Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định trong doanh nghiệp
MỤC LỤC
Phơng hớng và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố
- Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn cố định
- Tình hình chung về thị trờng và đối thủ cạnh tranh
Trong điều kiện hiện nay, để đáp ứng nhu cầu trên thị trờng là có những sản phẩm chất lợng cao, giá thành hạ, đòi hỏi các doanh nghiệp phải chủ động trong việc nghiên cứu, đầu t đổi mới máy móc, thiết bị mới thay cho một số máy móc thiết bị đã cũ và lạc hậu, không còn phù hợp với yêu cầu của quá trình sản xuất. Công tác quản lý, sử dụng tài sản cố định trong doanh nghiệp có hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp bảo toàn đợc số vốn cố định hiện có, nâng cao năng lực sản xuất và tiết kiệm đợc số vốn đầu t vào tài sản cố định, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp. Trên cơ sở tính toán và lựa chọn phơng án sản xuất cần quyết định quan hệ tỷ lệ phân phối vốn theo các hình thức và mục đích đầu t thích hợp đó là: tận dụng năng lực sản xuất hiện có với giải pháp khôi phục, cải tạo tài sản cố định và xây dựng mới, đổi mới trang thiết bị, xử lý đúng quan hệ đầu t mở rộng và đầu t theo chiều sâu, hoàn thiện dây chuyền sản xuất.
Tiến hành phân loại cũng nh phân cấp quản lý tài sản cố định, bàn giao tài sản cố định cho từng phân xởng, từng cá nhân có trách nhiệm thực hiện các chế độ kiểm tra, sử dụng và bảo quản tài sản cố định áp dụng các chính sách thởng phạt, khuyến khích vật chất. Công ty Cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu ra đời và phát triển trong thời kỳ bao cấp nhng đã sớm có những bớc đi vững chắc, táo bạo và có đợc hiệu quả cao trớc cả khi có sự đổi mới về chính sách phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nớc. Ngày 01/01/2001, căn cứ Luật Doanh nghiệp của Quốc hội nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt nam khoá X thông qua ngày 29/6/1998 của Chính phủ về chuyển một số doanh nghiệp Nhà nớc thành Công ty cổ phần, đồng thời căn cứ Quyết định của Bộ trởng Bộ Công nghiệp phê duyệt phơng án cổ phần hoá và chuyển thành "Công ty Cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu".
Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất trong công ty, cú nhiệm vụ theo dừi và giỏm sỏt hoạt động của Hội đồng quản trị và ban hành kiểm soát; quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần, sửa đổi , bổ xung điều lệ công ty, thông qua các báo cáo tài chính hàng năm và mỗi năm họp ít nhất một lần. Giám đốc là ngời do Hội đồng quản trị bổ nhiệm trong số các thành viên của Hội đồng quản trị với t cách hợp pháp nhân trong mọi giao dịch và chịu mọi trách nhiệm thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị, tổ chức thực hiện các phơng án đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty, kí kết các hợp đồng kinh tế, hợp đồng dân sự, các hợp. Phân xởng cơ điện: đảm bảo công tác sửa chữa nhỏ, vừa và lớn các công cụ dụng cụ và tài sản cố định trong công ty, thực hiện các công việc lắp đặt chạy thử các thiết bị mới, quản lý hệ thống điện nớc, chế tạo các chi tiết phụ tùng thay thế, nhận gia công các sản phẩm theo đơn đặt hàng.
Nguyên nhân là sản phẩm xuất khẩu chủ yếu hiện nay là hàng gia dụng bằng inox cha đợc công ty chú trọng đầu t sản xuất nh là cha có kế hoạch phát triển lâu dài cho mặt hàng này, chình vì vậy mà dẫn đến số lợng cũng nh chất lợng của hàng inox thấp, từ đó giảm sức cạnh tranh của mặt hàng này trên thị trờng, không tạo đựơc uy tín lâu dài đối với khách hàng.
Thực trạng tổ chức và hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty Cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu
Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong thời gian qua
Hiện nay, cơ chế quản lý cũ đã đợc thay thế bằng cơ chế thị trờng nhiều thành phần và sự mở rộng qua hệ hợp tác quốc tế đã tạo điều kiện cho công ty có thể chủ động, linh hoạt trong công việc mở rộng các mối quan hệ hợp tác với các bạn hàng trong và ngoài nớc, trong quá trình sản xuất sản phẩm công ty có nhiều cơ hội để học hỏi cũng nh rút ra đợc nhiều kinh nghiệm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Mặt khác, sự đổi mới về chính sách quản lý của Đảng và Nhà nớc cũng thông thoáng hơn trớc, góp phần giúp cho công ty tự chủ hơn trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho công ty phát huy lợi thế của mình. Công ty có vị trí rất thuận lợi, nằm ở trung tâm kinh tế chính trị của đất nớc, nơi có điều kiện giao dịch để hợp tác, xúc tiến việc giới thiệu sản phẩm đến tận tay ngời tiêu dùng; có hệ thống giao thông vận tải và hệ thống thông tin liên lạc khá đầy đủ và hiện đại.
Công ty có bộ máy quản lý phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, cỏc phũng ban chức năng đợc phõn định rừ ràng: một mặt thực hiện chức năng nhiệm vụ chuyên môn, một mặt phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác cùng chịu sự chỉ đạo, giám sát của ban giám. Các sản phẩm của công ty đợc sản xuất qua một quá trình kiểm tra, giám sát chặt chẽ của các bộ phận chức năng, do đó chất lợng sản phẩm có tiêu chuẩn chất lợng khá cao. Đặc biệt là sau khi cổ phần hoá, Công ty Cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu đã có nhiều thuận lợi trong công việc huy động thêm nguồn vốn dùng vào đầu t mở rộng sản xuất theo chiều cả chiều rộng lẫn chiều sâu.
Trong nền kinh tế thị trờng luôn có sự cạnh tranh gay gắt giữa các chủ thể kinh doanh, để đứng vững trên thị trờng đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải xác định một phơng hớng đi riêng cho mình sao cho đúng đắn và phù hợp. Nhng điều quan trọng hơn cả , có ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất của công ty là hiện trạng máy móc thiết bị sử dụng đã quá lạc hậu, đa phần đợc sản xuất từ những năm 1960, giá trị tài sản cố định còn lại rất thấp chiếm 34,99% tổng nguyên giá tài sản cố định 2002. Công ty Cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh theo mô hình công ty cổ phần nên toàn bộ nguồn vốn kinh doanh đều là vốn góp cổ phần do 650 cán bộ công nhân viên công ty đóng góp.
Do trong năm 2002 Công ty đã huy động thêm vốn góp cổ phần của cán bộ công nhân viên và trích phần lớn lợi nhuận thu đợc để tái đầu t, làm cho khoản nợ vay giảm xuống. Tuy trong những năm gần đây, công ty đã chú trọng vào việc trang bị thêm một số máy móc thiết bị mới nhng đa phần các loại máy móc thiết bị đợc dùng trong sản xuất kinh doanh vẫn là những máy móc thiết bị đã lạc hậu và cha đợc thay thế. Vì là công ty sản xuất nên đáng lẽ tỷ trọng tài sản cố định là máy móc thiết bị phải chiếm đa phần, nhng theo các số liệu trên ta có thể thấy tỷ trọng tài sản cố định là máy móc thiết bị lớn so với tỷ trọng tài sản cố định là nhà cửa vật kiến trúc không đáng kể.
Nh vậy công ty đã có kế hoạch hạn chế, giảm đầu t vào tài sản cố định không trực tiếp tham gia vào sản xuất mà chú trọng vào việc đầu t đổi mới máy móc thiết bị tiên tiến, hiện đại. Không những thế, việc công ty có hớng đầu t hợp lý có tác động tích cực đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, chất lợng sản phẩm sản xuất tăng lên so với trớc , từ đó góp phần tăng số lợng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ, làm tăng doanh thu và lợi nhuận. Hay nói cách khác, việc mua sắm tài sản cố định là máy móc thiết bị dùng trực tiếp vào sản xuất đã góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty năm 2002 so với năm 2001.
