Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LILAMA 10 nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp

THỰC TRẠNG QUAN TRI NGUON NHÂN LỰC TAL CÔNG TY CO PHAN LILAMA 10

Giờ đây LILAMA 10, JSC luôn tự tin với thương hiệu mới là Công ty Cổ phần LILAMA 10 (LILAMA 10 Joint. ‘Stock Company) sẵn sảng liên doanh với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước trên. “Hình 2.4 Tổng hợp ty lệ tăng trưởng của các chỉ tiêu so với năm gốc 2013 (Nguồn: Téng hợp từ bảo cán tài chỉnh, bảo cdo quản tr công ty LILAMAT0 các năm) (Qua bảng đồ thị trên tụ thấy, chỉ tiêu phát iển ôn định và tăng trưởng đều nhất là Thụ nhập bình quân đầu người tháng; chỉ tiêu giảm nhiều nhất là Lợi nhuận trước thuế năm,. `Về cơ cấu lao động theo tudi thi công ty cổ phần LILAMA 10 có phần lớn lao động ở độ tuổi từ 26 - 45 tui, Số lao động trong độ tuổi này của công ty ngày một tăng về số lượng, chiếm ti lệ cao vé % tỷ trọng.

Tuy nhiễn, với sự chuyển dich cơ cấu ngành nghề kinh doanh thì doanh nghiệp cũng đỏi hỏi phải tuyển dung và đào tạo lại các lực lượng lao động gián tiếp để đấp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp. (Nguồn: Tổng hợp từ bảng theo dừi lao động của phũng tổ chức nhõn sự cỏc nấm) (Qua bảng trên cho thấy, tinh hình cán bộ nhân viên chịu các hình thức kỹ luật lao động. ‘Tuy nhiên, với đặc thù là công ty kinh doanh đa ngành, cơ cấu lao động trong công ty cũng khá phức tạp bao gồm nhiều thành phin lao động có trình độ chuyên môn khác nhau nên vẫn tồn tại một lượng lớn (18%) người lao động có tác phong, đạo đúc làm.

Lập kế hoạch và quy hoạch nguồn nhõn lực giỳp cho tổ chỳc xỏc định rừ khoảng cỏch giữa hiện tai và định hướng tương lai vé nhu cầu nhân lực của tổ chức; chủ động thấy trước được các khó khăn và tim các biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực. Đồng thời, lập kế hoạch và quy hoạch nguồn nhân lực nguồn nhân lực giúp cho tổ chức thấy rừ hơn những hạn chế và cơ hội của nguụn tài sản nhõn lực mà tổ chức hiện cú. Nguyên nhân chủ yếu là do năng lực của cán bộ phụ trách công tác quản trị nhân lực của công ty không được dio tạo ding chuyên ngành (quản tr nhân lực hoặc kin tế ao. động), làm việc chủ yếu dựa trên kinh nghiệm tích lug đã, dang và sẽ tạo ra những khó.

(Nguôn: Tổng hợp từ phiéu phòng vấn) Bảng lấy ý kiến về việc người lao động có được bổ ti phù hợp với chuyên môn của. mỡnh trờn đõy đó phỏn ỏnh rừ cụng tỏc nhõn sự về mảng này trong Cụng ty đang thực hiện khá tốt. Có 95% nhân vie văn phòng và 100% công nhân nhận thấy mình dang cđược bổ trí công việc hợp lý, đúng người ding việc, Đồng thời có 93% nhân viên văn. phòng và 100% lao động trực tiếp nhận thấy việc phân công công việc hiện tại cho. phép sử dụng tốt các năng lực cá nhân của họ, tạo động lực để ho cố gắng nâng cao. năng lực của bản thân. Điều nảy cho thấy Công ty đang làm khá tốt công tác phân sông, bổ tí lao động, Đây là điều kiện thuận lợi cho phát triển nguồn nhân lực ti. 'Nguyên nhân chủ yếu của mức độ chưa phủ hợp là tuyển dụng lao động chưa phủ hợp với yêu cầu về ngành đảo tạo mà chủ yêu là qua sự giới thi , quen bid và việc dio. tạo chưa đáp ứng kịp nhu edu của Công ty. Chỉnh sự chưa phù hợp giữa chuyên ngành đảo tạo của nhân viên với ông việc din đến việc sử dụng nguồn nhân lực ta công ty. “chưa đạt hiệu quả cao nhất. 2.3.3 Thực trạng về công tic myễn dụng cắn bộ nhân viêm. Hàng năm, căn cứ vào nhu cầu công việc, bd sung lao động nhằm mở rộng quy mô ma sông ty xây dựng kế hoạch tuyển đụng, sau đó tình lên giám đốc phê duyệt và thực hiệt. nhiên, trong quá trình thực hiện, nếu phát sinh nhu cầu đột xuất. KẾ hoạch tuyển dụng của năm sau được xây dựng vào cuối năm tước. Cong ty cũng tiến. hành tuyển dụng theo yêu cầu. Bảng 2.8 Bảng tổng hợp kế hoạch tuyển dụng qua các năm tại công ty LILAMA 10. Bian vi tinh: người. Wahi wr pps ps ps ps ps. ihn om Bp se) mm mm Ferma Se. Số lượng lao động cần tuyển dụng tăng theo kế hoạch sản xuất, kính doanh hàng năm, từ năm 2013 số nhân viên văn phòng có nhu cầu tuyển nhiều hơn so với lao động quản.

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TAC QUAN TRI

- Hoàn thiện các quy chế hoạt động theo mô hình dé công ty giữ vai trỏ hạt nhân về khoa học, công nghệ, tị tường, tải chính: Có đội ngữ cần bộ anh đạo và quản lý năng động, sing tạo; đội ngũ kỹ su, công nhân kỹ thuật lành ngh và văn hóa doanh nghiệp;. ~ Tiếp tye phát huy những kết quả đã đạt được nhằm tận dụng và phát huy tối da giá tr thương hiệu LILAMA 10, cing cổ, tích tụ lực lượng sản xuất để tạo ra sự thay đổi về chất về quy mô trong toàn công ty, nâng cao năng lực chế tạo thiết bị, mở rộng thị trường xuất khẩu thiết bị, tăng thị phần địch vụ bảo trị, bảo dưỡng và chế tạo thết bị thay thé cho các nha máy công nghiệp. ~ Phát triển tập trung vào theo các ngành nghề chính đã lựa chọn, LILAMA 10 sẽ sắp xếp các đơn vị thành viên và phân công chuyên môn hoá, tập trung vào chuyên ngành phù hợp với năng lực, sở trường, kinh nghiệm và xây dựng quy mé da lớn để tạo ra lợi thể cạnh tranh.

~ Rai soát lại toàn bộ kế hoạch đầu tư các dự án của Công ty với chủ trương không đầu tu din tri, tập trừng nguồn lực tải chính để dầu tr các dự ăn sắp hoàn thành để đưa vào khai thác sử đụng, chỉ tiễn khai mới khi đã các du kiện đâm bảo th tục đầu tr, nguồn vẫn và có khả năng thu hồi vẫn nhanh, cổ hiệu quả. “Chính sách quy hoạch phải bit nguồn từ nguồn nhân lực hiện có, cần tu tiên đảo tạo và phát triển nhân sự hiện có để đáp ứng nhu cầu của công việc thay việc việc tuyển. ~ Lâm tốt công tắc quy hoạch nguồn nhân lự theo hướng tiêu chun hoá cần bộ, người lao động dự kiến cán bộ quản trị nguồn lam cơ sở cho công tác đảo tạo phát triển trong.

Để có thé đổi mới cơ cẩu và tạo cơ sở cho việc tổ chức, sắp xếp và sử dung nguồn nhân lục hợp lý và higu qua nb, công ty cần phải phân tích công việc để xây dụng một hệ thống bảng mô tả công việc cho từng tiêu chuẩn chức danh trong công ty. Kết quả đánh giá thực hiện công việc hồ trợ công tác quản lý về công tác: quyết định đúng đắn về lương thưởng, lập kế hoạch dio tạo và phát triển nguồn nhân lực, thực hiện thuyên chuyển và bổ nhiệm phủ hợp. Vi vậy để hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc công ty edn xây dựng tiờu chuẩn đỏnh giỏ rừ rằng, cụ thộ, phủ hợp, cần xõy dung quy trỡnh đỏnh giỏ và chu kỳ đỏnh giỏ.

Nguyên nhân do việc ự đảnh giá của lao động trực tip côn hạn chế và các khối lượng công việ dễ định lượngtheoiêu thức nhất định phủ hợp với ừng v trí công việc Đổi với các vị tr lãnh đạo doanh nghiệp: Thực hiện đánh giá kết hợp giữa việc ự đánh. 'Công ty cần xây dựng và hoàn thiện lộ trình thăng tiến để nhân viên nắm bắt được co hội phất iển của mình tong tổ chức, từ đó họ có kế hoạch phn đu cho bản thân tốt hơn và sẽ cảm thấy yên tâm, gắn bó với công ty nhiều hơn. Đối với các lao động tuyển dụng theo kid thu hút nhân tải đối với một số vị trí như phó giám đốc phụ trích marketing, quan hệ đối tác, các chuyên gia nước ngoài hoặc trong nước có trình độ cao thi áp dụng phương pháp xác định lương theo theo năng lực.

Với các giải pháp như trên sẽ góp phin vào việc hoàn thiện công tác quản tỉ nguồn nhân lực tai công ty cổ phần LILAMAIO, và đưa công ty cổ phần LILAMA 10 ngày cảng phát tiển bén vững, ôn định và phát huy được các lợi thể của mình trong công.