Chi Phí Sản Xuất Và Các Giải Pháp Giảm Chi Phí Sản Xuất Kinh Doanh

Một số chỉ tiêu về tính giá thành sản phẩm

Mz: Mức hạ giá (hoặc tăng) giá thành sản phẩm Qi1: Khối lượng sản phẩm kỳ so sánh. Zi1, Zio: Giá thành đơn vị sản phẩm kỳ so sánh, kỳ gốc n: Số loại sản phẩm so sánh được. Chỉ tiêu Mz: là chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh trong kỳ so sánh do hạ giá thành đơn vị sản phẩm so với kỳ gốc mà DN đã tiết kiệm được bao nhiêu tiền.

Chỉ tiêu tỷ lệ giảm giá thành sản phẩm (KH: Tz) chỉ tiêu tương đối, phản ánh quan hệ tỷ lệ giữa mức độ giảm giá thành với Zsp kỳ gốc/. Chỉ tiêu Tz cho biết Zđvị kỳ so sánh giảm bao nhiêu % so với Zđvị kỳ gốc. Nếu như chỉ tiêu Mz được tính toán trong công tác lập kế hoạch trực tiếp, thể hiện nhiệm vụ hạ giá thành, thì chỉ tiêu Tz nghiên cứ sự biến động của Zsp trong một thời gian dài hoặc xem xét trình độ quản lý Z giữa các DN có cùng điều kiện trên đây là các chỉ tiêu có quan hệ chặt chẽ với nhau.

Để phân tích, đánh giá chi phí sản xuất kinh doanh một cách toàn diện cần đi sâu nghiên cứu, phân tích các chỉ tiêu đó trong từng khoản mục cụ thể, kết hợp với đặc điểm và tình hình SXKD thực tế của DN. THỰC TRẠNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HẠ THẤP CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CễNG TY BểNG ĐẩN.

Vài nét khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông là doanh nghiệp Nhà nước

• Tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh và tài chính của Công ty
• Khái quát vốn, cơ cấu nguồn vốn và KQSXKD của công ty Bóng đèn phích nước

Sự chuyển đổi của nền kinh tế sang cơ chế thị trường, cùng với sự lấn át của hàng ngoại đã khiến có thời gian Công ty đã phải ngừng sản xuất 6 tháng - 1650 cán bộ CNV mất việc làm. - Phó Giám đốc phụ trách điều hành sản xuất: chịu trách nhiệm về tổ chức quản lý điều hành sản xuất từ đầu vào đến sản phẩm cuối cùng đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty luôn nhịp nhàng đều đặn. - Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật đầu tư phát triển và xuất khẩu: chịu trách nhiệm về chỉ đạo, kiểm tra kỹ thuật sản xuất, chất lượng sản phẩm/chức năng QMR theo hệ thống chất lượng ISO 9001: 2000 (ISO 9001 phiên bản 2000) để đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển sản phẩm mới, xuất khẩu.

- Phòng Tổ chức điều hành sản xuất: có chức năng lập định mức thời gian cho các sản phẩm, tính lương, thưởng, tuyển dụng lao động, phụ trách bảo hiểm, an toàn lao động, cung ứng vật tư và điều hành sản xuất theo kế hoạch. - Phũng Kỹ thuật cụng nghệ: cú chức năng theo dừi việc thực hiện cỏc quá trình công nghệ để đảm bảo chất lượng sản phẩm, nghiên cứu chế thử sản phẩm mới ban hành các tiêu chuẩn kỹ thuật nội bộ, thường trực hệ thống. - Phòng Đầu tư phát triển: phụ trách đầu tư sản phẩm mới, quản lý tổ chức sản xuất sản phẩm mới, cải tiến mẫu mã mới đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty về quy mô sản phẩm, cải tiến hệ thống, đầu tư thiết bị máy móc phù hợp công nghệ phát triển của công ty.

- Phòng thị trường: có chức năng thực hiện hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, tổ chức hoạt động từ quá trình tiếp thị - Marketing đến quá trình tiêu thụ, thăm dò thị trường, quảng cáo, lập dự án phát triển thị trường. - Phòng Dịch vụ đời sống: có chức năng kiểm tra bảo vệ cơ sở vật chất, môi trường của công ty, chăm sóc sức khỏe đảm bảo bữa ăn ca bồi dưỡng độc hại cho các cán bộ công nhân viên trong toàn công ty và còn có chức năng nữa là bảo hành, bảo trì sản phẩm. - Phòng KCS: thực hiện đầy đủ quy định, quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm, bán sản phẩm vật tư phụ tùng trong quá trình sản xuất, lưu kho, lưu hành trên thị trường - cùng phòng thị trường giải quyết các thông báo của khách hàng về chất lượng sản phẩm, thông báo kịp thời về biến động chất lượng sản phẩm, bán thành phẩm, vật tư phụ tùng khi phát hiện kiểm tra để có các biện pháp khắc phục.

- Phòng quản lý kho: Thực hiện các nhiệm vụ quản lý kho, quản lý tài sản kho hàng về mặt số lượng, chất lượng và các nhiệm vụ quản lý khác theo quy định của Nhà nước, thực hiện các thủ tục xuất nhập kho về vật tư cho sản xuất và thành phẩm bán ra thị trường. Chức năng của phân xưởng là sản xuất thủy tinh nóng chảy phục vụ cho việc thổi bình phích và vỏ bóng đèn, bán thành phẩm chính trong công nghệ sản xuất của công ty cung cấp cho các phân xưởng. - Phân xưởng phích nước: chuyên sản xuất các loại ruột phích từ bán thành phẩm thủy tinh của phân xưởng thủy tinh cung cấp qua lắp ghép trang bạc, rút chân không - chuyên sản xuất các loại vỏ phích bằng nhựa nhiều màu, bằng sắt in hoa, bằng Inox v.v….

- Phân xưởng cơ động: bộ phận sản xuất phụ trợ có nhiệm vụ sản xuất hơi nước, khí nén cao áp, hạ áp cho các công đoạn sản xuất của các phân xưởng thủy tinh, bóng đèn phích nước quản lý và cung cấp điện, nước trong toàn công ty. Quản đốc phân xưởng ngoài nhiệm vụ điều hành, quản lý sản xuất ở phân xưởng còn có thể kiêm nhiệm vụ thống kê ở phân xưởng (về vật tư, thành phẩm… trong trườnh hợp phân xưởng không có nhân viên thống kê riêng) và lập bảng đề nghị thanh toán lương trên cơ sở các số liệu thống kê được. Hiện nay do địa bàn hoạt động của Công ty được tập trung tại một địa điểm, phương tiện tính toán ghi chép được trang bị tương đối đầy đủ nên hình thức kế toán tập trung tỏ ra rất phù hợp với Công ty, đảm bảo sự kiểm tra giám sát của kế toán trưởng và sự lãnh đạo kịp thời của Ban Giám đốc.

- Một Kế toán trưởng có nhiệm vụ tổ chức công tác kế toán thống kê phù hợp theo đúng chính sách chế độ, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về toàn bộ công tác tài chính kế toán của Công ty. - Hai Phó phòng kế toán đó là một phụ trách về tiêu thụ, kinh doanh, một phụ trách về vật tư tiền gửi, tiên mặt cả hai đều có nhiệm vụ kế toán tổng hợp điều hành trực tiếp toàn bộ công tác kế toán.