Điểm yếu
1.Hệ thống kênh phân phối 2. Nguồn lực tài chính 3.Chính sách marketing 4.Bề rộng sản phẩm, dịch vụ 5.Thị trường hẹp
Cơ hội
1.Tốc độ tăng truởng kinh tế 2.Ổn định chính trị
3.Phát triển công nghệ 4.Phát triển thuơng mại điện tử
5.Gia nhập WTO
-Tăng quy mô,giảm chi phí thông qua việc áp dụng phần mềm quản trị lõi.
-Tiếp tục nâng cao giá trị đầu tư của cổ đông
-Thâm nhập,xâm nhập thị trường trong nước và quốc tế -Đa dạnh hóa cấu trúc ngành SBU giảm rủi ro kinh doanh.
-Tiếp tục nâng cao năng lực tài chính thông qua việc tăng vốn điều lệ,đa dạng hóa nguồn vốn kết hợp giữa nguồn vốn điều lệ và các loại hình vốn khác như trái phiếu sao cho tối đa hóa hiệu quả sử dụng vốn .
-Tăng cường đầu tư cho hạ tầng quản lý thông tin ,hạ tầng mang kể cả bảo mật ,hệ thống ATM ,internet Banking ,banking và trung tâm dich vụ khách hàng . -Đẩy mạnh nghiên cứu phát triển sản phẩm,dịch vụ mới
Thách thức
1.Chính sách tiền tệ của ngân hàng nhà nuớc
2.Yêu cầu khắt khe của khách hàng 3.Lạm phát tăng 4.Gia nhập WTO 5.Giá trị sản phẩm thay thế tăng -Nâng cao ứng dụng các phần mềm công nghệ quản trị lõi hiện đại mà doanh nghiệp có được nhằm đáp ứng được nhu cầu gia tăng của khách hàng giảm rủi ro trong thanh toán áp lực về chi phí.
-Đa dạng hóa chất lượng sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu khắt khe của khách hàng -Tuyển đội ngũ nhân sự hùng mạnh
-Tăng cường vốn hóa doanh nghiệp
-Thu hút vốn đầu tư ,mở rộng quy mô ,hệ thống mạng lưới
-Xây dựng chiến lược nhãn hiệu để khách hàng tin vào công ty ,tạo niềm tin
-Tiết kiệm các chi phí chi tiêu trong doanh nghiệp :chi phí in ấn ,chi phí văn phòng ,chi phí tiếp khách …nhằn tránh lạm phát -Liên minh liên kết với các đối tác ,đối tác chiến lược hạn chế điểm yếu tận dụng điểm mạnh ,tăng khả năng cạnh tranh
3.2. Chiến lược cạnh tranh tổng quát và chính sách triển khai
Seabank tập trung chủ yếu vào phân khúc thị trường thành thị với các chiến lược cạnh tranh tập trung và khác biệt hóa sản phẩm .
Các chính sách triển khai chiến lược này
• Seabank đã mở rộng chi nhánh phân phối trong năm 2008 SeABank phát triển mạng lưới ngân hàng với 85 điểm giao dịch tại các tỉnh đã có điểm giao dịch của ngân hàng cũng như các địa bàn mới như: Thái Nguyên, Đăk Lắk, Nghệ An, Hưng Yên, Ninh Bình, Nam Định... nhằm đáp ứng nhu cầu giao dịch tại ngân hàng và sử dụng những sản phẩm dịch vụ chuyên nghiệp và tiện lợi do SeABank cung cấp của khách hàng.Cung cấp nhiều dịch vụ cho khách hàng trong khu vực
Seabank tập trung vào khác biệt hóa sản phẩm :tập trung vào các dịch vụ ngân hàng ,các lĩnh vực vừa và nhỏ ,đua các sản phẩm và dịch vụ và công nghệ cao vào hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đối với phát triển các dịch vụ ngân hàng cá nhân :
• Chất sản phẩm và dịch vụ ngày ,công nghệ ngày càng được đầu tư cao • Đầu tư phần mềm ứng ứng dụng : seabank đầu tư hệ thống công nghệ
ngân hàng rất hiện đại nhất là phần mềm quản trị lõi ngân hàng T24 Temenos(thụy sỹ) nhằm nâng cao khả năng phục vụ .
• Ngoài ra, với các khách hàng có nhu cầu về vốn khi đến với seABank sẽ được cung cấp các sản phẩm tín dụng ưu đãi đặc biệt như: “Đồng hành cùng Honda” và “Xe hơi mới”. khách hàng có nhu cầu mua xe ô tô trả góp sẽ được hưởng mức lãi suất linh hoạt, mức tài trợ tối đa từ 90 - 95% giá trị chiếc xe.
3.3. các chiến lược cụ thể
+ Tính kinh tế theo quy mô kinh doanh đồng thời áp dụng phần mềm quản trị lõi T24 nhằm làm giảm chi phí nghiệp vụ tăng sức cạnh tranh trên thị trường (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Chiến lược phát triển nguồn nhân lực :khi việt Nam gia nhập WTO,với lợi thế nguồn nhân lực sáng tạo đoàn kết seabank cần nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên bằng cách đào tạo ,huấn luyện cho nhân viên có những kỹ năng cao hơn giúp công ty kinh doanh tốt trong thời hội nhập khuyến khích nhân viên tài ở lại công ty .
- Chiến lược thâm nhập thị trường trong và ngoài :với các sản phẩm đa dạng hóa ,hệ thống thẻ an toàn và tiện ích trước thời kỳ hội nhập kinh tế ,seabank cần tìm kiếm những thị trường mới nhu cầu mới của khách hàng . - Đa dạng hóa các ngành kinh doanh trên nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau :tín dụng ,bất động sản , chứng khoán nhằm hạn chế tổn thất rủi ro xảy ra .
3.3.2. Chiến lược phát huy điểm mạnh để hạn chế thách thức
- Nâng cao sự vận dụng các phần mềm quản trị lõi ,hiện đại mà doanh nghiệp có được nhằm đáp ứng được nhu cầu dịch vụ gia tăng của ngân hàng giảm được rủi ro trong thanh toán ,có thể quản lý tốt hoạt động kinh doanh của công ty đồng thời giảm chi phí nghiệp vụ
- Phát triển đội ngũ nhân sự hùng mạnh ,tâm huyết với công ty ,tạo môi trường làm việc thoải mái tạo hứng thú cho nhân viên ,giữ nhân tài chánh chảy máu chất xám .
- Đa dạng hóa các sản phẩm ,dịch vụ đồng thời nâng cao dịch vụ hệ thống thanh toán
3.3.3. Chiến lược khắc phục điểm yếu và né tránh thách thức
- Thu hút vốn đầu tư ,mở rộng hệ thống ,mạng lưới quy mô nhằm phát triển thị trường ,nâng cao cạnh tranh
- Chiến lược xây dựng thương hiệu bằng các chính sách marketing ,PR tới công chúng =>khách hàng tin vào công ty=> gia tăng vị thế ,nhân viên tự hào về chính công ty mình khuyến khích nhân viên sáng tạo …….gia tăng ảnh hưởng của các bên liên quan khác như : cổ đông ,các ngân hàng ,…..\ - Nghiên cứu ứng dụng các phần mềm ,hợp tác với các đối tác nước ngoài có được ,tận dụng các công nghệ tiên tiến nhằm phục vụ tối đa nhu cầu của
- Liên minh với các đối tác mạnh ,các đối thủ cạnh tranh để hạn chế những điểm yếu ,phát huy tận dụng thế mạnh của họ nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh ,học hỏi kinh nghiệm ,đồng thời giảm các chi phí khác .VD :liên kết hệ thống ATM ,thanh toán => giảm chi phí ….
3.3.4.chiến lược hạn chế điểm yếu để tận dụng cơ hội
- Seabank sử dụng và tiếp cận công nghệ ,kỹ thuật mới nhằm đua công ty phát triển theo chiều sâu ,nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ ,nhằm tạo cho khách hàng một sự thỏa mãn tối đa .
- Tranh thủ các điều kiện mà Việt Nam gia nhập WTO mang lại để tăng khả năng tích hợp về phía trước đối với các nhà cung ứng vốn ,công nghệ …..nhằm thiết các quỹ dự phòng ,quản trị rủi ro,tăng vốn tự có.
3.3.5. chiến lược liên minh hợp tác
SeABank - Thay đổi lớn từ hợp tác chiến lược
Sau 14 tháng tìm hiểu và đàm phán kỹ lưỡng, mặc dù việc thị trường tài chính toàn cầu đang có nhiều biến động lớn, tập đoàn Société Générale (Pháp) đã quyết định chọn SeABank là đối tác đầu tư ngân hàng bán lẻ đầu tiên tại khu vực Châu Á.
Cổ đông chiến lược trong nước, đồng thời ký hợp đồng hợp tác và hỗ trợ kỹ thuật toàn diện với Công ty Thông tin di động (VMS) có thương hiệu là MobiFone. Đây là cổ đông chiến lược trong nước đầu tiên của SeABank, với tỷ lệ nắm giữ là 8% vốn điều lệ.
Ngân hàng Thương mại cổ phần Đông Nam Á (SeABank) cho biết, Société
Générale (Pháp) - cổ đông chiến lược của SeABank, và là một trong những tập đoàn tài chính ngân hàng lớn nhất châu Âu.
Société Générale chính thức trở thành cổ đông chiến lược nước ngoài và sở hữu 15% cổ phần của SeABank. Theo đó, các chuyên gia của Société Générale sẽ đảm nhận các vị trí cao cấp tại SeABank như: Cố vấn cao cấp của Tổng giám đốc, Giám đốc điều hành, Giám đốc ngân hàng bán lẻ và doanh nghiệp vừa và nhỏ, Giám đốc quản trị rủi ro.
Được biết, Société Générale là một trong những ngân hàng bán lẻ uy tín hàng đầu Châu Âu với tổng tài sản trên 1.684 tỷ USD, 144 năm kinh
nghiệm, 150.000 nhân viên, 30 triệu khách hàng cá nhân và mạng lưới rộng khắp tại 85 nước trên thế giới. Nửa đầu năm 2008, trong bối cảnh cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu nhưng thu nhập sau thuế 6 tháng đầu năm của Société Générale đạt 1,74 tỷ Euro, tương đương 2,6 tỷ USD.
CHƯƠNG 4- ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP
4.1. Loại hình cấu trúc tổ chức
Mô hình cấu trúc chức năng :Ban điều hành ,tổng giám đốc quản lý chung doanh nghiệp .các phó tổng giám đốc quản lý các chức năng của doanh nghiệp như phó tổng giám đốc ,phụ trách nguồn vốn ,ngoại hối ,các tổng giám đốc phát triển kinh doanh :tổng giam đốc phụ trách kiểm tra xét duyệt tín dụng ……
Chủ tịch hội đồng quản trị (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bà Nguyễn Thị Nga Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị
Danh sách cổ đông sáng lập