Trên cơ sởñối chiếu giữa lý luận (chương 1) và thực tiễn (chương 2), tác giả ñưa ra phương hướng và những giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức KTNB tại Coxiva. Đồng thời ñưa ra những kiến nghị cụ thể nhằm ñảm bảo tính khả thi trong việc hoàn thiện tổ chức KTNB tại Coxiva trong thời gian tới.
KẾT LUẬN
KTNB là một công cụ quản lý hữu hiệu ñối với bất cứ DN nào biết tổ chức và tận dụng nó, ñặc biệt trước xu thế hội nhập và sự phát triển mạnh của kinh tế thị trường hiện nay. Đối với DN có hoạt ñộng trên quy mô lớn, ngành nghề kinh doanh ña dạng và phân bố rộng như Công ty Cổ phần Xi măng Vật liệu Xây dựng Xây lắp Đà Nẵng thì việc xây dựng một tổ chức KTNB chuyên nghiệp, hoạt ñộng có hiệu quả càng có vai trò quan trọng ñể hoạt ñộng quản lý của Công ty ñạt hiệu quả cao, từ ñó ñảm bảo các mục tiêu kinh doanh của Công ty. Do vậy, việc nghiên cứu ñề tài “Tổ chức KTNB tại Công ty Cổ phần Xi măng Vật liệu Xây dựng Xây lắp Đà Nẵng” có ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn ñối với bản thân Công ty và các DN cùng ngành nghề nói chung. Trên cơ sở vận dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu, luận văn ñã giải quyết ñược các vấn ñề sau ñây:
- Hệ thống hóa những vấn ñề lý luận chung về tổ chức KTNB. - Qua khảo sát thực tế về công tác tổ chức KTNB tại Coxiva, luận văn ñã tổng kết và ñánh giá ñúng thực trạng này tại doanh nghiệp.
- Trên cơ sởñối chiếu giữa lý luận và thực tiễn, luận văn ñã phân tích những vấn ñề còn tồn tại trong tổ chức KTNB tại Coxiva ñồng thời ñề xuất các giải pháp ñể khắc phục trong thời gian tới.