ty đ t ng hi u qu , n ng su t lao đ ng vƠ gi m thi u nh ng th t thốt, lƣng phí
Xơy d ng quy ch đi u hƠnh qu n lỦ Cơng ty, tiêu chu n c a thƠnh viên H i đ ng qu n tr , Ban Ki m sốt, T ng Giám đ c, Phĩ t ng giám đ c, K tốn tr ng, giám đ c các l nh v c. các tiêu chí đánh giá hi u qu lƠm vi c c a các cán b ch ch t. Chu n hố quy trình đi u hƠnh t Cơng ty đ n các h th ng c a hƠng, chi nhánh, h th ng Showroom đ th ng nh t ph ng th c ho t đ ng chung c a toƠn h th ng.
- Xơy d ng k ho ch s n xu t kinh doanh vƠ giao ch tiêu l i nhuơn cho m i
niên đ
- Chuyên nghi p hố chuyên mơn t ng đ n v thƠnh viên
- C n cĩ s đi u ph i ho t đ ng kinh doanh t Cơng ty đ n các đ n v tr c
thu c
Phơn cơng rõ quy n h n trách nhi m c a cá nhơn trong Cơng ty, t o mơi tr ng
lƠm vi c khoa h c, hi u qu cao. HoƠn thi n quy ch t ch c, đi u l ho t đ ng Cơng ty. Trong quá trình đ i m i, t ch c b máy c n ph i đ c đi u ch nh th ng xuyên theo dõi, ch n ch nh, hoƠn thi n k p th i đ phù h p v i tình hình th c t phát tri n.
Phátătri năngu nănhơnăl c
th c hi n phát tri n ngu n nhơn l c Cơng ty c n quan tơm : nơng cao ch t l ng ngu n nhơn l c vƠ xơy d ng ch đ đƣi ng v i nhơn viên h p d n vƠ h p lỦ.
Nơngăcaoăch tăl ngăngu nănhơnăl că
Vi c b i d ng vƠ đƠo t o k n ng cho đ i ng cán b cơng nhơn viên trong Cơng ty lƠ r t quan tr ng. Tu t ng đ i t ng vƠ cơng vi c mƠ cĩ ch ng trình đƠo t o
cho phù h p nh m ti t ki m đƠo t o mƠ v n mang l i hi u qu cao. Ơo t o ph i theo h ng tr ng tơm vƠ m t s l nh v c chuyên mơn, tránh tình tr ng đƠo t o trƠn lan, dƠn tr i, kém hi u qu .
Trong quá trình h i nh p kinh t th gi i, Cơng ty c n t ch c các khố h c ngo i ng , tin h c ngoƠi gi cho nhơn viên. Ngo i ng vƠ tin h c lƠ cơng c khơng th thi u cho quá trình lƠm vi c. Gi ng viên lƠ nh ng ng i cĩ kinh nghi m tr c ti p h ng d n cho t ng h c viên s giúp h nhanh ti n b trong quá trình h c. Ho t đ ng nƠy c ng lƠ c s đ ngoƠi cơng vi c thì các nhơn viên cĩ đi u ki n nơng cao trình đ vƠ cùng nhau thi đua h c t p, t o ra m t s đoƠn k t trong n i b v ng ch c cho t ng thƠnh viên c a FICO.
HƠng quỦ, Cơng ty nên s d ng ph ng pháp ph ng v n vƠ ki m tra trình đ chuyên mơn c a nhơn viên c a t ng b ph n đ cĩ nh ng bi n pháp tái đƠo t o k p th i n u nhơn viên khơng đáp ng nhu c u c a cơng vi c hi n t i.
Trong cơng tác tuy n d ng ph i đ m b o tính khách quan, tr ng ng i tƠi h n tr ng quan h , c n ph i cĩ chi n l c thu hút nhơn l c c th . Quy ho ch cán b qu n lỦ c p cao trong th i gian 05 n m t i, cĩ k ho ch đƠo t o, b i d ng v trình đ qu n lỦ c ng nh chuyên mơn đ đ đi u ki n k th a cơng vi c đi u hƠnh Cơng ty trong đi u ki n h i nh p sơu r ng, th c hi n m c tiêu c a Cơng ty.
Xơyăd ngăch ăđ ăđƣiăng ăh păd năvƠăh pălỦă
Ch đ ph i đ c xơy d ng m t cách h p d n vƠ h p lỦ v i tình hình th c t c a Cơng ty nh m nơng cao n ng su t lao đ ng, thu hút đ c ng i lao đ ng cĩ ch t l ng cao, gi m thi u tình tr ng lao đ ng cĩ ch t l ng cao r i b Cơng ty. Ch đ đƣi
ng ph i đ c th c hi n trên hai ph ng di n v t ch t vƠ tinh th n.
V tă ch tă :ăTi n l ng ph i đ c xơy d ng trên nguyên t c cơng b ng “lƠm nhi u h ng nhi u, lƠm ít h ng ít”. Ti n l ng cịn đ c tính theo lao đ ng cĩ hƠm l ng ch t xám cao ph i đ c h ng l ng cao h n so v i lao đ ng gi n đ n, tránh tình tr ng thơm niên cơng tác. NgoƠi ra, c s đ tính ti n l ng đĩ lƠ: chính sách
th ng ti n. Quy đ nh th i gian th ng ti n c a CBCNV th i gian t i thi u lƠ 06 tháng gi a hai l n th ng ti n liên t c, m i l n th ng ti n ch m t c p. CBCNV đ c th ng ti n n u đáp ng đ c các đi u ki n c a cơng vi c vƠ d a vƠo b ng đánh giá cơng tác hƠng n m cho th y cĩ s ti n b v t b c trong vịng hai n m g n nh t vƠ khơng cĩ hình th c k lu t nƠo trong vịng hai tháng g n nh t. Tr ng h p các b ph n s lƠ ng i ti n c cho nhơn viên trong b ph n c a mình vƠo các v trí cao h n v trí c c a h trong b ph n. Ban lƣnh đ i s cĩ nhi m v xem xét vƠ ph ng v n nhơn viên đ c ti n c .
Ch đ khen th ng ph i h p lỦ, c th , khơng mang tính hình th c, nh m
khuy n khích kh n ng nghiên c u sáng t o, phát huy n ng l c c a đ i ng nhơn viên.
Ch đ khen th ng cĩ tác d ng r t l n đ n m t tinh th n c a nhơn viên, lƠ đ ng l c r t l n trong cơng tác thi đua lƠm t t cơng vi c, nơng cao ch t l ng s n ph m, t ng n ng su t lao đ ng,ầ
V ătinhăth n:ăThơng qua các ho t đ ng v n hố, th d c th thao các chính sách phúc l i nh : t ch c ngh d ng, h tr khi m đau s t o đ c s liên k t g n bĩ gi a đ i ng CBCNV, xơy d ng m t t p th đoƠn k t v ng m nh hay vi c xơy d ng