MỤC LỤC
Khác với công nhân, những ngời lao động trựctiếp, lao động quản lý tuy không trực tiếp tạo ra sản phẩm nhng lại đóng vai trò rất quan trọng lập kế hoạch, tổ chức, điều hành kiểm soát và điều chỉnh các hoạt động sản xuất kinh doanh. Để có đợc một hệ thống bảng lơng chức vụ một cách hợp lý, quán triệt đợc các nguyên tắc phân phối theo lao động và có tác dụng khuyến khích lao động quản lý, cần phải có sự tham gia của nhiều chuyên gia và cần áp dụng nhiều phơng pháp khác nhau.
Hệ số của mức lơng bậc mốto với mức lơng tối thiểu đợc xác định căn cứ vào các yếu tố nh mức độ phức tạp của lao động quản lý tại bậc đó, điều kiện lao động liên quan đến hao phí lao động, yếu tố trách nhiệm. Trong thực tế, vì lao động quản lý trong doanh nghiệp nói riêng cũng nh lao động quản lý trong các tổ chức chính trị xã hội nói chung rất khó xác định, lợng hoá hiệu quả hay mức độ đóng góp của hoạt động này.
Lo lơng cấp bậc của công nhân trong kỳ (tháng, ngày). Q - Mức sản lợng của công nhân trong kỳ. T - Mức thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm. Tiền lơng trong kỳ mà một công nhân hởng lơng theo chế độ trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân đợc tính nh sau:. Trong đó: L1 tiền lơng thực tế mà công đợc nhận. Q1: Sóo lợng sản phẩm thực tế hoàn thành. Mức sản lợng là 6 sản phẩm. Trong ngày, công nhân đó hoàn thành 7 sản phẩm. Tiền lơng của công nhân đợc tính nh sau:. - Xác định đơn giá tiền lơng. - Tính tiền lơng thực tế nhận đợc trong ngày là:. Ưu nhợc điểm của chế độ tiền lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân. - Dễ dàng tính đợc tiền lơng trực tiếp trong kỳ. - Khuyến khích công nhân tích cực làm việc để nâng cao năng suất lao. động tăng tiền lơng một cách trực tiếp. - Dễ làm công nhân chỉ quan tâm đến số lợng mà ít chú ý đến chất lợng sản phẩm. - Nếu không có thái độ và ý thức làm việc tốt sẽ ít quan tâm đến tiết kiệm vật t, nguyên liệu hay sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị. b) Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể. Chế độ này áp dụng để trả lơng cho một nhóm ngời lao động (tổ sản xuất..) khi họ hoàn thành một khối lợng sản phẩm nhất định. Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể áp dụng cho những công việc đòi hỏi nhiều ngời cùng tham gia thực hiện, mà công việc của mỗi cá nhân có liên quan đến nhau. - Tính đơn giá tiền lơng. Đơn giá tiền lơng đợc tính nh sau:. + Nếu tổ hoàn thành nhiều sản phẩm trong kỳ ta có:. + Nếu tổ hoàn thành một sản phẩm trong kỳ ta có:. Trong đó: ĐG : đơn giá tiền lơng sản phẩm trả cho tổ. LCB: tiền lơng cấp bậc của công nhân i. Tiền lơng thực tế đợc tính sau:. Ví dụ: tổ công nhân A sản xuất sản phẩm với định mức sản lợng là 3 sản phẩm/ngày. Trong ngày, tổ đã sản xuất đợc 4 sản phẩm có các lao động của tổ nh sau:. Đơn giá tiền lơng của tổ tính nh sau:. + Tiền lơng để nhận đợc là. Chia lơng cho cá nhân trong tổ:. Việc chia lơng cho từng cá nhân trong tổ rất quan trọng trong chế độ trả l-. ơng sản phẩm tập thể. Có hai phơng pháp chia lơng thờng đợc áp dụng. ơng pháp dùng hệ số điều chỉnh và phơng pháp dùng giờ - hệ số. + Phơng pháp dùng hệ số điều chỉnh: phơng pháp này đợc thực hiện theo trình tự nh sau:. Trong đó: Hdc : hệ số điều chỉnh. + Tính tiền lơng cho từng công nhân. Tiền lơng của từng công nhân đợc tính theo công thức:. Trong đó: L1 : lơng thực tế công nhân i nhận đợc lCB : lơng cấp bậc của công nhân i Từ ví dụ trên ta có:. Phơng pháp này đợc thực hiện theo trình tù sau:. - Quy đổi số giờ làm việc thực tế của từng công nhân ở từng bậc khác nhau ra số giờ làm việc của công nhân bậc I theo công thức sau:. Trong đó: Tqd: Số giờ làm việc quy đổi ra bậc I của công nhân bậc i. TI: Số giờ làm việc của công nhân i/. Hi: Hệ số lơng bậc i trong tháng lơng. Trong ví dụ ở trên, giả sử ta có các hệ số lơng của công nhân ở các bậc nh sau:. Hệ số nhân bậc:. Vậy ta có: Số giờ làm việc của công nhân bậc II quy đổi ra số giờ của công nhân bậ I là. - Tính tiền lơng cho một giờ làm việc của công nhân bậc I. Lấy tổng số tiền lơng thực tế chia cho tổng số giờ đã quy đổi ra bậc I của cả tổ ta đợc tiền lơng thực tế cho từng giờ của công nhân ở bậc I. Tổng số thời gian đã quy đổi ra bậc I tính theo công thức:. Tiền lơng cho một của công nhân bậc I tính theo công thức. Trong đó : LI tiền lơng một giờ của công nhân bậc I tính theo lơng thực tế. LI1: Tiền lơng thực tế của cả tổ. TIqd: Tổng số giờ bậc I sau khi quy đổi. Trong ví dụ ở trên ta có:. - Tổng số giờ quy đổi ra giờ bậc I. - Tính tiền lơng cho từng ngời. Tiền lơng của từng ngời tính theo theo công thức. Tính tiếp trong ví dụ trên ta có:. Tiền lơng công nhân bậc I. Hai phơng pháp chia lơng tơng tự nh trên đảm bảo tính chính xác trong việc trả lơng cho ngời lao động. Tuy nhiên việc tính toán tơng đối phức tạp. Do vậy trong thực tế, ngoài hai phơng pháp trên, nhiều cơ sở sản xuất, các tổ áp dụng phơng pháp chia lơng đơn giản hơn, chẳng hạn chia lơng theo phân loại, bình bầu A, B, C.. đối với ngời lao động. Ưu nhợc điểm của chế độ trả lơng sản phẩm tập thể:. - Ưu điểm: trả lơng sản phẩm tập thể có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả giữa các công nhân làm việc trong tổ để cả tổ làm việc hiệu quả hơn, khuyến khích các tổ lao động làm việc theo mô hình tổ chức lao động theo tổ tự quản. - Nhợc điểm: chế độ trả lơng sản phẩm tập thể cũng hạn chế khuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân, vì tiền lơng phụ thuộc vào kết quả làm việc chung của cả tổ chứ không trực tiếp phụ thuộc vào kéet quả làm việc của bản thân họ v.v. c) Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp. Chế độ trả lơng sản phẩm gián tiếp đợc áp dụng để trả lơng cho những lao động làm các công việc phục vụ hay phụ trợ, phục vụ cho hoạt động của công nhân chính. - Tính đơn giá tiền lơng:. Đơn giá tiền lơng đợc tính theo công thức nh sau:. Trong đó: ĐG : Đơn giá tiền lơng của công nhân phụ, phụ trợ L: lơng cấp bậc của công nhân phụ, phụ trợ. M: Mức phục vụ của công nhân phụ, phụ trợ Q: Mức sản lợng của một công nhân chính - Tính tiền lơng thực tế. Tiền lơng thực tế của công nhân phụ, phụ trợ tính theo công thức sau:. Trong đó: L1 : tiền lơng thực tế của công nhân phụ. ĐG : đơn giá tiền lơng phục vụ. QI : Mức hoàn thành thực tế của công nhân chính. Tiền lơng thực tế của công nhân phụ - phục vụ còn có thể đợc tính dựa vào mức năng suất lao động thực tế của công nhân chính, nh sau:. In: chỉ số hoàn thành năng suất lao động của công nhân chính. ngày, định mức phục vụ của công nhân đó là 3 máy cùng loại, mỗi máy do một công nhân chính vận hành có định mức lao động là 20 sản phẩm/máy/ca. Trong ngày, công nhân chính trong các máy hoàn thành sản lợng tơng ứng là 25 sản phẩm, 24 sản phẩm và 18 sản phẩm. - Đơn giá tiền lơng của công nhân phụ trong trờng hợp này tính nh sau:. - Tiền lơng thực tế của ngời công nhân phụ tính nh sau:. Ưu nhợc điểm của chế độ trả lơng sản phẩm gián tiếp:. - Ưu điểm: chế độ trả lơng ngày khuyến khích công nhân phụ - phụ trợ phục vụ tốt hơn cho hoạt động của công nhân chính, góp phần nâng cao năng suất lao động của công nhân chính. - Nhợc điểm: Tiền lơng của công nhân phụ - phụ trợ phụ thuộc vào kết quả làm việc thực tế của công nhân chính, mà kết quả này nhiều khi lại chịu tác động của các yếu tố khác. Do vậy có thể làm hạn chế sự cố gắng làm việc của công nhân phụ. d) Chế độ trả lơng sản phẩm khoán. Chế độ trả lơng sản phẩm khoán áp dụng cho những công việc đợc giao khoán cho công nhân. Chế độ này đợc thực hiện khá phổ biến trong ngành nông nghiệp, xây dựng cơ bản, hoặc trong một số ngành khác khi công nhân làm các công việc mang tính đột xuất, công việc không thể xác định một định mức lao động ổn định trong thời gian dài đợc.. Tiền lơng khoán đợc tính nh sau:. Trong đó: LI : tiền lơng thực tế công nhân nhận đợc. ĐGK: đơn giá khoán cho một sản phẩm hay công việc QI : số lợng sản phẩm đợc hoàn thành. Một trong những vấn đề quan trọng trong chế độ trả lơng này là xác. định đơn giá khoán; đơn giá tiền lơng khoán đợc tính toán dựa vào phân tích nói chung và các khâu công việc trong các công việc giao khoán cho công nh©n. Ưu điểm và nhợc điểm của chế độ trả lơng khoán:. - Ưu điểm: trả lơng theo sản phẩm khoán có tác dụng làm cho ngời lao. động phát huy sáng kiến và tích cực cải tiến lao động để tối u hoá quá trình làm việc, giảm thơi gian lao động, hoàn thành nhanh công việc giao khoán. - Nhợc điểm: Việc xác định đơn giá giao khoán phức tạp, nhiều khi khó chính xác, việc trả sản phẩm khoán có thể làm cho công nhân bi quan hay không chú ý đầy đủ đến một số việc bộ phận trong quá trình hoàn thành công việc giao khoán. e) Chế độ trả lơng sản phẩm có thởng.
- Khi dự kiến và các định hiệu quả kinh tế của chế độ tiền lơng tính theo sản phẩm luỹ tiến, không thể chỉ dựa vào khả năng tiết kiệm chi phí sản xuất gián tiếp cố định và hạ giá thành sản phẩm, mà còn dựa vào nhiệm vụ sản xuất cần phải hoàn thành. - Điều kiện thởng: Điều kiện thởng đa ra để xác định những tiền đề, chuẩn mực để thực hiện một hình thức tiền thởng nào đó, đồng thời các điều kiện đó còn đợc dùng để kiểm tra việc thực hiện các chỉ tiêu thởng.
Ngoài các chế độ và hình thức thởng nh trên, các doanh nghiệp còn có thể thực hiện các hình thức khác, tuỳ theo các điều kiện và yêu cầu thực tế của hoạt động sản xuất kinh doanh. Trên cơ sở tiêu chuẩn kỹ thuật mà ngời lao động có thể đợc bố trí làm việc theo đúng yêu cầu công việc phù hợp với khả năng lao động.
Ba yếu tố : Thang lơng mức lơng, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Nó là những yếu tố quan trọng để vận dụng trả lơng cho các loại lao động.
Lựa chọn đợc hình thức, chế độ trả lơng hợp lý không chỉ đảm bảo trả đúng, trả đủ cho ngời lao động, gắn tiền lơng với kết quả lao động thực sự của mỗi ngời mà nó còn là một động lực mạnh mẽ thúc đẩy mỗi ngời hăng say, nhiệt tình làm việc, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật và từ đó cảm thấy thực sự gắn bó với doanh nghiệp, yêu thích những công việc của mình. Trong công tác trả lơng cũng vậy hiện nay có rất nhiều phơng thức phân phối tiền lơng nh trả lơng theo từng sản phẩm, trả lơng thởng 100%, trả lơng theo giờ tiêu chuẩn, trả lơng chi tỷ lệ tiền lơng hay kế hoạch tiền thởng, trả lơng cơ bản công với tiền thởng Để đảm bảo việc phân phối… tiền lơng công bằng phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất của doanh nghiệp.
Phân tích thực trạng các hình thức trả lơng tại Công ty Công trình Giao thông III - Hà Nội. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công trình Giao thông III.
Xây dựng sửa chữa các công trình: Công nghiệp, thủy lợi, dân dụng, hạ tầng điện lực, bu điện, cấp thoát nớc với quy mô vừa và nhỏ.
Để đạt đợc kết quả trên là nhờ sự nỗ lực làm việc hăng say và có hiệu quả của đội ngũ cán bộ công nhân viên toàn công ty cùng với sự điều hành có khoa học của đội ngũ ban lãnh đạo công ty. Đối với công ty Công trình Giao thông III - Hà Nội việc trả lơng cho ng- ời lao động nh thế nào cho công bằng, cho đúng với năng lực từng ngời luôn luôn là mối quan tâm hàng đầu của công ty.
Phó giám đốc phụ trách công tác đấu thầu có nhiệm vụ chỉ đạo phòng quản lý và các Xí nghiệp, chỉ huy sản xuất, khai thác tìm kiếm việc làm, thanh toán giá trị công trình, soạn và ký các hợp đồng kinh tế phân bổ cho các Xí nghiệp thành viên. - Tham mu cho Giám đốc về công tác kế hoạch kỹ thuật tác chiến cụ thể và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về công tác kế hoạch kỹ thuật tác chiến cụ thể và chịu trách nhiệm trớc giám đốc về công tác chất lợng công trình, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến vào sản xuất.
Theo chủ trơng chuyển đổi nền kinh tế từ bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết của nhà nớc, điều này đã buộc công ty phải ra sức cạnh tranh với các doanh nghiệp và công ty khác để có đợc chỗ đứng trên thị trờng. Đây là một việc làm hết sức cần thiết đối với công ty vì công ty là công ty xây dựng chính vì thế mà đòi hỏi cần có đội ngũ công nhân, thợ trẻ thì mới gánh vác đợc công vịêc tốt hơn.
Trong điều kiện hiện nay, có những công việc đòi hỏi rất nhiều độ năng động, trí thông minh, óc sáng tạo và có thể lực. Do đó các doanh nghiệp thờng có xu hớng trẻ hóa đội ngũ cán bộ công nhân của mình để có thể đáp ứng đợc nhu cầu về công việc mà trong điều kiện hiện nay đã đặt ra nh vậy.
Nhợc điểm: Phần tiền lwong mà khối văn phòng đợc hởng không gắn liền với kết quả lao động mà họ tạo ra, không gắn ovứi mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc đòi hỏi vì tiền lơng phụ thuộc vào kết quả làm việc chung của các đơn vị. Ví dụ: Công nhân Hoa có cấp bậc công nhân là bậc 4 đợc giao nhiệm vụ trồng cây ở ven đờng với mức tiền công đợc trả mỗi ngày là 20.000đ/ngày.
Nếu tổng ố tiền 5% tháng này do mới tuyển dụng thì kèm theo “báo cáo danh sách lao động và quý tiền lơng trích nộp BHXH”, trờng hợp tăng BHXH khác nhờ tăng lơng và giảm ngời nộp (do nghỉ việc) thì đính kèm theo “danh sách tăng giảm mức nộp BHXH”. * Ngoài ra công ty trích BHYT 3% quỹ lơng cơ bản trong đó 2% đa vào chi phí sản xuất và 1% trừ vào lơng CBCNV, khoản trích dùng để mua thẻ BHYT cho CBCNV trong đó đợc BHYT cấp trên để lại 5% của 3% quỹ lơng cơ bản làm quỹ BHYT tại cơ sở dùng khám chữa bệnh CNV 1% trừ vào lơng trừ vào lơng CNBCN đợc ghi vào cột khoản khấu trừ 1% BHYT ở bnảg thanh toán lơng.
Công nhân làm những công việc độc hại thì mỗi công đợc phụ cấp là 2000 đồng.
Việc trả lơng cho bộ phận công nhân trực tiếp sản xuất vừa trả theo hình thức thời gian, vừa trả theo hình thức sản xuất đã làm cho ngời công nhân quan tâm đến khối lợng, chất lợng sản phẩm, có động lực thúc đẩy công nhân tích cực hoàn thành định mức lao động. Sau một thời gian tìm hiểu tình hình thực tế tại Công ty công trình giao thông III - Hà Nội về công tác quản lý, sử dụng nguồn nhân lực, tôi xin mạnh dạn đa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa chất lợng lao động và hiệu quả của công tác quản lý nguồn nhân lực tại đây.
Việc phổ biến các quy tắc đến ngời lao động có thể thực hiện thông qua các cuốn sổ tay hớng dẫn, giới thiệu về doanh nghiệp, qua các văn bản, công văn, hợp đồng lao động và đợc niêm yết trên bảng thôn báo treo cả ở nơi làm việc. Công ty cũng nên thực hiện các biện pháp nhằm cụ thể hóa các chính sách, chế độ của Nhà nớc đối với ngời lao động, tạo cho ngời lao động một hành lang hợp lý, hợp lệ để họ phát huy hết khả năng của mình.
- Tạo bầu không khí dân chủ, tơng trợ, giúp đỡ lẫn nhau giữa Công ty và ngời lao động của Công ty, giữa những ngời lao động với nhau để ngời lao. Tuy nhiên, Công ty không nên quá coi trọng khuyến khích lợi ích vật chất hoặc tinh thần mà phải kết hợp chặt chẽ hai loại khuyến khích này với việc thởng, phạt nghiêm minh thì công tác tạo động lực mới đạt kết quả.
Vcd : Quỹ tiền lơng tháng theo NĐ 26/CP (kể cả phụ cấp trách nhiệm, lu. Xác định d1i căn cứ vào tính t duy chủ động, sáng tạo, mức độ hợp tác và thâm niên công tác đòi hỏi, d1i đợc phân chia tỷ trọng điểm theo cấp trình độ.