MỤC LỤC
Vận dụng nội dung phân tích này trên thực tế ,người ta tiến hành phân tích sự thay đổi các dòng tiền trong kỳ kinh doanh của doanh nghiệp ,xác định các nguyên nhân làm tăng ,giảm tiền trong kỳ kinh doanh .Để xác định nguyên nhân làm tăng , giảm tiền người ta bắt đầu từ việc so sánh cuối kỳ so với đầu kỳ trong từng chỉ tiêu của phần tài sản và nguồn vốn trên Bảng cân đối kế toán. ;còn nợ ngắn hạn thường bao gồm các khoản vay ngắn hạn ngân hàng thương mại và các tổ chức tín dụng khác ,các khoản phải trả nhà cung cấp ,các khoản phải trả ,phải nộp khác …Cả tài sản lưu động và nợ ngắn hạn đều có thời hạn nhất định -tới một năm.Hệ số khả năng thanh toán hiện hành là thước đo khả năng thanh toán ngắn hạn của doanh nghiệp ,nó cho biết mức độ các khoản nợ của các chủ nợ ngắn hạn được trang trải bằng các tài sản để chuyển thành tiền trong một giai đoạn tương đương với thời hạn của các khoản nợ đó.
Các lý thuyết về phân tích tài chính doanh nghiệp ngày càng được hoàn thiện, nhưng vấn đề quan trọng là phải vận dụng lý thuyết vào thực hành phân tích tài chính doanh nghiệp tại công ty một cách chính xác, khoa học và hiệu quả .Với mục đích đó, cần phải căn cứ vào thực trạng tài chính tại Công ty May 10. Do có nhiều thành tích xuất sắc trong sản xuất và luôn hoàn thành tốt mọi chỉ tiêu kinh tế Xã hội đợc giao nên tháng 8 năm 1959 xí nghiệp May 10 đợc vinh dự đón Bác về thăm và từ đó ngày này trở thành ngày truyền thống hàng năm của công ty. Tổng giám đốc là lãnh đạo cao nhất của công ty, là ngời phụ trách chung các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trực tiếp chỉ đạo một số phòng ban chức năng nh phòng kế hoạch, phòng kinh doanh, ban đầu t, phòng tài chính kế toán Tổng giám đốc cũng là ng… ời đại diện hợp pháp của Công ty trong các quan hệ giao dịch kinh doanh.
- Phòng kỹ thuật: Quản lý công tác kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật cơ điện, công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụng phục vụ sản xuất và các thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và tiến bộ kỹ thuật mới, nghiên cứu đổi mới máy móc thiết bị theo yêu cầu của công nghệ nhằm đáp ứng sự phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty. - Phòng tài chính kế toán: Có chức năng tham mu giúp việc tổng giám đốc về công tác tài chính kế toán của công ty, nhằm sử dụng đồng tiền và đồng vốn có hiệu quả, đúng mục đích, đúng chế độ chính sách, hợp lý và phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả. - Phòng kế hoạch: Quản lý công tác kế hoạch và xuất nhập khẩu, công tác cung cấp vật t sản xuất, tổ chức kinh doanh thơng mại (FOB), tham gia đàm phán ký kết các hợp đồng kinh tế, soạn thảo và thanh toán các hợp đồng, giải quyết các thủ tục xuất nhập khẩu trực tiếp theo sự uỷ quyền của tổng giám đốc.
Đặc điểm của thị trờng này là tiêu thụ với số lợng lớn, chủng loại ít, mẫu mã kích thớc đơn giản, khách hàng dễ tính nên sản phẩm tiêu thụ gặp nhiều thuận lợi.Từ sau khủng hoảng chính trị ở Liên Xô và các nớc Đông Âu, thị trờng tiêu thụ ở khi vực I bị bó hẹp. Với một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần cùng song song tồn tại và chính sách mở cửa của nớc ta trong những năm qua đã tạo điều kiện cho những l- ợng hàng hoá khổng lồ nhập ngoại tràn lan về thị trờng Việt Nam, và với sở thích của ngời Việt nam là u dùng hàng ngoại vì nhiều lý do khác nhau nh chất lợng, kiếu dáng mẫu mã Đứng tr… ớc bối cảnh cạnh tranh quyết liệt nh vậy thì đây không phải là khó khăn riêng của công ty mà là khó khăn chung của nền kinh tế.
Hai năm gần đây, hàng xuất khẩu của công ty tăng mạnh do công ty đã có những nỗ lực giới thiệu sản phẩm của mình rộng rãi trên thị trờng các nớc bạn, trong đó có cả những nớc phát triển. * Vốn lu động ròng cũng nh vốn lu động thờng xuyên của Công ty May 10 thấp và đang có xu hớng giảm dần do tổng tài sản lu động không thể đáp ứng hết nhu cầu thanh toán nợ ngắn hạn. Do đó công ty phải dùng một phần nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho TSCĐ, tài sản lu động không đủ để đáp ứng nhu cầu thanh toán nợ ngắn hạn, cán cân thanh toán mất thăng bằng.
* Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của Công ty May 10 rất cao và tăng nhanh khiến cho có tình trạng doanh thu cao và tăng nhanh nhng lợi nhuận sau thuế rất nhỏ. Tức là, khi đến hạn thanh toán các khoản nợ ngắn hạn thì công ty lại không có sẵn các khoản tài sản lu động có thời hạn tơng đơng để đáp ứng kịp thời cho nhu cầu thanh toán Khả năng thanh toán nhanh của Công ty May 10 trong cả ba năm phân tích. Mặc dù những hạn chế trên làm hạn chế khả năng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nhng công ty vẫn đang từng bớc có những khắc phục, để đạt đợc mục tiêu tăng trởng cao nhất.
Vị trí địa lí cũng là một thuận lợi : Công ty may 10 nằm ở vị trí Sài đồng - Gia Lõm - Hà Nội, nằm ở cửa ngừ phớa Đụng Bắc của thủ đụ Hà Nội, cỏch trung tâm Hà Nội 10 km, trên trục đờng số 5, trong khu công nghiệp tập trung kỹ thuật cao Sài đồng, thuộc hành lang kinh tế Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh, đã đợc xác định trong quy hoạch tổng thể của Hà Nội. Vì thế đã tạo điều kiện tốt cho công tác tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt là trong việc giao dịch ký kết các hợp đồng tiêu thụ cũng nh việc nắm bắt các thông tin thị trờng rất thuận lợi. Mạng lới tiêu thụ quản lý cha chặt chẽ để ngời xầu lợi dụng uy tín công ty kinh doanh bất chính.Trong đầu t và phát triển cha tính hết và sát thực các yêu cầu nên còn để lãng phí.
Trong thành quả chung của cả đất nớc có sự đóng góp nhỏ bé của công ty May 10 – một doanh nghiệp Nhà nớc đã trải qua sụ phấn đấu bền bỉ và dũng cảm, không những xây dựng đợc một bề dày truyền thống đáng trân trọng mà cón xây dựng đ- ợc những thế hệ ngời lao động mới tuyệt đối trung thành với sự nghiệp cách mạng của Đảng, đã và đang từng ngày, từng giờ đa doanh nghiệp vơn lên mạnh mẽ trong. - Với nhận thức ,con ngời là yếu tố quyết định, công ty cần hết sức quan tâm đến chiến lợc con ngời, nhanh chóng đào tạo đội ngũ cán bộ có đầy đủ phẩm chất và năng lực đảm đơng nhiệm vụ mới. Đảng uỷ tập trung vào nhiệm vụ xác định đúng phơng hớng hoạt động của doanh nghiệp, lãnh đạo tổ chức thực hiện và kiểm tra các hoạt động của các tổ chức, không sa vào sự vụ của quản lý.
Việc kế hoạch hoá tài chính ở công ty (bao gồm : phân tích tình hình tài chính kỳ báo cáo , dự đoán nhu cầu tài chính kỳ kế hoạch và điều hành kế hoạch) phải toàn diện, đồng bộ, bao trùm tất cả các mặt của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty cũng cần tập trung xây dựng, đào tạo đội ngũ cán bộ tài chính giỏi, có năng lực tham gia vào quá trình thiết lập và tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính của công ty. Sử dụng đòn bẩy lợi ích kinh tế thông qua chính sách tiền lơng và tiền thởng nhằm khuyến khích các cá nhân làm việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm làm việc và gắn kết các mục tiêu của cá nhân với mục tiêu chung của công ty.
Trong tơng lai, việc liên kết hợp tác với các công ty khác (đang nằm trong chiến kợc phát triển của công ty) sẽ học hỏi đợc những kinh nghiệm trong quản lý tài chính cho công ty. Tất cả những điều này sẽ thúc đẩy doanh nghiệp hoạt động sản xuất có hiệu quả hơn, làm lành mạnh hoá tài chính doanh nghiệp. Bộ tài chính có thể hỗ trợ thêm bàng cách mở các lớp bồi d- ỡng,nâng cao kiến thức về quản lý tài chính cho các doanh nghiệp nhằm nâng cao trình độ của các cán bộ tài chính trong các doanh nghiệp.