... LUẬN VỀ HỆ THỐNG SẢNXUẤTTINH GỌN- KỸ
THUẬT LEAN
1
1.1 Định nghóa về Hệ thống sảnxuấttinhgọn (kỹ thuật Lean) 1
1.2 Hiệu quả kinh tế của việc xây dựng Hệ thống sảnxuấttinhgọn trong doanh ... thống Sản hệ thống sảnxuấttinhgọn (Kỹ thuật Lean)
tại Công ty ESTV
42
3.2 Quan điểm xây dựng Hệ thống sảnxuấtTinhgọn tại Công ty ESTVN: 44
3.3 Giải pháp xây dựng Hệ thống sảnxuấttinhgọn ... tích dây chuyền sảnxuất (LOB)
Hình 2: Sơ đồ Kỹ thuật Sảnxuất tinhgọn
1.1.2 Bảy loại lãng phí trong sản xuất:
1.1.2. 1 Lãng phí do sảnxuất thừa (thiếu): Sảnxuất thừa là sảnxuất quá
lượng...
... hình kinh doanh của đơn vị:
- Sản phẩm, dịch vụ và thị trường chiếm lónh, đối thủ cạnh tranh, chiến lược và
mục tiêu tiếp thị, xây dựng thương hiệu, quy trình sản xuất;
- Các nhà cung cấp hàng ... tin phi tài chính (ví dụ: mối quan hệ
giữa doanh thu với số lượng hàng bán, hoặc số lượng sản phẩm sảnxuất với
công suất máy móc, thiết bị…).
1.2.2. Nội dung
Theo chuẩn mực kiểm toán Việt ...
21/161
(ii) Chi phí khấu hao: Được ước tính từ thời gian hữu dụng của tài sản và phương
pháp tính khấu hao cho những nhóm tài sản đồng nhất.
(iii) Giá vốn hàng bán: Được ước tính bằng cách lấy doanh...
... tích dây chuyền sảnxuất (LOB)
Hình 2: Sơ đồ Kỹ thuật Sảnxuất tinhgọn
1.1.2 Bảy loại lãng phí trong sản xuất:
1.1.2. 1 Lãng phí do sảnxuất thừa (thiếu): Sảnxuất thừa là sảnxuất quá
lượng ... xe, lắp ráp điện tử và sảnxuất thiết bị.
Vì Kỹ thuật sảnxuấttinhgọn loại bỏ nhiều vấn đề liên quan đến lịch sản
xuất và cân bằng chuyền kém nên Kỹ thuật sảnxuấttinhgọn thích hợp cho các ... xác).
Kế hoạch sảnxuất hàng tháng:
Bảng kế hoạch sảnxuất xác định số lượng
sản xuất trong tháng, quyết định số lượng sản xuất, số lượng tồn kho và số lượng
bán ra.
Kế hoạch sảnxuất hàng tuần:
...
... thời gian chuẩn bị sản xuất
Bước 6
Giảm thời gian chuẩn bị sản xuất
Chương 11: JIT & Lean
11 – 4
JIT là triết lý liên tục
giải quyết các vấn đề
sản xuất thông qua
sản lượng và tồn
kho;
... con người, và
định mức công việc;
Hệ thống sảnxuất
tinh gọn cung cấp
khách hàng thứ họ
muốn, giảm lãng phí.
Just-In-Time, TPS, và Sảnxuấttinh gọn
JIT nhấn mạnh giải
quyết vấn đề
TPS ... & Lean
11 – 2
Nội dung
11.1
•Tập đoàn Toyota
11.2
• Just-in-Time và sảnxuấttinh gọn
11.3
•Mặt bằng JIT
11.4
•Tồn kho JIT
11.5
• Điều độ JIT
11.6
•Chất lượng JIT
11.7
•Hệ thống sảnxuất Toyota
11.8
•Sản...
... của việc ứng dụng Lean:
Một số công ty ứng dụng Lean đã cho thấy kết quả như sau:
Mặt bằng sảnxuất trên mỗi máy trung bình giảm 45%;
Phế phẩm có thể giảm đến 90%
Chu kỳ sảnxuất giảm từ 16 ... các quá trình sản xuất, vừa đủ, vừa đúng cho sản xuất;
giảm tối đa tồn kho.
Sử dụng việc trao đổi thông tin điện tử với những nhà cung cấp và khách
hàng;
Hợp lý hóa tổng thể sản phẩm để loại ... còn khoảng 5 - 6 ngày.
Thời gian giao hàng giảm từ 4-20 tuần xuống còn 1-4 tuần.
Sản xuấttinhgọn
Giảm những nguồn lực cần cho việc kiểm tra chất lượng;
Quan hệ gần gũi hơn với số...
... phí sảnxuất và giá thành sản phẩm.
Chi phí sảnxuất và giá thành sản phẩm là hai mặt khác nhau của một quá
trình sản xuất, một bên là các yếu tố chi phí sảnxuất đầu vào, một bên là kết quả
sản ... thành sản phẩm.
- Chi phí sảnxuất vận động một cách liên tục.
- Chi phí sảnxuất mang tính đa dạng và phong phú do gắn liền
với nhiều chu trình sảnxuất khác nhau.
c) Phân loại chi phí sản xuất:
... khối :
Không trực tiếp sảnxuất kinh doanh xuất khẩu : 21 người.
Trực tiếp sảnxuất kinh doanh xuất nhập khẩu : 44 người.
VI.Quy trình công nghệ và tổ chức hoạt động sảnxuất kinh doanh:
1. Quy...