HOΜN THIƯN QUI TRỡNH HạCH TOỏN CỏC PHầN HΜNH Kế TOỏN TạI TRAENCO
3.2. Những phương hướng hoàn thiƯn
ĐĨ hoạt động sản xuất kinh doanh cđa cụng ty ngày càng hiƯu quả hơn thỡ cụng ty cần phỏt huy hết những ưu điĨm và tỡm giải phỏp khắc phơc những điĨm cũn tồn tại. Qua thời gian thực tập ở cụng ty em xin đưa ra một số kiến nghị đĨ bộ mỏy kế toỏn, bộ mỏy quản lý cđa TRAENCO hoạt động cú hiƯu quả hơn.
- Trước hết đú là cụng tỏc tỉ chức lưu chuyĨn chứng từ trong cụng ty. ViƯc luõn chuyĨn chứng từ chậm sẽ làm ảnh hưởng chđ yếu đến tốc độ phỏt hành cỏc bỏo cỏo tài chớnh và tớnh kịp thời cđa viƯc ra quyết định kinh tế. Trong thời gian tới cụng ty nờn thực hiƯn cỏc biƯn phỏp nh sau đĨ cú thĨ đẩy mạnh tốc độ luõn chuyĨn cđa chứng từ cụng ty nờn thực hiƯn một số biƯn phỏp:
Nõng cao trỡnh độ cho cỏc nhõn viờn kế toỏn cụng ty đỈc biƯt là ở cỏc đội thi cụng. Cỏc thống kờ kế toỏn ở cỏc bộ phận này là đối tưỵng đầu tiờn tiếp nhận cỏc nghiƯp vơ kinh tế. Nếu nh họ khụng hiĨu toàn bộ bản chất cđa nghiƯp vơ thỡ sẽ khụng thĨ tỡm ra đưỵc phương hướng tỉ chức kế toỏn thớch hỵp. Trong thời gian tới cụng ty nờn tiếp tơc đẩy mạnh viƯc mở rộng cỏc lớp tập huấn cho cỏc cỏn bộ kế toỏn, đẩy mạnh phong trào thi đua trong cụng viƯc. Tiếp tơc cú những chớnh sỏch khen thưởng, kỷ luật thớch hỵp đối với cỏc cỏn bộ cú thành tớch cịng nh khuyết điĨm trong cụng tỏc kế toỏn.
Do nhận thức vỊ cụng tỏc kế toỏn trong cỏn bộ cụng nhõn viờn chức cđa cụng ty nhiỊu khi cũn chưa sõu sắc nờn khụng đỈt vấn đỊ giải quyết khõu chứng từ lờn hàng đầu. ĐĨ giải quyết đưỵc vấn đỊ này thỡ trong cỏc cuộc họp ở phạm vi toàn cụng ty, ban giỏm đốc nờn cú những chỉ đạo đến từng đội vỊ tầm quan trọng cđa cụng tỏc kế toỏn đỈc biƯt là cụng tỏc lưu chuyĨn chứng từ.
-Đột xuất phũng kế toỏn nờn cư nhõn viờn kế toỏn xuống tận kho cụng trường đĨ kiĨm kờ, xỏc minh tớnh chớnh xỏc cđa chứng từ thống kờ kế toỏn đội gưi lờn
-Tỉ chức quản lý chỈt chẽ vật liƯu tại kho cđa cụng trường nhằm hạn chế những hao hơt mất mỏt.
VỊ phần hành kế toỏn lao động và tiỊn lương:
+HiƯn tại, trong khoản mơc chi phớ nhõn cụng trực tiếp cđa cụng ty gồm cả BHXH, KPCĐ(điỊu này ngưỵc với chế độ kế toỏn 1864 ỏp dơng cho cỏc doanh nghiƯp xõy lắp:cỏc khoản trớch theo lương như BHXH, BHYT, KPCĐ khụng hạch toỏn vào chi phớ nhõn cụng trực tiếp mà cho vào chi phớ sản xuất chung. Do đú cụng ty nờn xem xột lại đĨ hạch toỏn cỏc khoản này theo đĩng qui định.
+VỊ BHYT, cụng ty tớnh hết một lần vào chi phớ quản lý doanh nghiƯp mà khụng trừ 1% vào thu nhập cđa người lao động.ĐiỊu này khụng đĩng với chế độ, cụng ty nờn xem lại và điỊu chỉnh cho phự hỵp với chế độ kế toỏn hiƯn hành.
- Phải mở thờm TK 335-“chi phớ trớch trước” nhằm đảm bảo chi phớ cđa cỏc thỏng khụng biến động lớn khi người lao động thực tế nghỉ phộp.
-Nờn mở thờm TK 623 đĨ theo dừi chi tiết chi phớ mỏy thi cụng.
-Chu kỳ tớnh giỏ thành sản phẩm cđa cụng ty là cuối mỗi năm.Như vậy là quỏ dài, nờn tỉng hỵp vào cuối quớ.
-Bồi dưỡng cho nhõn viờn phũng kế toỏn nắm thật vững cỏch sư dơng những tớnh năng cđa phần mỊm Cads 2002,
KếT LUậN
ĐĨ tồn tại và phỏt triĨn đưỵc trong nỊn kinh tế thị trường đầy cạnh tranh khốc liƯt, với mơc tiờu cuối cựng là làm sao đĨ hoạt động sản xuất kinh doanh hiƯu quả, Cụng ty xõy dựng và thương mại đó tự thiết lập cho mỡnh một bộ mỏy quản, một bộ mỏy kế toỏn hoạt động phự hỵp với những đỈc trưng riờng cú cđa ngành xõy dựng cơ bản, cđa tỡnh hỡnh và năng lực thực tế cđa Cụng ty. Cỏch thức tỉ chức nào cịng vậy, chĩng ta khụng thĨ đạt tới độ hoàn hảo đưỵc. Mọi thứ đỊu chỉ xột trờn khớa cạnh tương đối.
Cỏch thức tỉ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh và hạch toỏn kế toỏn ở Cụng ty cịng vậy. Bờn cạnh những ưu điĨm song cũn cú nhiỊu hạn chế. Cú nhận thấy những hạn chế này chĩng ta mới tỡm cỏch khắc phơc đĨ hoạt động sản xuất kinh doanh núi chung và cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn núi riờng đạt hiƯu quả cao hơn.
Qua quỏ trỡnh tỡm hiĨu thực tế tại Cụng ty, với hy vọng có thĨ đúng gúp một phần nhỏ cđa mỡnh vào mơc tiờu sản xuất kinh doanh hiƯu quả cđa doanh nghiƯp, trong bài viết này em xin mạnh rạn đưa ra một số ý kiến và giải phỏp nhằm hoàn thiƯn hơn cụng tỏc quản lý, cụng tỏc kế toỏn tại đơn vị.
ĐĨ bài viết có hiƯu quả khi ỏp dơng vào thực tế, em rất mong đưỵc sự giĩp đỡ, chỉ bảo thờm cđa cỏc thầy cụ, cỏc cụ chĩ, anh chị trong Cụng ty và sự đúng gúp ý kiến cđa cỏc bạn.
Năm
Chỉ tiờu 2000 2001 2002
1.Tổng giỏ trị sản lượng 205.000.000.000 315.000.000.000 672.500.000.000 2.Doanh thu thuần 165.567.979.155 275.860.813.739 467.979.726.171 3.Lợi nhuận trước thuế 978.725.160 991.732.993 1.515.987.851
3.Nộp ngõn sỏch 10.743.894.236 69.048.384.733 83.312.752.147
4.Lợi nhuận sau thuế 734.043.870 743.799.745 1.136.990.889
5.Tổng tài sản 73.792.123.737 105.225.874.986 199.096.112.997
6. TSLĐ và đầu tư ngắn hạn 62.838.708.094 94.321.858.308 171.635.904.937 TSCĐ và đầu tư dài hạn 10.953.415.643 10.904.016.678 27.460.208.060 7.Nguồn vốn chủ sở hữu 10.953.415.643 10.904.016.678 13.634.803.670
8.Thu nhập bỡnh quõn 13.125.462 14.829.342 15.148.467
9. Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trờn doanh thu
0,59% 0,36% 0,32%
10.Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trờn vốn chủ sở hữu
6,7% 6,82% 8,33%