Phát triển nguồn nhân lực dài hạn cho Công ty TNHH Nhị Hiệp

Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Song khác nhau ở chỗ: đào tạo định hướng cho hiện tại, chủ yếu tập trung vào công việc hiện tại của mỗi cá nhân, tăng cường các kỹ năng và khả năng đặc biệt để thực hiện công việc; đào tạo phát triển nguồn nhân lực là sự đào tạo định. Đào tạo theo kiểu học nghề: trong phương pháp này, chương trình đào tạo bắt đầu việc học lỹ thuyết ở trên lớp, sau đó học viên được đưa đến làm việc dưới sự chỉ dẫn của công nhân lành nghề trong một vài năm; được thực hiện các công việc thuộc nghề cần học cho đến khi thành thạo tất cả các kỹ năng nghề. Kèm cặp và chỉ bảo: phương pháp này dùng để cán bộ quản lý và các nhân viên giám sát có thể học được các kỹ năng, kiến thức cần thiết cho công việc trước mắt và công việc tương lai thông qua sự kèm cặp là: kèm cặp bởi người lãnh đạo trực tiếp; kèm cặp một cố vấn; kèm cặp bởi người quản lý có kinh nghiệm hơn.

Luân chuyển và thuyên chuyển công việc: luân chuyển và thuyên chuyển công việc là phương pháp chuyển người quản lý từ công việc này sang công việc khác để nhằm cung cấp cho họ những kinh nghiệm làm việc ở nhiều lĩnh vực khác nhau trong tổ chức. Đào tạo theo kiểu phòng thí nghiệm: phương pháp này bao gồm các cuộc hội thảo học tập, trong đó sử dụng các kỹ thuật như bài tập tình huống, diễn kịch, mô phỏng trên máy tính, trò chơi quản lý hoặc các bài tập giải quyết vấn đề. Đào tạo kỹ năng xử lí công văn, giấy tờ: đây là một kiểu bài tập, trong đó người quản lý nhận được một loạt các tài liệu, các bản ghi nhớ, các tường trình, báo cáo, lời dặn dò của cấp trên, và các thông tin khác mà một người quản lý có thể nhận được khi tới nơi làm việc và họ có trách nhiệm phải xử lý nhanh chóng, đúng đắn.

Công tác sử dụng nguồn nhân lực 1. Phân công lao động

Định mức là lao động là lượng lao động hao phí lớn nhất được quy định để chế tạo một sản phẩm hay hoàn thành một công việc nào đó đúng tiêu chuẩn chất lượng trong các điều kiện tổ chức, kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh tế xã hội nhất định [7]. Định mức sản lượng: định mức sản lượng quy định số lượng sản phẩm tối thiểu phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian với các điều kiện tổ chức, kỹ thuật, kinh tế và tâm sinh lý nhất định. Định mức phục vụ: định mức phục vụ là quy mô tối thiểu của hoạt động chính, cụ thể được quy định cho một hoặc một số lao động đảm nhận nhiệm vụ phục vụ hoạt động chính diễn ra bình thường.

Thứ nhất, về kỹ thuật công nghệ định mức lao động khoa học phải đảm bảo sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị sản xuất trên cơ sở trình độ tổ chức sản xuất và tổ chức lao động tiên tiến, khai thác được tiềm năng vốn có của người lao động. Thứ hai, về mặt kinh tế định mức lao động phải đảm bảo sử dụng hợp lý định mức lao động khoa học phải đảm bảo sử dụng hợp lý lực lượng lao động cũng như các nguồn lực khác với kinh phí kinh doanh và giá thành hạ nhất. Thứ ba, về mặt tâm sinh lý: định mức lao động khoa học phải đảm bảo các thao tác của người lao động hợp lý nhất, phù hợp với khả năng tâm sinh lý của người lao động, có tính đến chế độ dinh dưỡng và nghỉ ngơi hợp lý.

Các chính sách khuyến khích lao động 1. Thù lao lao động

Là trang bị trước cho người lao động những công cụ cá nhân cần thiết phù hợp với việc chống lại những tác động của môi trường làm việc có ảnh hưởng tới tính mạng và sức khỏe con người. Nhìn chung sử dụng khen thưởng dưới hình thức tiền thưởng phải đem lại tác dụng khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn với năng suất lao động cao hơn, ý thức trách nhiệm cao hơn đối với tập thể. Các loại phúc lợi mà người lao động được hưởng rất đa dạng và phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau như quy định của Chính phủ, mức độ phát triển kinh tế, khả năng tài chính và hoàn cảnh của doanh nghiệp.

Phúc lợi của doanh nghiệp gồm có bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, hưu trí, nghỉ lễ, phép, ăn trưa…do doanh nghiệp chi trả, trợ cấp khó khăn, quà tặng của doanh nghiệp cho nhân viên nhân dịp sinh nhật, cưới hỏi…. Nếu hai nhân tố này được thỏa mãn một cách dễ dàng sẽ không tạo ra động cơ tích cực; ngược lại, nếu không thỏa mãn đúng đắn sẽ là nguyên nhân gây kìm hãm sự phát triển của người lao động. Tuy nhiên, các tổ chức, doanh nghiệp luôn phải đối đầu với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, buộc phải thích nghi nên sa thải là một phần việc quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực.

Cơ sở thực tiễn

TÌNH HÌNH ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TNHH NHỊ HIỆP

• Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của Công ty .1. Sơ lược về Công ty TNHH Nhị Hiệp
• Nhận xét khó khăn và thuận lợi của Công ty
• Các nguồn lực kinh doanh của Công ty .1 Tình hình về vốn

Các khách hàng có tên tuổi lớn ở Châu Âu, Bắc Mỹ có quan hệ làm ăn với Công ty như Công ty SEARS (Canada), Wal.Mart (Mỹ), Browning (Anh), và Tập đoàn Deichmann (Đức)…Vì vậy sản phẩm của Công ty đã có mặt tại các thị trường lớn trên thế giới như Canada, Anh, Pháp, Úc… chủ yếu là các nước EU. Vốn là một trong những yếu tố quan trọng không thể thiếu được với tất cả các doanh nghiệp lớn hay nhỏ, là một trong những điều kiện quan trọng nhất để xếp doanh nghiệp vào loại quy mô lớn, trung bình hay nhỏ, và cũng là một trong những điều kiện để sử dụng các nguồn tiềm năng hiện có và tương lai về sức lao động, nguồn hàng hoá, mở rộng và phát triển thị trường, mở rộng lưu thông hàng hoá và là điều kiện để phát triển kinh doanh. + Xét theo cơ cấu tài sản: Ta thấy, tài sản cố định trong doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn (>77%) qua các năm, điều này là phù hợp vì Công ty TNHH Nhị Hiệp là đơn vị sản xuất, tài sản cố định bao gồm: máy móc, thiết bị, dụng cụ quản lý doanh nghiệp, nhà xưởng sản xuất, hệ thống điện nước,….

- Doanh lợi: Doanh lợi tiêu thụ, doanh lợi tài sản, doanh lợi vốn tự có năm 2009 đều giảm so với năm 2008, nguyên nhân do ảnh hưởng từ khủng hoảng kinh tế toàn cầu, làm cho nên kinh tế suy yếu, dẫn đến đơn đặt hàng ít đi kéo theo đó làm tỷ lệ doanh lợi giảm. Tuy nhiên, tình hình ngành da giày Việt Nam đang vấp phải những khó khăn rất lớn, sau “cú sốc đúp” bị Liên minh Châu Âu (EU) tái áp thuế chống bán phá giá và loại mặt hàng giày dép xuất khẩu của Việt Nam khỏi diện được hưởng ưu đãi thuế quan phổ cập (GSP), ngành công nghiệp da giày VN gặp không ít khó khăn. Tuy nhiên, chúng ta cũng có những thuận lợi về nền kinh tế - chính trị - xã hội trong nước ổn định, lực lượng lao động dồi dào với chi phí lao động thấp, có môi trường kinh doanh liên tục được cải thiện và cơ sở hạ tầng ngày càng phát triển… Đó cũng là những lợi thế của ngành Da Giày Việt Nam, đã tạo nên sự hấp dẫn đối với các bạn hàng, các nhà đầu tư trong nước và quốc tế.

Theo viện Nghiên cứu da giày (bộ Công thương), trong 10 năm qua, ngành công nghiệp da – giày đã có những bước phát triển khá ấn tượng và là ngành đạt vị trí thứ ba về kim ngạch xuất khẩu sau dệt may, dầu thô, chiếm tỷ trọng đáng kể (dao động quanh 10%) trong tổng kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam, với kim ngạch xuất khẩu năm 2009 đạt 5,3 tỉ USD và dự kiến 2010 đạt 6,2 tỉ. Các khách hàng có tên tuổi lớn ở Châu Âu, Bắc Mỹ có quan hệ làm ăn với Công ty như Công ty SEARS (Canada), Wal.Mart (Mỹ), Browning (Anh), và Tập đoàn Deichmann (Đức)… Vì vậy sản phẩm của Công ty đã có mặt tại các thị trường lớn trên thế giới như Canada, Anh, Pháp, Úc… chủ yếu là các nước EU.

THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHỊ HIỆP