Môi trường nhân sự

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ môi TRƯỜNG làm VIỆC của NHÂN VIÊN,CÔNG NHÂN CÔNG TY cổ PHẦN cơ KHÍ ô tô THỐNG NHẤT (Trang 28 - 33)

Chỉ tiêu N Trung bình 8. Chia sẻ kinh ngiêm. 89 3.056 9. Thái độ làm việc của đồng nghiệp. 89 3.944 10. Quan hệ tập thể. 89 3.848 11. Điều kiện phát triển. 89 3.741 12. Uy tín lãnh đạo. 89 3.955 13. Đề đạt nguyện vọng. 89 3.944 14. Quan tâm của lãnh đạo. 89 3.887 15.Tổ chức giao lưu trao đổi kinh

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL

Môi trường nhân sự

Đầu tiên ta xét đến mối quan hệ giữa nhân viên trong công ty với nhau: một cá nhân không phải lúc nào cũng hoàn thành tốt công việc, vì vậy mỗi nhân viên phải có tinh thần tập thể.

Chia sẻ kinh nghiệm: công ty chưa chú

trong lắm vấn đề này mặc dù đây là một vấn đề rất quan trọng có ý nghĩa rất lớn đối với hoạt động của công ty.

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL

Môi trường nhân sự

Thái độ làm việc của đồng nghiệp: công ty

đã giải quyết khá tôt vấn đề thái độ làm việc nghiêm túc của công nhân trong khi làm việc.

Quan hệ tập thể: số người đồng ý chiêm tỷ

lệ khá cao nhưng cũng có một số người vẫn chưa hài lòng với điều này công ty phải chú trọng điều chỉnh nhiều hơn nữa để nâng tỷ lệ này lên cao hơn nữa phát

huy tinh thần làm việc của công nhân viên tại công ty.

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL

Môi trường nhân sự

Tiếp theo phải quan tâm đến mối quan hệ giữa nhân viên và các cấp lãnh đạo:

Uy tín lãnh đạo: 92.13% người chọn đồng ý và

đồng ý hoàn toàn, còn lại là không ý kiến đây là một tỷ lệ cao và trong thời gian tới cần được duy trì và nâng cao hơn nữa để đây trở thành động lực cho công nhân viên.

Đề đạt nguyện vọng: 93.26% chon đồng ý và đồng

ý hoàn toàn, cho thấy khoảng cách giữa người lãnh đạo và nhân viên là không quá lớn việc này là điều rất tốt sẽ tạo được một tâm lý thoải mái nơi công nhân viên làm việc tại công ty, phát huy được tính sáng tạo và hết mình trong công việc của nhân viên và của toàn bộ tập thể.

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL

Môi trường nhân sự

Quan tâm của lãnh đạo: việc này được

thực hiện khá tốt ở công ty vì số công nhân viên ở đây cũng không phải là nhiều. Cách khuyến khích nhân viên tốt nhất là khên ngợi đồng thời cũng cần có nhưng biên

pháp khiển trách kịp thời để nhân viên có ý thức hoàn thành tốt công việc.

Tổ chức giao lưu trao đổi kinh nghiệm:

công ty vẫn chưa được coi trọng vấn đề này.

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ môi TRƯỜNG làm VIỆC của NHÂN VIÊN,CÔNG NHÂN CÔNG TY cổ PHẦN cơ KHÍ ô tô THỐNG NHẤT (Trang 28 - 33)