Nghiên cứu giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình nông nghiệp và PTNT tỉnh Vĩnh Phúc nhằm nâng cao chất lượng công trình

CHƯƠNG 3 DANH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ ĐÈ XUẤT GIẢI PHAP HOÀN THIEN CONG TÁC QUAN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QUAN LÝ DỰ

(Qua bảng thống kế cho thấy, số lượng nhân sự tại Ban QLDA Nông nghiệp & PTNT. còn thiểu so với mặt bằng chung của các Ban chuyên ngành khác của tỉnh Vĩnh Phúc,. để đảm bảo thực hiện tốt công tác QLDA công trình xây dựng. Ban cần bổ sung thêm. nhân sự cho phủ hợp, đảm bảo nhân sự trong quá trình triển khai thực hiện. Tinh thụ động trong công việc còn khá phé biến, trách nhiệm cá nhân còn chưa được. làm mình bạch nên đễ dẫn đến tinh trạng thiếu trách nhiệm, thời gian tập trung cho. công việc của dự án han chế. Phương thức triển khai thực hiện các công việc chưa phủ. hợp với quy mô và đặc thủ của dự án, chưa kip thời đổi mới để dip ứng nhu cầu nhiệm vụ được giao. ~ Chưa kiểm tra chính xác được sự phù hợp năng lực của nhà thầu thi công xây dựng. sông tình so với hồ sơ dự thầu và hợp đồng xây dụng, bao gm: nhân lực, thiết bị thi công, phòng thí nghiệm chuyên ngành xây dựng, hệ thống QLDA của nhà thầu thi. sông xây dựng công trình. = Năng lực nhà thiu xây lắp còn han ch, chưa mang tính chuyên nghiệp. Đội ngũ cần bộ công nhân viên của nhà thiu tang nhanh về số lượng nhưng chất lượng còn chưa đắp tng, thiểu cán bộ giỏi có kính nghiệm quản lý. ~ Khả năng đáp ứng tài chính của nhà thầu còn chưa đạt theo cam kết của hỗ sơ thầu và. theo yêu cầu tiền độ của công trình. lợp, trang thiết bị xe máy của. ~ Phương pháp, công nghệ thi công lạc hậu, không phi. nhà thầu chưa đáp ứng được với khối lượng công việc được giao, phần lớn lao động trong các công trình là các lao động phổ thông, lao động thời vụ nên trình độ tay nghề. không cao, không mang tính chuyên nghiệp. = Các nhà t âu chưa nghiêm túc trong quá trình lựa chọn vật tư, vật liệu đưa vào sử dung, vẫn côn tâm lý đưa những chủng loại vật tự, vật liệu có chất lượng kém vào thi. công, chưa hoàn toàn tuân thủ các tiêu chuẩn, quy chuẩn v kỹ thuật. ~ Tiến độ thi công còn chậm, chưa chủ động xây dựng tiến độ cụ thé, nguồn cung ứng. vật tự vật liệu không đảm bảo,. ~ Chưa thực hiện nghiêm túc công tác đảm bảo an toàn lao động trong quá trình thi. công xây dựng, gây mắt an toàn cho người lao động trực tiếp, dé say ra các sự cỗ an. toàn lao động. Cong tác bồi thường, hỗ trợ và tai định cư. một số địa phương thực hiện còn chậm, các cn bộ thực hiện còn yếu vỀ năng lự, in độ thực hiện không đảm bảo mée thỏi gian. cho công tác khởi công xây dimgDy én, Chủ đầu tư không bin giao được mặt bing sạch cho đơn vị thi công dẫn đền tình trạng vướng mắc, không có mặt bằng để thi công. một vải hạng mục công trình hoặc một cụm công tinh dẫn đến một số dự án của Ban không thể thực hiện đúng tiến độ được lập ra. Có những dự án chậm tiến độ đến 2 năm làm giảm hiệu quả đầu tư của dự án, chưa tối ưu công tác QLDA công trình xây dựng. Bảng 3.3: Tổng hop các dự án chậm tiến độ do công tác giải phông mặt bằng. Dự án Cai go dng teu Ng. cửa kênh tiêu Nam Yên Lạc. Bỡnh quõn ô9 lệ ti gian ô sơ. so với tiến độ lập ra za). Ban QLDA NN&PTNT tỉnh Vinh Phúc tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ, nhân viên về thời gian cũng như kinh phí để cán bộ, vie chức trong đơn vị (ham gia các khóa dio tạo, bỗi dưỡng vé chuyên môn, nghiệp vụ. Qua đó, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của các cán bộ đơn vị ngày cảng được nâng cao, cũng như tiếp cận nhanh với khoa học và công nghệ tiên tiền hiện đại trong lĩnh vực xây dựng. Céng tác đảo tạo, bồi dưỡng không phải chỉ li vẫn đề chứng chỉ để đủ điều kiện tham. gia quan lý mà phải inh hội những kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm thực tiễn để áp. dụng có higu quả trong công việc hing ngày tại Ban QLDA. Thường xuyên giáo dục, ning cao kỹ năng nghé nghiệp của cán bộ, vién chức đơn vi,. cần định hướng giá trị nghề nghiệp cho các cán bộ, viên chức giúp họ hướng đến các giá tị như trách nhiệm, lim chín, khách quan, công bing, sắn tạo, uy tín, tuân thủ luật pháp, xây dựng tim nhìn nén công vụ hướng đến mục tiêu phục vụ chuyên nghiệp, hiệu quả. Yếu tổ này giúp họ làm việc tích cực hơn khi nghề nghiệp của họ được xã hội tôn vinh, coi trọng, khi mà chính họ có được niềm tự hào mình là cán bộ, viên. chức Nhà nước. 6, Tăng cường làm việc nhôm và sự phối hap giãu các phẳng chuyên môn. Lâm việc nhóm nhằm lim cho các hoạt động trao đổi trở nên sôi động hơn, cùng nhau. phối hợp giải quyết những vin để mà một người hay một Phòng chuyên môn của Ban. QLDA NN&PTNT tinh Vĩnh Phúc làm việc độc lập, riêng rẽ khó cổ thé hoàn thành ế làm việc nhóm giữa các phòng chuyên môn. đề khó được, Chính vì v phải tạo ra cơ el. như giữa Phòng Quản lý dự án và Phòng Kỹ thuật nhằm phát hiện ra các vi. khăn, vướng mắc phát sinh trong quá tình triển khai thực hiện nhiệm vụ. Khi đó, làm việc theo nhóm sẽ hỗ trợ cho nhau, giúp cho từng Phòng và các cá nhân phụ trách phát. hiện ra những sa sót thiểu sốt của bản thân mình, của nhóm mình để din được hoàn thiện hơn, cũng như chia sẻ kinh nghiệm lẫn nhau trong quá trình làm việc theo. p đến công việc của mỗi thành viên dang dim. nhóm.Khi làm việc nhỏm, các thành viên trong các Phong chuyên môn s. giải quyết các vấn đề liên quan trực. Đồng thời, ning cao tỉnh thin làm việc của mỗi thành phát triển các ý. tưởng nhằm đưa ra ác giải pháp tốt nhất trong quả trình thực hiện nhiệm vụ của mình. “Tạo cơ hội thuận lợi cho các thành viên phát huy tài năng va sở trường của mình, dua ra những ý kiến giải quyế1 các vấn để khó Khan rong quá tinh thực hiện nhiệm vụ. Sự phối hợp lâm việc giữa các Phòng chuyên môn sẽ ning cao hiệu quả trong công. việc ting năng uất lao động. Mặt khác, khi tham gia lâm việc nhóm, các vẫn đề khó khăn của mỗi thành viên hoặc của các TỔ sẽ được đưa ra và giải quyết được dễ dàng, bởi kh âm việ nhóm, sự phối hợp gian ác Tổ bộ phận sẽ đưa m được nhiều ý kiến, tir đó chọn lạc những y kiến chính xác nhất để triển khai thục hiện. Khi tiên hành tổ chức lâm việc nhóm, số lượng thành viên của mỗi nhỏm trong khoảng từ 3 đến 5 người, nhóm sẽ hoạt động đạt hiệu quả hơn, dễ ding trong việc hoạt động và trao đổi, chủ yếu bằng hình thức họp nhóm, các thành viên trong nhóm chuẩn bị các vấn đề cin trao đội trước, xỏc định rừ những vẫn đề khú khăn, vướng mắc cần phải trao đổi, thảo luận để đưa ra các giải pháp thực hiện tốt nhất. 4, Các hoạt động khúc liên quan đến ning cao chất lượng nhân sit. “Tham gia các Hội thảo, Hội nghị vé chất lượng công trình xây dựng là dip để các Chủ au tư, người làm xõy dựng tỡm hiểu, trao đổi rừ hơn về cỏc văn bản quy phạm phỏp. luật mới ban hành, vật liệu và công nghệ mới mà qua đó, các thành viên cỏn định hướng các phương thức phục vụ tốt hơn cho hoạt động của mình trong thời gian tới. Té chức đánh giá các công trình đã hoàn thành để rút ra những kinh nghiệm trong. QLDA NN&PTNT tỉnh Vinh Phúc biết để tự học hỏi, nâng cao năng lực của từng. thành viên trong Ban. tác QLDA công trình xây dựng, tir đỏ phổ bién cho từng thành viên trong Ban. Giải pháp về quản lý thời gian của dự án vi công tác quân ý chất lượng của. Giải pháp quản lý thời gian của dự ân. Dựa theo kết quả phân tích đánh giá các yêu tổ ảnh hưởng đến quản lý dự án ở chương 2, thi yếu tổ nguồn vốn và tiến độ giải ngân của dự án có mức độ quan trọng xép thứ 3 Điều này ảnh hưởng trực tgp đến thời gian thực hiện dự án. Dựa trên thực trang quản lý dự án tại Ban QLDA NN&PTNT Vĩnh Phúc cho thấy hầu hết trong thời gian qua. độ thi công, chậm ti độ giải ngân vốn là do việc chậm chạp trong. sông tác giải phỏng mặt bằng. Vì vậy, giải pháp chính cho vin dé này là cần đấy nhanh công ác giải phóng mặt bằng, do đó, cin phải thực hiện các nội dung sau. Cập nhật và tim cách khắc phục, thio gỡ những vướng mắc về mặt bằng thi công. Trong quá tỉnh thiết kể, cần tối giản di tích đt thu hồi và chuyển đổi mục dich sử dụng, hạn chế tối đa mức độ ảnh hưởng tới an sinh xã hội. Đồi với lượng nhân sự được bỏ sung, Ban QLDA Nông nghiệp & PTNT Vĩnh Phúc sẽ. có thêm nhân sự để phối hợp cùng chính quyền địa phương, đẩy nhanh công tic GPMB đối với các dự ân cổ diện tích thu hồi đắt lớn, gop phần hoàn thành dự án đúng:. với tiễn độ đã lập ra. ích thu hồi đất khá lớn. Hiện nay Ban dang trim khai thực hiện một số dự án có diệ. và phức tạp, néu không tập trung đây mạnh công tác GPMB thi vige chậm tiến độ thực. hiện dự án sẽ xảy ra. Dựa trên tỷ lệ bình quân thời gian chậm tiến độ của các dự án do. công tác GPMB ước tính được thời gian chậm tiến độ của các dự án dang triển khai. Bảng 3.8: Ước tinh thời gian chậm tiến độ hoàn thành các dự in : Bình quân G1. Stat gan chim. ân dựa we hign “tiến độ dự án do. Dy an Ci tạo tram bơm tN).

HÀNH CHÍNH E* THỊ CÔNG #) THÁM ĐỊNH * KẾ HOẠCH “ TÀI CHÍNH

"Nhà nước cần thường xuyên kiểm tra, rà soát và bg thống hóa các văn bản pháp luật đ có thé có căn cứ xây dựng và ban hành các văn bản hợp nhất hoặc sửa đổi, bd sung, hủy bỏ. (Can nhìn nhận lại thực trang công việc đã va đang thực hiện về quản lý dự án ĐTXD công trình để thấy được thực trạng các tồn tại, hạn chế cin khắc phục, Đồng thời hoạch định.

BANG KHẢO SAT