KẾT LUẬN
Đánh giá thành tích nhân viên là một vấn đề quan trọng mà các doanh nghiệp quan tâm trong bối cảnh nguồn nhân lực đã trở thành nguồn lực cốt lõi của doanh nghiệp. Các nhà quản trị đã đặt mối quan tâm về con người lên hàng đầu trong chiến lược xây dựng và phát triển tổ chức.
Để đứng vững những thử thách khi gia nhập thị trường cạnh tranh, các công ty phải coi trọng vấn đề nguồn nhân lực thông qua công tác đánh giá thành tích nhân viên để có cơ sở kết nối những hoạt động nguồn nhân lực khác với thành tích nhân viên nhằm tạo động lực và sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp, đào tạo và phát triển nhân viên phù hợp với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Trên quan điểm đó, luận văn thực hiện được những nội dung sau:
Hệ thống hoá cơ sở lý luận về đánh giá thành tích nhân viên, tiến hành phân tích một số yếu tố ảnh hưởng đến công tác đánh giá thành tích tại Công ty Cổ phần XNK Thuỷ sản Miền Trung. Phân tích thực trạng sơ bộ các hoạt động về tiêu chuẩn đánh giá và áp dụng kết quả đánh giá thành tích tại Công ty.
Từ những phân tích tìm ra những tồn tại của hệ thống đánh giá thành tích và những hạn chế về vai trò của công tác này trong QTNNL tại Công ty Cổ phần XNK Thuỷ sản Miền Trung, nguyên nhân dẫn đến các tồn tại đó.
Căn cứ vào định hướng phát triển ngành thuỷ sản trong thời gian tới, mục tiêu chiến lược kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần XNK Thuỷ sản Miền Trung để xây dựng một số nội dung hoàn thiện công tác đánh giá thành tích có thể áp dụng tại Công ty trong thời gian đến.