Quản lý hiệu quả chi phí sản xuất tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại thiết bị công nghiệp Việt Nhật

Thực trạng kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm với việc tăng cờng quản trị DN ở công ty TNHH

Một số chỉ tiêu của công ty

• Thực trạng kế toán CPSX và tính giá thành sản phẩm với việc tăng c- ờng quản trị DN ở công ty TNHH sản xuất và thơng mại thiết bị công nghiệp

Kể từ khi thành lập đến nay, công ty đã từng bớc hoàn thiện bộ máy quản lý và hoàn thiện cơ sở hạ tầng (văn phòng, nhà xởng, trung tâm giới thiệu và bán sản phẩm, trung tâm sửa chữa bảo hành và thay thế ), hoàn thiện quy trình công nghệ. Cho đến… nay, công ty đã đi vào hoạt động và bớc đầu hoàn thành tốt kế hoạch ngắn hạn đề ra, từng bớc hoàn thành các kế hoạch trung và dài hạn. Trong quá trình hình thành và phát triển, Công ty TNHH sản xuất và thơng mại thiết bị công nghiệp Việt Nhật đã không ngừng khẳng định và nâng cao uy tín của mình trên thị trờng. Điều này đợc thể hiện thông qua chất lợng sản phẩm không ngừng. đợc nâng cao, mẫu mã sản phẩm không ngừng đợc đổi mới; thị trờng tiêu thụ sản phẩm ngày càng đợc mở rộng trong nớc cũng nh trên thị trờng thế giới. Công ty đã. khai thác triệt để lợi thế của mình để mở rộng sản xuất và kinh doanh, khẳng định vị trí của công ty; góp phần vào sự nghiệp xây dựng đất nớc trong thời kì đổi mới. Từ khi thành lập cho đến nay, công ty đã hoạt động khá mạnh và thu đợc nhiều kết quả khả. Sau đây là minh chứng cụ thể về một số chỉ tiêu mà công ty đã đạt đợc trong nh÷ng n¨m qua. Những kết quả khả quan trên Công ty đạt đợc là sự cố gắng rất lớn của Ban giám đốc cũng nh toàn bộ công nhân viên trong công ty, đã không ngừng hoàn thiện trong công tác quản lý và hoàn thiện quy trình công nghệ sản xuất ngày càng tốt hơn. Đặc điểm tổ chức quản lí sản xuất kinh doanh của công ty TNHH SX & TM thiết bị công nghiệp Việt Nhật :. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban :. _ Giám đốc: Là ngời phụ trách chung, điều hành mọi công việc trong công ty, là ngời chịu trách nhiệm về mọi công tác, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Đồng thời là ngời đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụ của công ty trớc pháp luËt. _ Phó giám đốc: Gồm có 1 ngời là ngời quản lí toàn bộ mọi hoạt động kinh doanh của công ty. Chịu trách nhiệm báo cáo cho giám đốc những thông tin cần thiết. _ Quản đốc phân xởng: Quản lí hoạt động sản xuất của công ty. + Phòng tổ chức hành chính. + Phòng xuất nhập khẩu. + Bộ phận sản xuất. Nhiệm vụ của từng phòng ban nh sau:. Nhiệm vụ giúp ban giám đốc trong việc thực hiện và vận dụng các chính sách của nhà nớc về công tác cán bộ, lao động tiền lơng, tổ chức bộ máy quản lí các hoạt động chính nh tiếp khách, quản lí về mặt hiện vật và đồ dùng văn phòng phẩm của công ty. Đồng thời kiểm tra hình thức kỷ luật và bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ cho công nhân viên trong công ty. Nhiệm vụ là lên kế hoạch xây dựng các quy trình công nghệ. Triển khai cỏc hoạt đụng kinh doanh của cụng ty. Theo dừi cỏc tiờu chuẩn kỹ thuật cho chất l- ợng vật t mua vào, chất lợng các sản phẩm cung cấp và chất lợng các sản phẩm sản xuất. Quan hệ khách hàng, tìm kiếm đối tác. Lập báo giá, ký kết các hợp đồng, đơn hàng với đối tác. +) Phòng xuất nhập khẩu: Do đặc thù của công ty là một công ty có thế mạnh về việc nhập khẩu các thiết bị từ các nớc nh Nhật bản, Trung Quốc, Đài Loan, Sigapor, Hàn Quốc, Mỹ. Nên ban giám đốc công ty đã quyết định thành lập riêng phòng xuất nhập khẩu hoạt động song song với phòng kinh doanh. Phòng xuất nhập khẩu có nhiệm vụ tìm kiếm các nguồn hàng, đối tác từ thị trờng nớc ngoài. Làm thủ tục đặt hàng, làm các thủ tục hải quan, nhập hàng khi hàng về tới cảng.. +) Phòng tài chính kế toán: Phòng chiếm vị trí khá quan trọng trong công ty. Gồm 1 kế toán trởng và 3 kế toán viên. Có nhiệm vụ và chức năng là tham mu cho ban giám đốc về công tác tài chính, thực hiện các chế độ, chính sách về quản lý tài chính. Đồng thời xây dựng kế hoạch tài chính, kiểm tra giám sát mọi hoạt động tài chính của công ty. Phân tích hoạt động kinh tế, hạch toán lỗ lãi trong quá trình sản xuất kinh doanh và chịu trách nhiệm trớc cấp trên về chế độ quản lý tài chính của công ty. Các công việc thu thập công nợ và cấp hoá đơn là việc không thể thiếu. báo cáo tài chính, báo cáo thống kê phải đợc nhân viên trong phòng lập và báo cáo theo đúng quy định của nhà nớc. +) Bộ phận sản xuất: Thực hiện các đơn đạt hàng,sản xuất những sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng. Các thiết bị, chi tiết trong máy dập, máy đúc, máy ép thuỷ lực, máy ép nhựa .và các… thiết bị cơ khí khác Công ty còn tổ chức sản xuất nhiều loại dây điện và một số phụ… tùng các loại nh: dây điện Kaiser C110, C100, dây điện Team100, Team, dây điện Solid, dây QA C100 để lắp ráp cho các thiết bị của công ty tự sản xuất ra hoặc sản… xuất theo đơn đặt hàng.

Bảng dự trù chi phí sản xuất dây điện Kaiser C110 (loại tốt)

Do đó trên từng phiếu xuất kho NVL đợc ghi chép chi tiết cho từng đối tợng tập hợp chi phí sản xuất, địa điểm và thời gian phát sinh , căn… cứ vào chứng từ xuất kho, báo cáo sử dụng NVL của phân xởng kế toán thực hiện tổng hợp và phân loại NVL dùng cho các đối tợng sử dụng. Việc xuất dùng NVL trực tiếp đợc quản lý chặt chẽ và phải đợc tuân theo nguyên tắc: tất cả nhu cầu sử dụng phải xuất phát từ nhiệm vụ sản xuất cụ thể là kế hoạch lập định mức chi phí NVL sản xuất sản phẩm.

D đầu tháng của NVL

Giá thực tế NVL Số lợng VL Đơn giá VL thực tế Xuất dùng xuất dùng xuất dùng. Đơn giá VL Giá thực tế tồn ĐK + Giá thực tế nhập trong kỳ thực tế.

NVL Nhập trong tháng

NVL xuất trong tháng

Bảng tính chi phí phát sinh trong tháng Khoản mục chi phí D cuối tháng

Một số kiến nghị giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác kế toán tính chi phí sản xuất,và

Sổ theo dõi khoản thiệt hại trong sản xuất Tên

Hiện nay, ở công ty TNHH sản xuất và TMTBCNVN công tác kế toán vẫn thực hiện dới hình thức thủ công, đội ngũ kế toán ít mà khối lợng công việc nhiều. Để làm đợc điều này công ty phải đào tạo cán bộ tin học nghiên cứu và trang bị thêm máy tính với phần mềm hiện đại trên thị trờng phù hợp với điều kiện thực tế của công ty.