... màu sắc hơn nhưng đó không phải là kỹnăng sống. Có 2 loại kỹnăng sống: 1. Kỹnăng giao tiếp cá nhân. 2. Kỹnăng tâm lý xã hội. Danh sách lựa chọn các kỹnăng này phụ thuộc vào tình hình cụ ... KỹNăngQuản Lý Bản Thân và Đương Đầu KỸ NĂ N G Đ Ể T Ă N G Đ Ị N H HƯ Ớ NG NỘ I LỰ C Kỹnăng xây dựng sự tự tin/lòng tự trọng (cái tôi cá tính, 7 giá trị phát triển cá nhân, một người có ... nhiều. Kỹ Năng Sống Là Gì? Kỹ năng sống là khả năng thích nghi và hành vi tích cực cho phép cá nhân có khả năng đối phó hiệu quả với nhu cầu và thách thức của cuộc sống hàng ngày – WHO KỸ NĂ...
... của nhàquản trị, chính vì vậy cómộtnhà quản trị giỏi trong tổ chức nh cómột kho báu tiềm tàng. Tuy nhiên không phải ai cũng có thể trở thành nhàquảntrị giỏi, họ phải cónhững phẩm chất cần ... loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác ... đựơc thể hiện trong sơ đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹnăngkỹ thuật Kỹnăng nhân sự Kỹ năng t duy3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills):...
... hay có năng lực nhất - sẽ là những người đi đầu trong vấn đề này. Những người có khả năng nói tốt thường được đánh giá là thông minh hơn, có uy lực hơn và sẽ được kính nể hơn so với những ... phải là mộtnhà điều hành cao cấp đứng diễn giải về một cuộc khủng hoảng trước các nhàquản lí hay các nhà đầu tư, bạn cũng sẽ vẫn thường xuyên phải nói trước các đồng nghiệp của mình về những ... mọi thứ trở nên ổn thoả song nó cũng có thể ngốn mất 15 tiếng một tuần ngay cả với những ai có khả năngquản lí thời gian tốt nhất. Các chủ doanh nghiệp cần gặp gỡ với các khách hàng của mình...
... yếu mà các nhàquản lý cầncó Hiện nay, giao tiếp hiệu quả không chỉ là một kĩ năng không thể thiếu mà còn là thế mạnh của những cá nhân thành đạt, đặc biệt là đối với các nhà quản lý doanh ... nhất hay cónăng lực nhất - sẽ là những người đi đầu trong vấn đề này. Những người có khả năng nói tốt thường được đánh giá là thông minh hơn, có uy lực hơn và sẽ được kính nể hơn so với những ... mọi thứ trở nên ổn thoả song nó cũng có thể ngốn mất 15 tiếng một tuần ngay cả với những ai có khả năngquản lí thời gian tốt nhất. Các chủ doanh nghiệp cần gặp gỡ với các khách hàng của mình...
... chính những ai có khả năng gây ấn tượng mạnh đối với những khách hàng tiềm năng của mình - chứ không phải người sáng sủa nhất hay cónăng lực nhất - sẽ là những người đi đầu trong vấn đề này. Những ... vụ kiện. 4. Kĩ năng điều hành cuộc họp Các cuộc họp có thể giúp cho mọi thứ trở nên ổn thoả song nó cũng có thể ngốn mất 15 tiếng một tuần ngay cả với những ai có khả năngquản lí thời gian ... xem như một tiêu chuẩn để đánh giá các nhà điều hành cao cấp. Tuy nhiên, ngay cả khi bạn không phải là mộtnhà điều hành cao cấp đứng diễn giải về một cuộc khủng hoảng trước các nhàquản lí...
... ơng ii: nhàquảntrị 8 I. Nhàquảntrị 8 1. Thế nào là nhàquảntrị 8 2. Các cấp quảntrị 8 3. Vai trò và kỹnăng của các nhàquảntrị 9 II. Các phẩm chất cần thiết của mộtnhàquảntrị giỏi ... Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹnăngkỹ thuật Kỹnăng nhân sự Kỹ năng t duy3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật Đây là kỹnăng rất cần cho quảntrị viên cấp cơ sở hơn là cho các quảntrị ... các nhàquản trị, vì sự nghiệp phát triển kinh tế xà hội của cả nớc.3.2. Các kỹnăngquản trị Robert Katz trình bày 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng...
... ơng ii: nhàquảntrị 8 I. Nhàquảntrị 8 1. Thế nào là nhàquảntrị 8 2. Các cấp quảntrị 8 3. Vai trò và kỹnăng của các nhàquảntrị 9 II. Các phẩm chất cần thiết của mộtnhàquảntrị giỏi ... Các kỹnăngquản trị Robert Katz trình bày 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹnăng ... hội cho những cuộc gặp gỡ mới, một sự thôi thúc mới đối với sự phát triển kinh doanh của chúng ta.23Chơng ii: nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những ngời...
... riêng, cần hiểu và nhận thức ngày một sâu sắc hơn ai hết những vấn để đó. Từ đó, cónhững hành động thiết thực, rèn luyện tu dưỡng bản thân đối với từng nhiệm vụ cụ thể… Mỗi một cá nhân, một người ... ngồi trên ghế nhà trường, theo tôi để góp phần thực hiện thành công cương lĩnh của Đảng, cần làm tốt những việc như:Trong cuộc sống và lối sống, cầncómột lối sống lành mạnh và có ích…Trước ... môi trường Đại học với những hoạt động thiết thực như thế còn giúp tôi có thêm những vốn sống, bồi đắp lòng nhân ái và bản lĩnh cánh mạng… Sống có hoài bão, có ước mơ, có mục tiêu rõ ràng cho...
... nói cùng một thứ tiếng và có chung một nền văn hóa. Kĩ năng giao tiếp một cách hiệu quả không còn đơn thuần chỉ là một điều " ;có thì càng hay" nữa - nó đã thực sự là một kĩ năng không ... nhất hay cónăng lực nhất - sẽ là những người đi đầu trong vấn đề này. Những người có khả năng nói tốt thường được đánh giá là thông minh hơn, có uy lực hơn và sẽ được kính nể hơn so với những ... có thể ngốn mất15 tiếng một tuần ngay cả với những ai có khả năngquản lí thời gian tốt nhất. Các chủdoanh nghiệp cần gặp gỡ với các kháchhàng của mình để kí các hợp đồng lớn, gặpgỡ các nhà...
... việc“không công”. Có thể họ đang lợi dụng một kẽ hở nào đó trong hệ thống quản lý của công ty để kiếm lợi cho mình. Có sự chồng chéo giữa các phòng ban, không có sự trao đổi thông tin, khi có sai sót ... lập một quy trình quản lý thật chặt chẽ và không nên có ngoại lệ: bất kỳ phòng ban nào trong công ty muốn chi đều phải lập giấy đề xuất chi, chuyển đến người có trách nhiệm duyệt. Sau khi có ... liệu, một cách thức khá hiệu quả để hạn chế tình trạng nhân viên ăn cắp nguyên vật liệu là hai biện pháp song song: kiểm tra đột xuất Kiểm soát nội bộ - NhàQuảntrịcần biết Công ty bạn có...
... Công ty bạn có định hướng phát triển tốt, có chiến lược kinh doanh khôn khéo và bạn cũng cómột đội ngũ nhân viên giỏi nghề. Thật tuyệt vời! Nhưng bạn có dám chắc rằng những ý tưởng của ... nghiệp, bạn có cho rằng việc thiết lập một hệ thống kiểm soát nội bộ là cần thiết? Tại sao bạn cần đến kiểm soát nội bộ? Một thực trạng khá phổ biến hiện nay là phương pháp quản lý của ... lập một quy trình quản lý thật chặt chẽ và không nên có ngoại lệ: bất kỳ phòng ban nào trong công ty muốn chi đều phải lập giấy đề xuất chi, chuyển đến người có trách nhiệm duyệt. Sau khi có...