Làm tốt công tác quy hoạch, đào tạo cán bộ theo định hướng xuất phát từ yêu cầu công tác, quan tâm đến quyền lợi hợp pháp chính đáng của người lao động, thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở.
Chó trọng hơn nữa công tác đào tạo đặc biệt là tự đào tạo, khuyến khích cán bộ tự học tập nhằm không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ cũng như trình độ lý luận.
Dùa trên thang điểm xếp loại lao động hàng tháng, xây dựng cơ chế khoán cho từng người lao động theo đặc thù riêng. Trên cơ sở đó xây dựng cơ chế khoán của chi nhánh đối với từng đơn vị.
Tiếp tục cơ chế thưởng thành tích có mở rộng thêm một số công tác khác nh thanh toán và tín dụng để kích thích cán bộ tham gia nhiệt tình hăng say với công việc chuyên môn thực sự đem lại lơị nhuận cho đơn vị. Cùng với chế độ khen thưởng là việc áp dụng kỷ luật nghiêm minh với những sai phạm của cán bộ nhân viên.
Xây dựng phương án bố trí nhân sự cho màng lưới hoạt động chi nhánh trên cơ sở phát huy được sở trường góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đủ sức cạnh tranh trên địa bàn.
Đẩy mạnh các phong trào thi đua tạo thành động lực tổng hợp đồng đều trong toàn chi nhánh, hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch trên cơ sở chỉ tiêu tài chính làm thước đo.
6. Về công tác kiểm tra, kiểm sát:
Tăng cường công tác tự kiểm tra, nâng cao vai trò tự kiểm tra của các cấp lãnh đạo, các phòng tổ chuyên đề, tổ chức các đợt tự kiểm tra, kiểm tra chéo nhằm phát hiện chỉnh sửa những sai lệch kịp thời. Gắn kết công tác kiểm tra với việc nâng cao kỷ cương kỷ luật trong điều hành.
Phấn đấu học tập, nghiên cứu thể chế để nâng cao trình đọ nghiệp vụ của các kiểm tra viên, kiểm toán viên trên cơ sở tranh thủ sự giúp đỡ của các phòng tổ chuyên đề, ban lãnh đạo các cấp.
Thực hiện chế độ thông tin báo cáo đảm bảo kịp thời, đầy đủ, đúng quy định, đáp ứng yêu cầu kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất.
Đẩy mạnh công tác phòng chống tham nhòng, lãng phí; thực hành tiết kiệm; thực hiện công khai minh bạch về tài chính.
7. Các công tác khác:
Đẩy mạnh tiến bộ ứng dụng công nghệ tin học trong các nghiệp vụ ngân hàng, bè trí đào tạo cán bộ đủ khả năng trình độ tiếp nhận công nghệ hiện đại nhằm khai thác nâng cao năng lực thiết bị hiện có.
Phối kết hợp các phòng trong chi nhánh thường xuyên quan tâm tới công tác chăm sóc khách hàng đạt hiệu quả. Tổ chức các buổi giao lưu thể thao, văn nghệ nhằm thắt chặt thêm mối quan hệ với các đơn vị ban.
Phối hợp với các phòng nghiệp vụ triển khai, lắp đặt hệ thống POS và phát thành thêm thẻ ATM, thẻ tín dụng theo đúng kế hoạch của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam.
Duy trì tốt công tác hành chính quản trị đảm bảo an toàn kho quỹ, phòng chống cháy nổ, cải tiến công tác lễ tân tiếp khách đảm bảo trang trọng tiết kiệm.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Báo cáo tổng hợp các năm 2004, 2005, 2006 của chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bách Khoa.
2. Các quyết định thành lập và nâng cấp chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bách Khoa.
3. Quy chế về tổ chức và hoạt động của chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam.
Mục lục
L i nói đ uờ ầ ...1
Ch ng I: Quá trình hình thành và phát tri n c a Chi nhánh ươ ể ủ Ngân hàng nông nghi p và phát tri n nông thôn Bách Khoa:ệ ể ....2
I. Sù ra i c a Chi nhánh Ngân hàng nông nghi p và phát tri n đờ ủ ệ ể nông thôn Bách Khoa:...2
II. C c u t ch c c a Chi nhánh Ngân hàng nông nghi p và phát ơ ấ ổ ứ ủ ệ tri n nông thôn Bách Khoa:ể ...2
1. Giám c:đố ...3
2. Phó giám c:đố ...4
3. Các phòng chuyên môn nghi p v :ệ ụ...4
4. Các phòng giao d ch tr c thu c Chi nhánh:ị ự ộ ...7
III. Ch c n ng nhi m v c a Chi nhánh Ngân hàng nông nghi p vàứ ă ệ ụ ủ ệ phát tri n nông thôn Bách Khoa:ể ...7 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Ch c n ng c a Chi nhánh Bách Khoa:ứ ă ủ ...7
2. Nhi m v c a Chi nhánh Bách Khoa:ệ ụ ủ ...8
Ch ng II: Ho t đ ng huy đ ng v n và s d ng v n c a Chi ươ ạ ộ ộ ố ử ụ ố ủ nhánh Ngân hàng nông nghi pệ ...10
và phát tri n nông thôn Bách Khoa:ể ...10
I. Th c tr ng ho t ng c a Chi nhánh ngân hàng nông nghi p và ự ạ ạ độ ủ ệ phát tri n nông thôn Bách Khoa:ể ...10
1. V ngu n v n:ề ồ ố ...10
2. V ho t ng tín d ng v d n :ề ạ độ ụ à ư ợ...12
3. V công tác b o lãnh:ề ả ...17
4. V công tác thanh toán qu c t :ề ố ế...17
5. V công tác k toán:ề ế ...19
II. Mét s v n còn t n t i c a Chi nhánh Ngân hàng nông nghi p ố ấ đề ồ ạ ủ ệ và phát tri n nông thôn Bách Khoa:ể ...21
Ch ng III: M t s gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng c a ươ ộ ố ả ệ ả ạ ộ ủ Chi nhánh ngân hàng nông nghi p và phát tri n nông thôn ệ ể Bách Khoa:...23
I. Bài h c kinh nghi m:ọ ệ ...23
II. M t s ki n ngh nâng cao hi u qu ho t ng c a Chi nhánh ộ ố ế ị ệ ả ạ độ ủ Ngân hàng nông nghi p và phát tri n nông thôn Bách Khoa:ệ ể ...24
1.V công tác ngu n v n:ề ồ ố ...24
2. V công tác tín d ng:ề ụ ...25
3. V công tác thanh toán qu c t v kinh doanh ngo i t :ề ố ế à ạ ệ...26
4. V nghi p v k toán ngân qu :ề ệ ụ ế ỹ...26
5. V công tác t ch c cán b :ề ổ ứ ộ...27
6. V công tác ki m tra, ki m sát:ề ể ể ...27