Nguyên nhân khách quan

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển dịch vụ thẻ tại Ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam Luận văn thạc sĩ 2013 (Trang 59)

L IăM ăU

K TăLU NăCH NGă1

2.3.3.2. Nguyên nhân khách quan

Bên c nh nh ng nh h ng ch quan trên, v phía BIDV, d ch v th còn t n t i nh ng h n ch là do m t s nguyên nhân sau.

Th nh t, thói quen s d ng ti n m t c a ng i dân không d thay đ i trong th i gian ng n, đ c bi t đ i v i h u h t nh ng ng i nông dân, nh ng ng i l n tu i luôn có quan đi m “đ ng ti n đi li n khúc ru t” và, ng i ti p c n v i các d ch v liên quan đ n công ngh hi n đ i. Ho c các vùng kinh t m i phát tri n, đa s ng i dân đư đ c tr l ng qua th , thì th ch đ c dùng nh công c nh n l ng đ n thu n. Ng i dân ch a quen dùng th thanh toán, mà thay vào đó là s d ng th rút ti n m t. H n n a, trong đ i s ng th ng ngày, vi c chi tiêu cho các nhu c u thi t y u v n di n ra ch hay các đi m bán hàng nh l , nh ng n i mà th thanh toán khó có th phát huy đ c tính n ng u vi t. Ngoài ra, thói quen s d ng ti n m t còn xu t phát t tâm lý ng i r i ro, v n đ mà c h th ng ngân hàng đang ph i đ i m t v an ninh trong d ch v m ng.

Th hai, thu nh p bình quân c a ng i dân nhìn chung còn khá th p. V i kho n thu v a đ chi tiêu trong tháng, do đó, n u s d ng th , h c ng s rút h u h t s d trong th đ trang tr i cho các kho n chi. M t khác, nh ng ng i lao đ ng có thu nh p th p c ng c ng không đ đi u ki n đ m th tín d ng.

Th ba, tính c nh tranh trong vi c phát tri n d ch v th c a các ngân hàng khá c ng th ng. H u h t, các ngân hàng đư có kinh nghi m phát tri n d ch v này t lâu, đư xây d ng và t o l p đ c m t c s khách hàng v ng m nh v i các d ch v , ti n ích đa d ng, linh ho t theo nhu c u c a nhi u nhóm khách hàng khác nhau, trong khi BIDV m i gia nh p th tr ng g n đây. Môi tr ng c nh tranh kh c li t là m t trong nh ng tr ng i đ n kh n ng phát tri n d ch v th , đ c bi t trong vi c m r ng các đi m ch p nh n th m i.

Th t , s h p tác gi a các c quan, đ n v, t ch c nhà n c cung ng d ch v v i h th ng ngân hàng còn thi u ch t ch . n c nh vi c n p thu , b o hi m hàng tháng, ng i dân v n đ c cung c p s tài kho n c a c c thu ho c c quan b o hi m đ thanh

toán qua h th ng ngân hàng, nh ng sau khi thanh toán, ng i dân không đ c c p biên lai hay hóa đ n t i th i đi m thanh toán, mà ch có ch ng t ngân hàng làm c s th hi n vi c thanh toán.

Th n m, c s pháp lý còn thi u đ ng b và ch a hoàn thi n, còn nhi u khe h c n kh c ph c. Nh t là nh ng quy đ nh v vi c m th tín d ng và c p h n m c tín d ng cho t ng khách hàng. Hi n nay, v i ph ng pháp th ch p là tín ch p, m t khách hàng có th đ c c p h n m c tín d ng đ n 50 tri u VND, và có th m nhi u th tín d ng t i các ngân hàng khác nhau, ch c n ch ng minh thu nh p hàng tháng đ đi u ki n do ngân hàng đ t ra. Ngoài ra, vi c chuy n đ i VND sang ngo i t khi s d ng th n c ngoài còn l ng l o. Khách hàng có th t do rút ti n m t b ng ngo i t mà không ph i ch u s chi ph i c a pháp l nh ngo i h i, mi n s ti n s d ng trong h n m c đ c c p. Trong tr ng h p khách hàng không có Ủ đnh tr v n c, thì s ti n khách hàng s d ng thông qua th qu c t c ng tr thành kho n n có th m t v n c a ngân hàng.

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển dịch vụ thẻ tại Ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam Luận văn thạc sĩ 2013 (Trang 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(94 trang)