MỤC LỤC
Trong thời gian tới, Công ty Becamex sẽ triển khai rất nhiều dự án đầu tư chiều rộng và chiều sâu như xây dựng các khu công nghiệp Tân Uyên, Bàu Bàng, Thới Hòa, Khu công nghiệp Liên hợp – Dịch vụ – Đô thị, …Chính vì thế sự thành công hay thất bại của các dự án ảnh hưởng rất lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh cũng như khả năng cạnh tranh của Công ty. Với yêu cầu của công tác thẩm định dự án đầu tư ngày càng cao, đòi hỏi người cán bộ trong Công ty làm công tác thẩm định phải có kiến thức sâu rộng mới có đủ năng lực để xem xét, đánh giá các dự án phức tạp cả về kinh tế và kỹ thuật. - Thời gian tới Công ty cần tăng cường đào tạo bồi dưỡng về nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ thẩm định dự án, nâng cao trình độ, tổ chức các cuộc hội thảo chuyên ngành, mời các chuyên gia trong và ngoài nước tới đào tạo, tập huấn, tăng cường mối quan hệ giữa cơ sở thực tế với các trường đào tạo để xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác thẩm định kế cận.
Sau khi dự án ra đời đi vào hoạt động và đi vào hoạt động sẽ đem lại những lợi ích gì cho nền kinh tế như các chỉ tiêu tiết kiệm ngoại tệ, tăng thu ngân sách …ảnh hưởng của dự án tới môi trường và các hướng giải quyết cũng hết sức quan trọng. + Tập trung tối đa nguồn lực đầu tư cho các công trình xây dựng hạ tầng Khu Công nghiệp đang trong quá trình triển khai như: Mỹ phước 3, 4; Bàu Bàng, Thới Hòa, Tân uyên, Khu Liên Hợp nhằm đón đầu làn sóng đầu tư mới trong các năm tới. Với số cán bộ công nhân viên của Công ty là 2249 người, Công ty nên tinh gọn lại bộ máy quản lý, chú trọng vào công tác sắp xếp, bố trí phù hợp với khả năng, chuyên môn hóa công việc cao, đảm bảo đúng người đúng việc như vậy thì mới có khả năng nâng cao năng suât lao động.
Bên cạnh đó công ty cần phát triển rộng bộ phận chuyên làm công tác nghiên cứu và tiếp thị, để nắm bắt thông tin về thị trường một cách nhanh chóng, kịp thời vì đây là yếu tố quan trọng đem lại sự thành công cho các doanh nghiệp hiện nay. Việc xây dựng tốt với khách hàng trong các hoạt động của Công ty, nó sẽ giúp Công ty nắm bắt nhu cầu, ý kiến của khách hàng từ đó Công ty có thể cung ứng, kiểm tra, điều chỉnh kịp thời các chính sách, biện pháp hay kinh doanh thích hợp vớii nhu cầu của thị trường trong và ngoài nước. + Công ty cần tập trung vào nghiên cứu sự thích ứng của các hàng hoá với thị trường, bao gồm các vấn đề về thành phẩm chất lượng, công dụng, lợi ích của sản phẩm, giá cả thời gian sản xuất… Qua việc nghiên cứu này để đưa ra sản phẩm mới thích ứng với thị trường.
Đề cập đến vấn đề này người ta thường nêu lên hàng loạt các khía cạnh như: khoảng cách quá xa về khả năng công nghệ của nước ta so với các nước bán công nghệ, đội ngũ lao động của Việt Nam còn thiếu kiến thức, có trình độ yếu kém … tuy nhiên, còn một yếu tố nữa hết sức quan trọng nhưng thường ít được quan tâm tới đó là khi tiến hành đổi mới công nghệ các doanh nghiệp của Việt Nam thường không sử dụng tư vấn. Do sự hạn chế về kiến thức công nghệ không ở hầu hết các doanh nghiệp Nhà nước nói chung và Công ty Becamex.IDC nói riêng, nên trong giai đoạn đầu tư đổi mới máy móc thiết bị sắp tới Công ty nên sử dụng tư vấn để quá trình đổi mới công nghệ đạt hiệu quả hơn. Các nhà thầu sẽ phải tích cực tìm kiếm các thông tin do các chủ đầu tư đang mời thầu trên các phương tiện thông tin đại chúng, trên thị trường, gây dựng các mối quan hệ với các tổ chức trong và ngoài nước, tự tìm cách tăng cường uy tín của mình để có thể nắm bắt được các cơ hội dự thầu.
- Việc tham dự thầu, trúng thầu và tiến hành thi công theo hợp đồng là cho các nhà thầu tập trung nguồn vốn của mình vào một trọng điểm đầu tư, ngay từ quá trình tham gia đấu thầu, nếu trình độ công nghệ kỹ thuật của nhà thầu không cao sẽ khó có thể trúng thầu hoăc nếu có trúng thầu thì cũng do. Để xây dựng thương hiệu Công ty đầu tư và phát triển công nghiệp Becamex.IDC trên thị trường Việt Nam, nhằm tăng cường và củng cố vị thế của mình, ngoài việc chú ý đến quảng cáo các dự án của mình, Công ty cần duy trì tiếp tục hoạt động tài trợ cho giải bóng đá không chuyên hàng năm cho các câu lạc các cơ quan, doanh nghiệp trong Tỉnh như thời gian qua, tài trợ cho đội bóng Becamex tham gia giải bóng đá Petro Vietnam gas, các chương trình khác của Tỉnh Bình Dương, nâng cấp trang web của Công ty…. Trong giai đoạn tới Nhà Nước nên tiến hành cổ phần hoá để Becamex IDC có thể đa dạng hoá nguồn vốn chủ sở hữu của mình, từ đó nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu tư nói chung và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh nói riêng.
Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển của Công ty đầu tư và phát triển công nghiệp Becamex.IDC trong thời gian tới. - Duy trì liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp và công ty thành viên. Nâng cao hiệu quả dự án của Công ty Becamex trong thời gian tới - Nâng câo chất lượng cán bộ lập dự án đầu tư.
- Nghiên cứu tính khả thi về thị trường của Dự án - Lựa chọn công nghệ, thiết bị phù hợp. - Nâng cao mức sống cho cán bộ, công nhân viên - Tiếp tục làm tốt công tác đào tạo cán bộ. - Ưu tiên đấu thầu trong nước các thiết bị đã sản xuất được và đạt yêu cầu của dự án.