MỤC LỤC
Khi đi xác định nhu cầu vốn của doanh nghiệp thờng là nhu cầu vốn lu động (dự phòng nhu cầu vốn lu động). Để dự phòng nhu cầu vốn lu động thì phải tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp năm hiện tại: Doanh thu, giá vốn, tiền mặt, hàng tồn kho, phải thu, phải trả năm hiện tại. Từ đó xác định tỷ lệ tăng/giảm doanh thu cũng nh giá vốn, tiền mặt, hàng tồn kho (tỷ lệ tăng giảm tùy thuộc vào từng ngành nghề sản xuất kinh doanh, quy mô cũng nh mạng lới bán hàng..).
==> Nhu cầu vốn lu động = doanh thu*thời gian thiếu hụt nguồntài trợ/365ngày. Thực tế không khó để tính toán các con số này mà vấn đề là xác.
Hiệu quả sử dụng vốn, tài sản trong doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ, năng lực khai thác và sử dụng vốn , tài sản của doanh nghiệp vào hoạt động sản xuất, kinh doanh nhằm mục đích tối đa hóa lợi ích và tối thiểu hóa chi phí. Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn một cách chung nhất ngời ta dùng các chỉ tiêu chung, chỉ tiêu đán giá hiệu quả sử dụng vốn cố. - Doanh lợi tiêu thụ sản phẩm: Chỉ tiêu này đợc xác định bằng cách chia thu nhập sau thuế ( lợi nhuận sau thuế ) cho doanh thu.
- Doanh lợi tài sản (ROA): chỉ tiêu này dùng để đánh giá khả năng sinh lời của một đồng vốn đầu t cho biết một đồng giá trị tài sản bỏ ra kinh doanh. - Hiệu suất sử dụng tài sản cố định: Chỉ tiêu này cho biết một đơn vị tài sản cố định trong kì tạo ra đợc bao nhiêu đơn vị doanh thu. -Hiệu suất sử dụng vốn cố định: Chỉ tiêu này cho biết mỗi đơn vị vốn cố định đợc đầu t vào sản xuất kinh doanh đem lại bao nhiêu đơn vị doanh thu.
-Hiệu suất sử dụng vốn lu động: là chỉ tiêu phản ánh một đồng vốn lu động sử dụng trong kì sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu thuần ( có thuế ). + Khả năng thanh toán lãi vay ( số lần có thể trả lãi vay ) cho biết mức độ lợi nhuận đảm bảo khẳ năng trả lãi vay hàng năm nh thế nào.
- Tiến hành phân loại và đánh giá lại những tài sản cũ, lạc hậu, không cần dùng để tiến hành thanh lý, nhợng bán chúng với giá tốt nhất, nhanh chóng thu hồi vốn để tái đầu t vào TSCĐ khác. Quy định rừ trỏch nhiệm, quyền hạn, đồng thời phải thực hiện kiểm soát, kiểm kê, phân tích hiệu quả, kết quả TSCĐ với từng cán bộ nhân viên, cần phải sử dụng TSCĐ có trách nhiệm, tiết kiệm chi phí, tránh lãng phí trên phần TSCĐ mà mình đợc giao. - Bên cạnh đó nhà khách cần tăng cờng hơn việc quản lý, giám sát vốn cố định, lựa chọn và xác định phơng pháp khấu hao hợp lý để tránh bị ảnh h- ởng của hao mòn vô hình, tiến hành mua bảo hiểm TSCĐ.
Còn với TSCĐ có giá trị hao mòn vô hình lớn, công ty cần áp dụng các phơng pháp khấu hao nhanh để thu hồi vốn đầu t, đẩy nhanh tốc độ đổi mới TSCĐ mà không ảnh h- ởng nhiều tới hoạt động kinh doanh của nhà khách.Tính toán lựa chọn đổi mới tài sản cố định một cách tối u, đểtăng năng lực sản xuất, giảm chi phí, tăng chất lợng sản phẩm. Nh vậy về tài sản cố định nhà khách cần phải tìm cho mình phơng pháp tính mức khấu hao hợp lý nhằm thu hồi vốn, có những biện pháp xử lý kịp thời những tài sản lỗi thời, mất giá qua quá trình sử dụng. -Căn cứ vào kế hoạch kinh doanh trong kỳ: đối với kế hoạch kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào đề rất quan trọng, nó là nền tảng, là sự khởi đầu để doanh nghiệp huy động nguồn lực của mình vào hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thực hiện công tác kế hoạch hóa nguồn vốn lu động trên cơ sở xem xét các nhân tố chủ quan; khách quan sẽ giúp nhà khách đáp ứng đợc yêu cầu về nguồn vốn kinh doanh của mình. Để làm đợc điều này công ty phải xây dựng cho mình một kế hoạch bằng cách thiết lập một đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm, có năng lực và lòng nhiệt tình, 51. Trong đội ngũ cán bộ công nhân viên, công ty phải liên tục đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ bằng cách đào tạo trực tiếp tại nhà khách hoặc gửi đến các dơn vị đào tạo, hay gửi ra nớc ngoài học tập lấy kinh nghiệm về phục vụ cho nhà khách.
Vì vậy nhà khách không chỉ dựa vào nguồn nội lực sẵn có của mình mà phải biết dựa vào các tác động bên ngoài nh việc chi phí đi thuê phơng tiện vận chuyển trong mua bán hàng hóa. Bên cạnh mức thởng cá nhân hoàn thành tốt công việc của mình thì cần phải tiến hành đồng thời với mức thởng đó là mức phạt nhằm răn đe đối với từng cá nhân thiếu tinh thần trách nhiệm trong công việc, cá nhân lời biếng, lãng phí trong sử dụng tài sản mình đợc giao. Việc áp dụng chế độ thởng phạt là rất cần thiết đối với bất kỳ công ty nào, một mặt kích thích tinh thần lao động hăng say của ngời lao động, mặt khác hạn chế những tiêu cực trong lao động.
Sau khi đã tiến hành tốt công tác bảo toàn vốn phải tìm nguồn vốn nhằm mở rộng nguồn tài trợ để tăng nguồn vốn kinh doanh thì câu hỏi đầu tiên của nhà quản trị tài chính là lấy nguồn ở đâu ra, phải dùng nó nh thế nào cho hiệu quả. Căn sự ra đời và tồn tại của Nhà khách Chính phủ trực thuộc Bộ Ngoại giao, dới sự quản lý của Cục Quản Trị Tài Vụ, kính mong cơ quan cấp trên quan tâm tạo điều kiện cho Nhà khách đợc hoạt động đón, phục vụ các Nguyên Thủ quốc gia, các đoàn Chính khách, các hoạt động lễ hội mang tính quốc tế ngày. Qua quá trình thực tập ở Nhà khách, bằng những kiến thức đợc học dới mái tr- ờng danh tiếng, một mái trờng đã đào tạo ra rất nhiều nhân tài cho đất nớc cung với đội ngũ cán bộ đảng viên trẻ trung đầy nhiệt đã cho em cho niềm tin trớc khi ra trờng.