2 Xõy dựng mới ĐTHT ngầm sau TBA Thanh Xuõn 13
3 Cải tạo, nõng cấp TBA Khương Trung 2
4 Cải tạo, nõng cấp TBA tập thể Fafim
5 Cải tạo, nõng cấp TBA tập thể cao su 1
6 Cải tạo, nõng cấp TBA tập thể Bộ Tổng Tham mưu
7 Cải tạo, nõng cấp TBA Cơ Yếu Tõn Triều (Đại học Mật Mó)
8 Cải tạo, nõng cấp TBA Tập thể X20-2
9 Cải tạo, nõng cấp TBA Viện thiết kế điện 1
10 Cải tạo, nõng cấp TBA Cơ yếu 1
11 Xõy dựng mới TBA và ĐTHT Khương Trung 9
12 Nõng ỏp lộ 671E5
13 Nõng ỏp lộ 680-687E5 cấp điện cho khu cụng nghiệp Cao su-Xà Phũng-Thuốc lỏ
14 Xõy dựng mới TBA T4, ĐTHT và hệ thống cụng tơ cấp điện cho nhà N3A-N3B Trung Hoà-Nhõn Chớnh
15 Xõy dựng mới TBA T5, ĐTHT và hệ thống cụng tơ cấp điện cho Nhà N4A-N4B, khu đụ thị Trung Hoà-Nhõn Chớnh
16 Xõy dựng mới TBA T6, ĐTHT và hệ thống cụng tơ cấp điện cho Nhà N4-N4D, khu đụ thị Trung Hoà-Nhõn Chớnh
17 Xõy dựng mới TBA T7, ĐTHT và hệ thống cụng tơ cấp điện cho nhà C1-Trung tõm thương mại khu đụ thị Trung Hoà-Nhõn Chớnh
trong thời gian tới, ban lónh đạo Điện lực Thanh Xuõn đó vạch ra mục tiờu chiến lược cho đơn vị trong giai đoạn mới nhằm khơi dậy những tiềm năng và tiếp tục phỏt huy những thế mạnh sẵn cú, khắc phục những mặt cũn hạn chế với mục tiờu đưa Điện lực Thanh Xuõn trở thành đơn vị dẫn đầu của Cụng ty Điện lực Thành Phố Hà Nội.
Nghiờn cứu, hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý cũng nh cơ cấu sản xuất kinh doanh của Điện lực. Với trọng tõm là nguồn lực về con người, Điện lực khụng ngừng tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng nõng cao chất lượng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, đỏp ứng với đũi hỏi của giai đoạn mới.
Khụng ngừng nghiờn cứu, ỏp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật vào trong cụng tỏc xõy dựng và quản lý dự ỏn lưới điện, đảm bảo đầy đủ những tiờu chuẩn quốc gia.
Trong kinh doanh, khụng ngừng phấn đấu với mục tiờu “ Chất lượng”, “ liờn tục”, “ổn định”, và “ an toàn”.
Trong quản lý tài chớnh cần bảo toàn và phỏt triển nguồn vốn, đảm bảo kinh doanh cú hiệu quả.
Khụng ngừng cải thiện, nõng cao đời sống vật chất cũng nh tinh thần cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Điện lực
Qua thời gian 5 tuần thực tập tổng hợp tại Điện lực Thanh Xuõn , em đó nghiờn cứu thực tế tỡnh hỡnh quản lý sản xuất kinh doanh của Điện lực một cỏch khỏi quỏt nhất. Hiểu về lịch sử hỡnh thành và phỏt triển; những đặc điểm cơ bản về cỏc mặt; nhiệm vụ của cỏc phũng ban chức năng cũng như cơ cấu tổ chức bộ mỏy của Điện lực.
Đồng thời, qua phõn tớch những số liệu thu thập được đó cho em hiểu biết một cỏch tổng quỏt về cụng ty, biết được những khú khăn và thuận lợi trong hoạt động quản lý cũng như sản xuất kinh doanh của Điện lực, đú là cơ sở để đi sõu nghiờn cứu đề tài thực tập chuyờn ngành.
Trong quỏ trỡnh thực tập em cũng nhận thấy lĩnh vực quản lý dự ỏn lưới điện tại Điện lực cú vai trũ vụ cựng quan trọng. Cú được cỏc cụng trỡnh mạng lưới điện tốt sẽ là tiền đề để thực hiện quản lý kinh doanh điện thành cụng. Tuy nhiờn thực tế cho thấy, bờn cạnh một số kết quả đạt được, trong cụng tỏc quản lý dự ỏn lưới điện vẫn cũn tồn tại nhiều yếu điểm cần phải khắc phục. Chớnh vỡ vậy, em đó quyết định lựa chọn đề tài : “ Một số giải phỏp nhằm
nõng cao hiệu quả quản lý dự ỏn lưới điện tại Điện lực Thanh Xuõn” làm đề tài nghiờn cứu cho giai đoạn thực tập chuyờn ngành của mỡnh.
Do kiến thức cũng như kinh nghiệm cũn nhiều hạn chế, vỡ vậy, trong thời gian tới cựng với sự hướng dẫn tận tỡnh của PGS.TS Lờ Thị Anh Võn và sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của cỏc cụ chỳ và anh chị tại Điện lực Thanh Xuõn, em xin hứa sẽ cố gắng nhiều hơn nữa để cú thể hoàn thành tốt chuyờn đề của mỡnh
Em xin chõn thành cảm ơn !
Hà Nội, ngày 24 thỏng 02 năm 2006 Sinh viờn