Xõy dựng và phát triển Công ty thành một Công ty Cổ phần đồng bộ các dịch vụ du lịch như: ăn, nghỉ, dưỡng, vận chuyển, vui chơi, giải trí,…tạo được sản phẩm chất lượng tốt và giá thành hạ, hàng năm doanh thu du lịch tăng trưởng thêm từ 20-25%, tỷ trọng doanh thu du lịch chiếm 25 % doanh thu tòan Công ty và giá trị sản xuất chiếm 75% toàn Công ty; đến năm 2010 trở thành Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại có uy tín trong và ngoài nước, là một doanh nghiệp du lịch mạnh có tốc độ tăng trưởng cao về doanh thu trong làng du lịch Việt Nam, góp phần đưa ngành kinh doanh du lịch là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của Tập đoàn Than Việt Nam, nõng vị trí Than Việt Nam trên trường quốc tế.
2. Mục tiêu cụ thể
2.1. Về kinh doanh du lịch lữ hành
- Tiếp tục đẩy mạnh phát triển du lịch lữ hành nội địa và quốc tế dựa trên nền tảng những gì đã làm được và đạt được trong giai đoạn 2003-2005. Đồng thời phải nõng lên một bước kể cả về chất và lượng, đẩy du lịch lữ hành phát triển thành ngành mũi nhọn kinh doanh chớnh, tốc độ tăng trưởng cao của Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Than Việt Nam.
- Giai đoạn 2006-2010 đưa Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Than Việt Nam đến năm 2010 đạt được ở mức độ là một Công ty du lịch quốc tế duy nhất của Than Việt Nam có uy tín, đa dạng húa các loại hình dịch vụ du lịch và có tốc độ tăng trưởng cao trong làng du lịch Việt Nam.
Dự kiến năm 2010 đạt khoảng 30.000 lượt khách. Trong đó: Đi nước ngoài : 4000 người
Nội địa : 22.000 người. Nước ngoài vào : 4000 người
2.2. Về kinh doanh Khách sạn
Mở rộng cổ phần húa các khách sạn sau năm 2005 theo mô hình Công ty mẹ Công ty con, tham gia liên doanh và góp vốn cổ phần một số khách sạn và điểm du lịch trong và ngoài ngành Than đặc biệt là các điểm du lịch trên Vịnh Bái Tử Long và Võn Đồn.
Dự kiến năm 2010 có khoảng 500 phòng nghỉ, trong đó có 300 phòng đạt tiêu chuẩn đón khách quốc tế, hệ số sử dụng phòng 68-70%
2.3. Về kinh doanh thương mại
- Tiếp tục phát huy năng lực và uy tín của đội ngữ thương mại, bám sát thị trường trong ngành với những mặt được Tập đoàn phõn công, phục vụ và kinh doanh có uy tín và hiệu quả để hỗ trợ đắc lực cho việc củng cố và phát triển du lịch trong lúc nguồn lực của Công ty cũn yếu.
- Phối hợp và tạo điều kiện cho du lịch mở rộng phạm vị hoạt động trong lĩnh vực tổ chức các tour hội chợ, hội thảo, các chuyên đề về thương mại cho các nhà sản xuất và kinh doanh nước ngoài vào Việt Nam- nhất là cho ngành Mỏ.
- Hoạt động thương mại phải bảo đảm hiệu quả, bảo đảm vốn, hỗ trợ đắc lực phát triển du lịch ổn định, đề phòng những rủi ro, dịch bệnh… và nõng cao đời sống CBCNV.
Kết luận
Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế Việt Nam, ngành Than cũng đã có những bước phát triển mạnh mẽ, tăng trưởng hàng năm 14-16%. Tốc độ đầu tư phát triển cho sản xuất Than và các ngành như nhiệt điện, cơ khí vật liệu nổ, dịch vụ thương mại của Tập đoàn Công nghiệp Than và Khoáng sản Việt Nam hàng năm đầu tư trên 4000 tỷ đồng là cơ hội cho các nhà đầu tư và cung cấp thiết bị ở nước ngoài vào thị trường Than Việt Nam ngày một tăng và đa dạng. Đõy là cơ hội lớn cho Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại để phát triển. Nắm bắt được cơ hội này Công ty đã có tốc độ tăng trưởng cao trong các năm từ 2002-2005: Lợi nhuận năm 2005 đạt trên 1600 triệu VND, cao nhất từ trước đến nay. Tuy vậy, Công ty vẫn gặp nhiều khó khăn nhận thức của CBCNV trong Công ty và do trình độ quản lý cũn yếu kém. Biết được nhược điểm của mình Công ty đang lỗ lực phấn đấu khắc phục những yếu điểm đó để phát triển mạnh mẽ hơn nữa, hòa mình vào sự phát triển của ngành Than & Khoáng sản và của toàn xã hội.
Báo cáo thực tập tổng hợp này của em cũn nhiều thiếu sót do thời gian tỡm hiểu tại nơi thực tập ngắn và cũn nhiều hạn chế, em rất mong nhận được sự góp ý và sửa chữa của thầy.
Dưới đõy em xin đưa ra một vài đề tài để em chọn làm chuyên đề tốt nghiệp:
Thực trạng và giải pháp nõng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu của Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Than Việt Nam.
Chiến lược phát triển du lịch của Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Than Việt Nam từ năm 2006 - 2010.
Nõng cao hiệu quả quản trị nhõn lực tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Than Việt Nam.
Em xin chõn thành cảm ơn sự quan tõm, chỉ bảo của thầy, đồng thời em cũng mong nhận được sự góp ý của thầy để em có thể lựa chọn được chuyên đề tốt nghiệp phù hợp với khả năng của mình.
Tài liệu tham khảo
1. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Than Việt Nam từ 2001-2005
2. Báo cáo tài chớnh đã được kiểm toán của Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Than Việt Nam từ 2001-2005
3. Báo cáo tình hình cơ cấu tổ chức bộ máy 2004-2005
4. Báo cáo tình hình thực hiện Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Than Việt Nam 2000-2005
5. Đề án phát triển Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Than Việt Nam trong giai đoạn 2003-2005 hướng tới 2010.
6. Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp – ĐH Kinh tế Quốc dõn – nxb Lao động xã hội.
7. Quyết định số 2778/QĐ-TCCB ngày 25/9/1996 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp về việc thành lập Công ty Du lịch Than Việt Nam
8. Quyết định số 104/2004/QĐ-BCN ngày 30/9/2004 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp về chuyển Công ty Du lịch và Thương mại thành Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Than Việt Nam
9. Quyết định số 251/QĐ-TCLĐ của Giám đốc Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Than Việt Nam về ban hành quy định chức năng, nhiệm vụ các phòng trong Bộ máy điều hành của Công ty