... độ, tinhthần của nhân viên này rất lạc quan, tích cực và hoà đồng với tập thể. Tuy nhiên, gần đây, bỗng dưng các ưu điểm trên biến mất. Nhân viên này không còn tinhthần hợp tác nữa, làm ... thời biểu dương thành tích của họ. Nếu được, Cách xử trí với các nhân viên có năng lực bị suy giảm tinhthầnlàm việc Câu hỏi luôn khiến các nhà quản lý đau đầu là nên xử trí thế ... phục hồi hiệu suất làm việc, cũng như lấy lại tinhthần tích cực của họ. Giải pháp có thể là những khoá đào tạo bổ sung hay sự giám sát chặt chẽ hơn, có thể là những công cụ làm việc thích hợp...
... biệt tồi tệ tại một số quốc gia. 3 bí quyết để thúc đẩy tinhthầnlàm việc nhóm Bạn có muốn xây dựng được một nhóm làm việc chỉ gồm các thành viên hoạt động tích cực, không có ... bản và cần thiết trong việc xây dựng tinhthầnlàm việc của cả nhóm. Một số cán bộ quản lý vẫn cho rằng “tại sao tôi lại phải khen ngợi những người chỉ làm các công việc mà họ được trả lương”. ... những thành viên làm việc tích cực, đừng tiếc những lời khen ngợi khi họ làm việc hiệu quả. Một việc khác cũng khá quan trọng, đó là cần góp ý thẳng thắn nếu nhân viên làm việc chưa thực...
... Nâng cao tinhthầnlàm việc cho nhân viên Các nhà lãnh đạo hiệu quả tạo ra tinhthầnlàm việc bằng cách làm những việc đúng đắn và khiến cho những người khác cũng làm như ... tiêu chuẩn biểu hiện và sự tôn trọng với các cá nhân. Nếu tinhthần của một tổ chức tốt, thì đó là vì tinhthần của những người đứng đầu tổ chức là tốt. Một nhà điều hành thiết lập tinhthầnlàm ... gì được khen thưởng và điều gì bị phạt. Sự chính trực của nhà điều hành đặc biệt quan trọng với tinhthầnlàm việc hiện bởi vì các đặc điểm của nhà lãnh đạo sẽ làm gương cho nhân viên. Các hành...
... khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên Trong thời điểm nền kinh tế của cả thế giới đang chao đảo như hiện nay, hầu hết người lao động đều có tâm lý không ổn định khi làm việc. ... dụng chúng như một phương tiện để truyền cảm hứng làm việc cho nhân viên. 6. Sử dụng nguyên tắc “Sống là phải có niềm tin” để khuyến khích tinh thần của nhân viên Luôn nhắc nhở họ rằng những ... tinhthần của nhân viên trong công ty sẽ được cải thiện đáng kể trong những thời điểm khó khăn của công ty. 7. Tạo ra văn hóa của nguồn cảm hứng trong công ty Việc khơi dậy niềm cảm hứng làm...
... tĩnh mạch)- Chuẩnbị bệnh nhân cũng giống như chụp mật.- Trước khi làm X quang bệnh nhân được làm xét nghiệm urê huyết nếu trên 0,5g/1ít thì không được chụp. Chuẩn bị bệnh nhân làm xét nghiệm ... nhân yên tâm và hợp tác làm xét nghiệm.Sau đây là một số công việc người điều dưỡng cần chuẩnbị cho bệnh nhân trước khi làm các xét nghiệm trên.2. CHUẩNBị CHO BệNH NHÂN LàM XéT NGHIệM:Gồm có ... phải chuẩnbị cho bệnh nhân đơn giản hoặc chuẩnbị kỹ càng qua nhiều giờ hoặc nhiều ngày trước khi thực hiện.2.1.2 Kỹ thuật: Có hai kỹ thuậta) Chiếu, chụp thẳng qua cơ quan không chuẩn bị. b)...
... lửa cho tinhthầnlàm việc của nhân viên Làm thế nào để động viên tinhthầnlàm việc của nhân viên, nâng cao năng suất lao động là một việc không hề đơn giản. Hiểu và đáp ứng được bốn nhu cầu ... cao tinhthầnlàm việc của cấp dưới cần phải ghi nhớ những điều trên. Khó ai có thể phủ nhận rằng: Theo những gì thực tế đã chứng minh, một đội ngũ lao động được khích lệ, có tinhthầnlàm ... trong công việc của người đó.Một công ty chỉ có thể làm tốt công việc thúc đẩy tinhthần nhân viên một cách toàn diện khi đáp ứng được cả bốn nhu cầu trên một các hài hòa. Xin nhấn mạnh là sự...
... "Khích" tinhthầnlàm việc của nhân viênTTO - Khi cuộc sống ngày càng hiện đại và đầy đủ, tiền bạc không còn là mục tiêu hàng đầu của nhiều người. Thay vào đó là tinhthần thoải mái ... cách đơn giản nhưng đem lại hiệu quả cao trong việc thúc đẩy tinhthần làm việc của nhân viên:1. Lập danh sách những nhân viên đã làm việc trên 5 năm ở công ty. Sau đó, đích thân người quản ... viên đạt được những điều đó. Một cách đơn giản để thực hiện là áp dụng những hoạt động làm tăng tinhthần “chiến đấu” của nhân viên. Đây sẽ là “một mũi tên trúng hai đích”: giữ lại những người...
... nhân viên. Không ai hiểu nhân viên bằng chính họ nên những ý kiến của họvề cách nâng cao tinhthầnlàm việc đáng được xem xét và khuyến khích.VŨ HUYỀN (Theo ezinearticles.com...
... tiêu chuẩn biểu hiện và sự tôn trọng với các cá nhân. Nếu tinhthần của một tổ chức tốt, thì đó là vì tinhthần của những người đứng đầu tổ chức là tốt. Một nhà điều hành thiết lập tinhthầnlàm ... nâng cao tinhthầnlàm việc" đăng trên tạp chí Leadership Excellence số tháng 1/2007. Sau đây là toàn bộ nội dung bài viết của ông. Các nhà lãnh đạo hiệu quả tạo ra tinhthầnlàm việc ... Các nhà lãnh đạo hiệu quả: nâng cao tinhthầnlàm việc"Một nhà điều hành thiết lập tinhthầnlàm việc trong thực tế hàng ngày chính là một nhà lãnh đạo"....
... thấy, bao gồm sự sáng tạo và hiệu suất làm việc gia tăng, các cách thức giải quyết vấn đề mau lẹ, tỷ lệ thay thế nhân viên giảm…. động viên tốt tinhthầnlàm việc của các nhân viên; nó thông ... cơ lớn. Nhưng lương thưởng sẽ không thể Phương pháp khích lệ đội ngũ nhân viên suy giảm tinh thầnlàm việc Sự thất vọng và chán nản trong công việc của nhiều nhân viên đang gia tăng. Có ... lý tưởng trong một môi trường làm việc giúp đặt ra nền móng sáng tạo và cách tân cho sự động viên nếu quả thực bạn muốn các nhân viên đào sâu thêm một chút, làm việc chăm chỉ hơn một chút....
... tâm lý nặng nề. Do vậy, hiệu suất công việc sẽ bị giảm sút rất nhiều bởi các nhân viên đều làm việc với một tinhthần đối phó và chờ đợi hết giờ làm. 1. Luôn lưu tâm tới suy nghĩ của nhân ... gây ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu suất và tinhthầnlàm việc chung của cả nhóm. 7. Có lòng tin vào nhân viên. Phần lớn nhân viên đều mong muốn có thể làm việc ở mức độ tốt nhất. Tuy nhiên, ... công. Một nhóm làm việc sẽ không thể có động lực phát triển nếu họ không được trang bị đủ những điều kiện cần thiết cho công việc của mình. Khái niệm này bao gồm: trang thiết bị, hỗ trợ nội...
... 13 cách khuyến khích tinhthầnlàm việc nhóm Làm việc theo nhóm nghĩa là cùng nhau hướng về một mục tiêu chung, cùng phấn đấu để ... lý, bạn phải thường xuyên nhắc nhớ và cũng cố tinhthần của họ cùng hướng về những mục tiêu này. Trong quá trình làm việc, nhiều nhân viên thường bị chi phối và tập trung vào những vấn đề trước ... cũng như dài hạn. Cùng hướng về một mục tiêu cụ thể, dần dần các nhân viên sẽ làm việc theo đúng nội quy với một tinhthần tự giác. Thêm vào đó, sức ép công việc và những tự ái cá nhân ít có cơ...