G ii pháp v vic hình thành công ty OCS ti Vi tNam

Một phần của tài liệu HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN OVERSEA COURIER SERVICE TẠI VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 68)

3.3 Các g ii pháp đ th ch in ch in lc

3.3.1 G ii pháp v vic hình thành công ty OCS ti Vi tNam

2009 8,091,900 9.4% 22% 2010 10,277,300 9.8% 27% 2011 12,828,700 10.1% 25% 2012 14,651,500 10.8% 14% 2013 b báo 16,727,380 11.1% 14% 2014 b báo 18,804,360 11.3% 12% 2015 b báo 20,881,340 11.6% 11% 2016 b báo 22,958,320 11.7% 10% 2017 b báo 25,035,300 11.9% 9% 2018 b báo 27,112,280 12.0% 8% 2019 b báo 29,189,260 12.2% 8% 2020 b báo 31,266,240 12.3% 7% Ngu n: s li u giai đo n 2008-2012 tham kh o ngu n d li u c a B u chính Vi t Nam, các công ty

chuy n phát nhanh qu c t , s li u t n m 2013-2020 trên c s d báo theo đ ng khuynh h ng.

- Th tr ng chuy n phát nhanh Vi t Nam m c a hoàn toàn cho phép 100%

doanh nghi p n c ngoài tham gia vào l nh v c này. Sau khi th tr ng m c a vi c san nh ng mua l i đã di n ra, c th “công ty CP chuy n phát nhanh T n Thành TTC Express đã h p, thông qua ph ng án chuy n nh ng 70% c ph n c a các c đông l n cho 3 nhà đ u t g m: Công ty TNHH m t thành viên d ch v Gia L , Công ty LN Singapore PTE.LTD và Công ty CP erry Intergrated Logistics c a HongKong” (ngu n www.vnpost.vn), đ y là t n hi u cho th y th tr ng này càng nh n nh p h n trong th i gian t i.

- Phát tri n kinh t : n n kinh t Vi t Nam liên t c t ng tr ng trong th i gian qua, v i t c đ t ng tr ng cao so v i khu v c và trên th gi i, n m 2011 kinh t Vi t Nam t ngtr ng 5.9% (ngu n: CIA Factbook USA).Theo d đoán Vi t Nam ti p t c đ t t ng tr ng kinh t v i t c đ cao trong th i gian t i, đ y là m t trong nh ng y u t thu hút nhà đ u t n c ngoài vào Vi t Nam ngày càng t ng. Bên c nh đ , ho t đ ng kinh doanh xu t nh p kh u gi a Vi t Nam và qu c t ngày càng gia t ng, nhu c u s d ng d ch v CPN c ng không ng ng gia t ng.

- Tr c n m 2007 Vi t Nam v n còn h n ch các doanh nghi p n c ngoài

ho t đ ng trong l nh v c b u ch nh, saukhi gia nh p WTO ch nh ph cho phép các công ty n c ngoài liên doanh v i các công ty Vi t Nam ho t đ ng kinh doanh trong ngành b u ch nh v i s v n n c ngoài không quá 51%, t ngày 11/1/2012 ch nh ph cho phép thành l p 100% công ty v n n c ngoài ho t đ ng trong l nh v c này.

- n th i đi m hi n nay, c trên 1000 doanh nghi p Nh t B n t i Vi t Nam,

th ng m i gi a Vi t Nam và Nh t B n ngày càng gia t ng, Nh t B n là qu c gia

đ ng th 3 trong các n c xu t kh u c a Vi t Nam chi m 11% t ng kinh ng ch

xu t kh u, Nh t B n c ng là n c th 3 trong s các n c nh p kh u c a Vi t Nam chi m 10.4% t ng kinh ng ch nh p kh u (ngu n: CIA Factbook www.cia.gov). Nhu c u

s d ng d ch v chuy n phát nhanh hai chi u gi a Vi t Nam – Nh t B n và ng c

l i ngày càng gia t ng.

M c d th tr ng chuy n phát nhanh là th tr ng c nh tranh gay g t nh ng nhìn chung th tr ng chuy n phát nhanh là th tr ng r t ti m n ng cho các doanh nghi p ho t đ ng trong l nhv c này.

3.1.2.2 M tiêu M tiêu i n

- Thi t l p thành công doanh nghi pOCS t i Vi t Nam.

- Th ph n: đ n 2017 OCS chi m l nh 20% th ph n; đ n 2020 chi m l nh 25%

- Doanh thu chuy n phát nhanh đ n n m 2017 đ t g n 5 tri u USD, đ n n m 2020 đ t 7.5tri u USD tham kh o ph l c 15 .

- t t c đ t ng tr ng hàng n m g n 30%.

- Tr thành m t trong ba nhà cung c p d ch v chuy n phát nhanh hàng đ u

tuy n Vi t Nam –Nh t B n.

Gi a m c tiêu chi n l c và 4 chi n l c đ c l a ch n c quan h m t thi t v i nhau. M c tiêu thi t l p thành công doanh nghi p OCS t i Vi t Nam g n li n v i chi n l c x m nh p th tr ng và chi n l c đi u ch nh. M c tiêu v th ph n, doanh thu, t ng tr ng g n li n v i chi n l c phát tri n th tr ng, chi n l c ch nh đ n đ phát tri n.

M tiêu ng n n

- t th ph n 10% chuy n phát nhanh tuy n Vi t Nam – Nh t B n sau m t

n m t khi thành l p công ty t i Vi t Nam hi n nay th ph n OCS kho ng 8.1%).

- Doanh thu t ng 40% sau n m đ u tiên t khi thành l p doanh nghi p t i Vi t Nam.

- hông thua l t n m th hai tr v sau khi thành l p doanh nghi p.

3.2 Ho n v a n á i n

3.2.1 Ho n i n b ng ma tr n SWOT

T các thông tin đã ph n t ch trên c ng các thông tin t ma tr n IFE, EFE,

B ng 3.2: Ma tr n SWOT c a OCS Vi t Nam

S.W.O.T CÁC C H I (O)

O.1 Th ng m i gi a Vi t Nam và qu c t ngày càng t ng, đ c bi t là gi a Vi t Nam và Nh t B n.

O.2 Th tr ng chuy n phát nhanh Vi t Nam t ng tr ng trên 20% m i n m.

O.3 Ch nh ph cho phép thành l p 100% v n n c ngoài ho t đ ng trong ngành b u ch nh, m c a vào ngày

11/01/2012.

O.4 Th t c h i quan ngày càng đ n gi n, hàng lang pháp l ngày càng hoàn thi n

O.5 Các hãng hàng không gia nh p th tr ng Vi t Nam ngày càng nhi u, t ng kh n ng l a ch n nhà cung c p cho các hãng chuy n phát nhanh

CÁC E D A (T)

T.1 S c nh tranh kh c li t c a các hãng chuy n phát nhanh, đ c bi t là t 4 hãng chuy n phát nhanh l n nh t trên th gi i: DHL, Fedex , TNT, UPS T.2 C nh tranh tr c ti p t hai đ i th tr c ti p tuy n Nh t B n là Sagawa Express và Nippon Express

T.3 e d a t đ i th ti m n ng tr c ti p: Cargo Innovation – đ i th v a m i gia nh p vào th tr ng Vi t Nam

T.4 e d a t s n ph m thay th : th ng m i đi n t , th đi n t , IT, internet…

CÁC I M M NH (S)

S.1 D ch v chuyên bi t chuy n phát nhanh báo Nh t .

S.2 Ti m l c v tài ch nh m nh. S.3 L i th t th ng hi u m nh c a t p đoàn OCS t i Nh t B n S.4 H th ng công ngh thông tin tiên ti n.

S.5 Công tác đào t o t t C i n S-O S1,S2,S3,S4,S5+O3 => C i n xơm n p t tr ng hình thành công ty OCS Vi t Nam S2,S3+O2: T n d ng th m nh v tài ch nh, th ng hi u m nh c a t p đoàn OCS k t h p v i th tr ng chuy n phát nhanh Vi t Nam t ng tr ng trên 20% m i n m => C i n p át tri n t tr ng, S2,S4,S5+O3,O4,O5: => C i n p át tri n s n p m C i n S-T S2,S5+T4: V i ti m l c tài ch nh m nh k t h p công tác đào t o t t nghiên c u v s n ph m m i nh m kh c ph c thách th c c a s n ph m thay th => C i n p áttri n s n p m S1,S2+T1,T2: S l i th v d ch v chuyên bi t k t h p v i tài ch nh v ng m nh là c s cho vi c phát tri n th tr ng,kh c ch s c nh tranhc a đ i th => i n p át tri n t tr ng

Một phần của tài liệu HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN OVERSEA COURIER SERVICE TẠI VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)