Tình hình hiện tại và giải pháp phát triển công tác quản lý nguồn lực tại công ty cơ khí quang trung
MỤC LỤC
Quản lí nguồn nhân lực theo tính chất đối tượng
Chúng ta có thể nhận thấy hoạt động này ngày càng trở lên đa dạng và phức tạp hơn cho thấy vai trò quan trọng của yếu tố con người và việc dùng người, để có thể thực hiện tốt việc này một phần quan trọng là chúng ta phải biết lựa chọn và tìm kiếm những người phù hợp cho tổ chức của mình. Trong quá trình tồn tại và phát triển của mình doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh với các tổ chức khác về việc sản xuất và tiêu thụ hàng hoá, đồng thời với đó các doanh nghiệp cũng tiến hành cạnh tranh nhau trong việc kiểm soát các yếu tố đầu vào trong đó nguồn lực mang tính trọng yếu nhất đó là con người. Mặt khác, trong doanh nghiệp thì là một thực thể luôn biến đổi, khi mà các yếu tố khác trong doanh nghiệp không thể đảm bảo được thì doanh nghiệp cần đến những nguồn lực từ bên ngoài để có thể đảm bảo khả năng sản xuất và kinh doanh bình thường.
Tổ chức cũng xem xét mình chi phí cho nguồn nhân lực ra sao vì trong các yếu tố sản xuất thì yếu tố tiền lương luôn chiếm số lượng tương đối lớn trong các chi phí của doanh nghiệp .Như vậy đây là một chủ đề mang tính phổ biến và được quan tâm nhiều nhất trong đa số các doanh nghiệp. Lưu chuyển nhân lực là công công việc quan trọng thúc đẩy một môi trường làm việc mang tính lành mạnh thúc đẩy lao động sản xuất hay không, khi người lao động tham gia vào thị trường lao động không chỉ nhằm mục đích kiếm đựơc tiền lương, mà quan trọng họ muốn khẳng định được bản thân mình. Thời đại hiện nay nền kinh tế trên thế giới phát triển mạnh mẽ cuộc đua cạnh tranh nhau phát triển, yếu tố để thành công doanh nghiệp phải biết tận dụng những cơ hội đồng thời nâng cao khả năng, sức mạnh của mình, một trong những yếu tố quan trọng nhất đó là con người.
Mối quan hệ này được thoả thuận một cách công khai thành các thủ tục mang tính công khai giữa một bên là hệ thống quản trị doanh nghiệp và bên kia là đại diện của công nhân viên ( Công Đoàn ),song song với đó cũng tồn tại những mối quan hệ mang tính không thành văn, ở đó quan hệ. Việc quan hệ lao động ngày càng trở lên là mối quan tâm hàng đầu trong các doanh nghiệp, khi vấn đề về thúc đẩy công nhân viên và văn hoá lao động là một mục tiêu mà các doanh nghiệp đang hướng tới để có thể hoà nhập và phát triển một cách bền vững vào thị trường thế giới.
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG QUẢN LÍ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG
Đánh giá tình hình quản lí nhân lực tại công ty cơ khí Quang Trung
Những biện pháp tỏ ra hiệu quả đó là công ty đã có những phong cách quản lí giảm thiểu căng thẳng cho công nhân viên mối quan hệ giao tiếp giữa cán bộ quản trị và công nhân viên trên cơ sở tôn trọng lẫn nhau đã tạo cho công nhân viên giảm căng thẳng và chú trọng vào nghề nghiệp của mình. Kỉ luật và khen thưởng: một trong những yếu tố làm cho một tổ chức trở nên trong sạch và lành mạnh đó là công bằng, công ty đã tiến hành cỏc biện phỏp đỏnh giỏ, kiểm tra mang tớnh khỏch quan rừ ràng trờn cơ sở sự trợ giúp của hệ thống máy tính, hệ thống cán bộ quản lí của công ty là những người công bằng và phân minh có sự thấu hiểu người lao động. Sau những giờ lao động mệt mỏi họ có được cơ hội để có thể khôi phục lai sức khoẻ về thể chất và tinh thần tiếp tục bước vào lao động với không khí hăng say.
Công ty có hệ thống bộ máy làm việc tuyển dụng có khả năng lớn trong việc tìm hiểu và nhận biết khả năng của người lao động. Cùng với khả năng như vậy cũng góp phần tuyển chọn nguồn nhân lực cho công ty những con nguời cho chất lượng phù hợp với điều kiện của công ty. Khả năng chiêu mộ và tuyển dụng của công ty đã có những bước đi mạnh dạn và đúng hướng tuy nhiên vẫn còn một số mặt tồn tại trong việc chưa thu hút mạnh mẽ những người lao động.
Tiền lương của công nhân viên sản xuất được tính theo sản phẩm cũng làm cho công nhân viên thấy được hiệu quả sản xuất của mình một cỏch rừ ràng. Hệ thống tiền lương cũng là một trong cỏc yếu tố để cho công nhân viên hăng say sản xuất tạo điều kiện cho công ty có thể hoàn thành các mục tiêu kinh doanh của mình. Với mức lương trên 1.4 triệu đồng như hiện nay thì khả năng đáp ứng cho gia đình của công nhân viên chỉ ở một mức nhất định, với tình trạng lạm phát giá cả đang tăng liên tục trong những năm gần đây thì nó có thể trở thành giảm thiểu khả năng nâng cao đời sống cho những gia đình công nhân viên.
Khả năng kết hợp với các yếu tố khác để thu hút nhân tài là thấp .Trong các doanh nghiệp nước ngoài, liên doanh, tư nhân hiện nay mức lương của họ thường cao hơn. Đây cũng là một trong những điểm yếu mang tính khách quan vì công ty là công ty là một doanh nghiệp nhỏ lên việc lưu chuyển nhân sự theo chiều dọc và chiều ngang có nhiều hạn chế. Hệ thống đào tạo của công ty liên tục có nhiều chuyển biến tốt, nhưng chưa có những chương trình riêng, công ty sử dụng nhiều hình thức đào tạo từ bên ngoài công ty.
Thông qua mối quan hệ bền vững này tạo điều kiện cho công ty và công nhân viên có thể cùng nhau vượt qua những khó khăn trở ngại trong quá trình phát triển của mình. Công nhân viên trong công ty luôn đuợc tạo mọi điều kiện trong khả năng của công ty để có thể có được một tinh thần thoải mái nhất tại nơi làm việc và ngoài giờ lao động. Đây cũng là một thực tại khách quan của tình hình chung toàn hệ thống doanh nghiệp ở Việt Nam công nhân viên vẫn chưa được đảm bảo tốt nhất về điều kiện an toàn lao động.
PHẦN KẾT LUẬN
Giáo trình khoa học quản lí , tập II, Trường đại học kinh tế quốc dân, NXB khoa học và kĩ thuật, Năm 2000. Quản trị chiến lựơc, Khoa quản trị kinh doanh,Trường đại học kinh tế quốc dân, NXB thống kê, Năm 2000. Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại, bộ môn kinh doanh thương mại, Trường đại học kinh tế quốc dân, NXB giáo dục, năm 1998.
Giáo trình chính sách xã hội , khoa khoa học quản lí, Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân, NXB khoa học và kĩ thuật, Năm 2000. Hiệu quả và Quản lí dự án nhà nước, khoa khoa học quản lí, Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân, NXB khoa học và kĩ thuật, Năm 2001.