Báo cáo quản trị tổng hợp của Công ty Dệt 8/3
MỤC LỤC
PhÇn iii
Cơ cấu sản xuất của công ty dệt 8/3
Bộ phận sản xuất phụ bao gồm những bộ phận nhỏ nằm trong các xí nghiệp Sợi, Dệt, Nhuộm và may.Bộ phận này tận dụng những phế liệu của bộ phận sản xuất chính hoặc tận dụng những khả năng d thừa của sản xuất chính để chế tạo, sản xuất ra sản phẩm phụ.Ví dụ trong xí nghiệp May của Công ty có bộ phận tận dụng vải để may vỏ gối, vỏ chăn, khăn …. Cơ cấu sản xuất của Công ty mang tính dây chuyền và liên tục, các bộ phận hoạt động nhịp nhàng ăn khớp với nhau tạo nên một cơ cấu chặt chẽ từ khâu nguyên liệu đầu vào cho đến sản phẩm cuối cùng là hàng may mặc.
PhÇn iV
Cơ cấu sản xuất của Công ty đã phát huy đợc tính phối hợp giữa các bộ phận, xí nghiệp với nhau tăng tính hiệu quả sản xuất của xí nghiệp nói riêng và của Công ty nói chung. Chỉ một sơ suất trong công tác kiểm tra giám sát sẽ gây ra sự gián đoạn trên dây chuyền và làm ảnh hởng tới tiến trình sản xuất của cả xí nghiệp, Công ty.
Bộ máy tổ chức quản lý của công ty dệt 8/3
Trong cơ cấu này, Ban giám đốc trực tiếp chỉ đạo tới các cơ sở sản xuất kinh doanh của toàn Công ty, do đó tình hình sản xuất kinh doanh tại từng Xí nghiệp, cơ sở, đơn vị đ- ợc nắm bắt và phản hồi kịp thời, chính xác lên cơ quan quản lý cao nhất, góp phần ra những quyết định chính xác, nhanh chóng. Phòng Xuất nhập khẩu: phụ trách xuất khẩu sang các nớc khác sản phẩm của Công ty, đồng thời cũng chịu trách nhiệm nhập dây chuyền công nghệ tiên tiến của các nớc trên thế giới bao gồm máy móc thiết bị phụ tùng và nguyên vật liệu phục vụ trực tiếp và gián tiếp cho sản xuất cũng nh hoạt động khác của Công ty.
Hoạch định chiến lợc và kế hoạch phát triển Công ty
Công tác hoạch định chiến lợc và kế hoạch phát triển của Công ty Dệt 8/3
- Về đối thủ cạnh tranh của Công ty: Do yêu cầu gia nhập ngành Dệt may đòi hỏi Công ty phải bỏ ra lợng vốn lớn để đầu t máy móc thiết bị , dây truyền công nghệ Mặt khác, ngành Dệt may là một ngành thu lợi nhuận không cao. Công ty Dệt 8/3 là Công ty Nhà nớc và là thành viên của Tổng Công ty Dệt may Việt Nam cho nên Công ty đã đợc sự hỗ trợ rất lớn về vốn, vay vốn ngân hàng đợc thuận lợi, các đơn đặt hàng, cung cấp thông tin, hỗ trợ quảng cáo, triển lãm.
PhÇn Vi
Công tác Quản trị nhân lực trong công ty dệt 8/3
Tình hình lao động và tiền lơng tại Công ty Dệt 8-3 1. Đặc điểm về lao động của Công ty
Đây là phơng pháp có mức lao động đợc xây dựng chủ yếu dựa vào kinh nghiệm đã đợc tích luỹ của các cán bộ định mức hay những ngời công nhân lành nghề trong quá trình chế tạo các sản phẩm cùng loại hoặc công việc tơng tự. Tuy nhiên các kích thích tinh thần cũng cũng giữ vai trò không kém phần quan trọng nhằm thoả mãn các nhu cầu đa dạng và ngày càng cao của công nhân viên nh: Niềm vui công việc, đợc kính trọng, danh tiếng đơn vị, sự giao lu kinh tế càng phát triển các nhu cầu tinh… thần càng đợc nâng cao. - Xây dựng các danh hiệu thi đua : lao động tiên tiến, chiến sỹ thi đua và các hình thức khen thởng nh giấy khen, bằng khen huân, huy chơng thông qua sự… kiểm tra xem xét trong quá trình lao động làm việc của cán bộ công nhân viên cũng nh thời gian ( thâm niên công tác) và lợi ích mà ngời lao động đem lại cho Công ty.
Công tác Quản trị kỹ thuật trong công ty dệt 8/3
Sự cha đầy đủ về nhận thức này thể hiện qua việc : tuy Công ty đã nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề chất lợng sản phẩm, không ngừng cải tiến chất lợng và đã xây dựng đợc một hệ thống quản trị chất lợng nhng hoạt động của hệ thống đó lại tập trung phần lớn vào khâu sản xuất sản phẩm mà cha có tác động nhiều đến các khâu khác trong quá trình sản xuất nên hiệu quả mang lại cha cao, cha thật khả quan. Trớc hết Công ty cần phải nâng cao nhận thức về chất l- ợng cho mỗi ngời lao động, mỗi cán bộ nhân viên, đồng thời Công ty cần đầu t có trọng điểm về máy móc thiết bị, công nghệ, hoàn thiện hệ thống quản trị chất lợng, tăng cờng công tác quản lý mua, vận chuyển, sử dụng, bảo quản nguyên vật liệu và hớng tới xây dựng áp dụng hệ thống chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000. Để đảm bảo công tác chuẩn bị kỹ thuật đợc tốt Công ty cần tiến hành phân công, quy định, giao phó trách nhiệm cho từng cán bộ công nhân viên để tiện cho việc kiểm tra, giám sát và quản lý, tránh tình trạng kiểm tra không nghiêm khắc trỏch nhiệm khụng rừ ràng dẫn đến khụng biết ai, khụng biết bộ phận nào gây ra sai hỏng và phải chịu trách nhiệm, hay mọi ngời không nhận trách nhiệm về mình, không có ý thức trách nhiệm trong mọi công việc.
Công tác Quản trị tài chính trong công ty dệt 8/3
Còn TSLĐ lu thông bao gồm các sản phẩm thành phẩm chờ tiêu thụ, các loại vốn bằng tiền, các khoản vốn trong thanh toán, các khoản chi phí chờ kết chuyển, chi phí trả trớc Trong quá trình sản xuất kinh doanh… các TSLĐ sản xuất và TSLĐ lu thông luôn vận động, thay thế và chuyển hoá lẫn nhau, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh đợc tiến hành liên tục. Thời gian qua Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp nhằm nâng cao sức mạnh tài chính nh: thanh lý các tài sản ứ đọng,các thiết bị cũ nát, thờng xuyên kiểm xoát công nợ, thực hiện đúng nguyên tắc tài chính.Tình hình tài chính mạnh là cơ sở để Công ty thực hiện các chiến lợc kinh doanh mới đầu t vào các dự án khả thi nhằm tăng doanh thu của Công ty. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, để tạo ra đợc sản phẩm hàng hoá, dịch vụ các Công ty phải dùng tiền để mua sắm nguyên nhiên vật liệu công cụ dụng cụ để tiến hành sản xuất, tạo ra sản phẩm hàng hoá và dịch vụ, tiến hành… tiêu thụ và thực hiện các dịch vụ bán hàng và thu tiền về, tạo nên doanh thu của Công ty.
PhÇn ix
Công tác quản trị vật t kỹ thuật trong công ty dệt 8/3
Công tác mua sắm, dự trữ vật t kỹ thuật
Hiện nay nguyên vật liệu chính của Công ty là bông phải nhập chủ yếu từ n- ớc ngoài, do trong nớc không cung cấp đủ, cho nên nguyên vật liệu của Công ty thờng không ổn định và chịu tác động của nhiều yếu tố nh tỷ giá hối đoái, chính sách về thuế nhập khẩu của nhà nớc …. Để khắc phục những hạn chế trên, ban lãnh đạo Công ty đã và đang đa ra những giải pháp hữu hiệu nh điều tra, tìm kiếm các nhà cung cấp có uy tín, tạo. Qua bảng ta thấy, trong năm 2001 vừa qua Công ty đã tăng thu mua nguyên vật liệu bông xơ, điều này cho thấy quy mô sản xuất và sản lợng sản xuất của Công ty sẽ tăng lên.
Công tác cấp phát và sử dụng vật t trong sản xuất của Công ty
Cho nên Công ty đã đầu t mua nguyên vật liệu bông với số lợng lớn nhằm cung cấp đủ cho sản xuất và dự trữ. Điều này tạo nên tính liên kết liên tục giữa các xí nghiệp Dệt, nhuộm, may và luôn đợc đảm bảo hoạt động nhịp nhàng ăn khớp với nhau. Bên cạnh đó, Công ty còn có hệ thống kho chứa thành phẩm của các xí nghiệp nhằm cung cấp, điều phối hoạt động sản xuất cho Công ty đồng thời cung cấp sản phẩm ra thị trờng tiêu thụ.
PHÇn x
Quản trị sản xuất và tác nghiệp trong Công ty dệt 8/3
Đặc điểm Công tác quản trị sản xuất và tác nghiệp của Công ty dệt 8/3
“Chỉ huy điều hành liên tuc, kiểm tra giám sát thờng xuyên” đã và đang phát huy tác dụng trong qúa trình sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt 8/3 trong thời gian qua. Các mục tiêu cụ thể này gắn bó chặt chẽ với nhau tạo ra sức mạnh tổng hợp nâng cao khả năng cạnh tranh can Công ty Dệt 8/3 trên thị trờng. Công ty Dệt 8/3 là một công ty sản xuất và kinh doanh các mặt hàng sợi, vải và các sản phẩm may mặc phục vụ cho ngời tiêu dùng trong nớc và xuất khẩu.
Xí nghiệp Dịch vụ
XÝ nghiệp
Dệt
Công ty Dệt 8/3 xây dựng kế hoạch các nguồn lực bao gồm việc xác định kế hoạch tổng hợp về nhu cầu sản xuất từng loại sản phẩm Sợi, vải và hàng may mặc, trên cơ sở đó hoạch định nhu cầu về năng lực sản xuất nói chung và có kế hoạch chi tiết cho việc mua sắm nguyên vật liệu Bông xơ, hoá chất cần thiết… trong từng thời điểm nhằm đảm bảo quá trình sản xuất của Công ty diễn ra th- ờng xuyên liên tục, với chi phí thấp nhất. Thực chất điều độ sản xuất là toàn bộ các hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất, điều phối, phân giao các công việc cho từng ngời, từng nhóm ngời, từng máy và sắp xếp ký tự các công việc ở từng nơi làm việc nhằm đảm bảo hoàn. Ban lãnh đạo Công ty luôn thấy đ- ợc tầm quan trọng của chất lợng sản phẩm và luôn tiến hành hoạch định, lên kế hoạch cụ thể để triển khai nhằm cải tiến thiết bị máy móc, nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng mọi nhu cầu của thị trờng.
PhÇn Xi
Quản Trị Marketing của công ty dệt 8/3
- Công tác Marketing của Công ty
Song song với công tác điều tra nghiên cứu thị trờng, công ty luôn chú trọng nâng cao năng suất lao động, cải tiến thiết bị máy móc để cho ra những sản phẩm sợi có chất lợng cao, giá thành hợp lý, đáp ứng những yêu cầu khắt khe của khách hàng. * Với kênh phân phối giản tiếp, Công ty thờng bán các sản phẩm của mình cho Công ty TNHH, Công ty chuyên kinh doanh XNK,các nhà môi giới.có điều kiện kinh doanh về số vốn, phơng tiện vận tải, kho tàng..phục vụ cho việc dự trữ hàng hoá, chi phối giá cả. Với các giao dịch thơng mại quốc tế, vì những ngời bán hàng là những ng- ời dễ chịu rủi ro hơn cả nên Công ty phải sử dụng những cán bộ có kinh nghiệm và hiểu biết trong lĩnh vực xuất khẩu, đảm bảo Công ty đợc thanh toán đầy đủ thông qua mở L/C, qua các ngân hàng, với đội ngũ có năng lực trách khỏi thiệu thòi trong kinh doanh, nhng vẫn đảm bảo thoả mái thuận lợi cho khách hàng.
Môc lôc
Giáo trình: Quản trị Sản xuất và tác nghiệp (ThS: Trơng Đoàn Thể) ĐHKTQ - NXB Giáo Dục 2000. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Dệ 8/3 trong thời gian qua.
Cơ cấu sản xuất của Công ty Dệt 8/3 13
Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Dệt 8/3 16
Hoạch định chiến lợc và kế hoạch phát triển Công ty
Công tác quản trị nhân lực trong Công ty Dệt 8/3
Công tác quản trị tài chính trong Công ty Dệt 8/3
Công tác quản trị vật t kỹ thuật trong Công ty Dệt 8/3