Nghiên cứu chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cao su Thanh Hóa nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động

Một số vấn ủề cơ bản về chiến lược kinh doanh .1 Khái niệm chiến lược và chiến lược kinh doanh

Các bước thực hiện như sau: (1) Lựa chọn sứ mệnh và các mục tiêu chủ yếu của cụng ty; (2) Phõn tớch mụi trường bờn ngoài ủể nhận dạng cỏc cơ hội và nguy cơ ủe dọa; (3) Phõn tớch mụi trường bờn trong ủể nhận dạng thế mạnh và ủiểm yếu của cụng ty; (4) Lựa chọn chiến lược trờn cơ sở nguồn lực, khả năng, năng lực cốt lừi của cụng ty và phỏt triển nú ủể húa giải cỏc nguy cơ và tận dụng cỏc cơ hội; (5) Thực thi chiến lược. Cỏc yếu tố văn húa xó hội tỏc ủộng ủến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm tổng dân số và tỉ lệ tăng dân số, cơ cấu dân số, phân bố thu nhập của dõn cư, tỡnh trạng thất nghiệp và giải quyết việc làm, ủộ tuổi kết hụn, vị trớ và vai trũ của người phụ nữ trong gia ủỡnh..; Văn húa và cỏc ủặc ủiểm tõm sinh lý như sở thớch vui chơi, giải trớ, chuẩn mực ủạo ủức, quan ủiểm về mức sống, quan ủiểm về giới tớnh lao ủộng.

Bài học kinh nghiệm về chiến lược kinh doanh của các công ty trên thế giới và Việt Nam

Năm 1998, Trung Nguyờn quyết ủịnh mở quỏn cà phờ, quảng cỏo nhón hiệu của mỡnh với khẩu hiệu ”Khơi nguồn sỏng tạo”, phõn phối theo 3 ủỉnh của tam giỏc ở 3 vựng lõn cận nhau sau ủú mở rộng ra phạm vi toàn quốc với chất lượng cà phờ và phong cỏch phục vụ mới mẻ, ủộc ủỏo phự hợp với khỏch hàng, cú nhiều mức giỏ phự hợp từng ủối tượng. Từ ủú nắm bắt ủược cơ hội và cỏc thỏch thức mà cụng ty phải ủối mặt, xỏc ủịnh ủược thế mạnh, ủiểm yếu của mỡnh cụng ty nhờ vậy ủó xõy dựng ủược một chiến lược tối ưu, ủưa cụng ty phỏt triển từ chỗ nợ nần chồng chất vào thời kỳ 1990 tiến lờn ủứng vững trờn thị trường quốc tế như hiện nay.

Tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty TNHHMTV cao su Thanh Hoá

Từ năm 2002 ủến năm 2004 là ủỉnh ủiểm của sự khủng hoảng của cụng ty, với sự ủổ vỡ của dự ỏn cà phờ, cụng ty rơi vào tỡnh trạng mất vốn và nợ nần, trong khi ủú dự ỏn phỏt triển cõy cao su cũn dang dở khi toàn bộ diện tớch cao su vẫn cũn trong giai ủoạn xõy dựng cơ bản chưa cho sản phẩm ủể chế biến. Nhiệm vụ hàng ủầu của cụng ty giai ủoạn này là tiếp tục thực hiện dự ỏn cao su trờn cơ sở ủỏnh giỏ lại nguồn lực, cỏc kết quả hoạt ủộng và tiến hành ủiều chỉnh một cỏch hợp lý quy mụ và giải phỏp, khắc phục hậu quả thất bại của dự ỏn cà phờ, trỏnh phỏ sản và làm mất toàn bộ nguồn vốn ủầu tư của nhà nước. Trước tỡnh hỡnh ủú, Lónh ủạo cụng ty ủó xõy dựng ủề ỏn xin gia nhập Tổng cụng ty cao su Việt Nam và ủến năm 2004 Cụng ty cao su Thanh Húa chớnh thức trở thành ủơn vị thành viờn hạch toỏn ủộc lập của Tổng cụng ty cao su Việt Nam nay là Tập đồn Cơng nghiệp cao su Việt Nam, điều đĩ đã tạo ủiều kiện thuận lợi về vốn cũng như cỏc nguồn lực khỏc cho cụng ty.

Trong hoạt ủộng sản xuất kinh doanh của cỏc doanh nghiệp, nguyờn liệu là một trong những yếu tố ủầu vào quan trọng, chủ ủộng ủược nguồn nguyờn liệu sẽ giỳp cho cỏc hạt ủộng sản xuất diễn ra liờn tục, khụng bị giỏn ủoạn, mặt khỏc cũn làm giảm ủược chi phớ trực tiếp nhằm hạ giỏ thành sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Tại thời ủiểm năm 2005 cụng ty ủó trồng ủược 299,1 ha cao su ủại ủiền kiến thiết cơ bản tại 2 nông trường trực thuộc công ty là Nông Trường Bãi Trành và Phỳc Do chất lượng vườn cõy tốt cộng với 6.864 ha cao su tiểu ủiền của các hộ nông dân tại các huyện Như Thanh, Như Xuân, Thạch Thành, Cẩm Thủy, Ngọc Lặc ủó ủầu tư giai ủoạn trước do khụng ủược chăm súc tốt nờn chất lượng vườn cõy khụng ủồng ủều.

Cỏc yếu tố ảnh hưởng ủến việc xõy dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty

Quyết ủịnh sụ 243/2008/Qð-UBND ngày 28/01/2008 của UBND tỉnh Thanh Hóa về chính sỏch hỗ trợ trồng và chăm súc cõy cao su trờn ủịa bàn tỉnh trong giai ủoạn kiến thiết cơ bản với mức hỗ trợ 2 triệu/ha năm trồng mới, hỗ trợ dịch vụ khuyến nụng 1 triệu ủồng/ năm tạo ra nguồn kinh phớ cho cụng ty. - Cụng ty kinh doanh trờn ủịa bàn tỉnh Thanh Húa cú rất nhiều cỏc cụng ty kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp cạnh tranh trực tiếp với công ty về nguồn lực ủất ủai như Cụng ty cổ phần mớa ủường Lam Sơn, Nhà mỏy mớa ựường Việt Ờ đài, Nhà máy mắa ựường Nông Cống, Nhà máy dứa Như Thanh. - Với sự lónh ủạo tốt của Tổng giỏm ủốc và Ban lónh ủạo cụng ty ủó tạo ra mơi trường nội bộ của cơng ty rất đồn kết, mơi trường làm việc lành mạnh giỳp cụng ty phỏt huy tối ủa sức mạnh tập thể, cỏc hoạt ủộng diễn ra thuận lợi làm tăng kết quả hoạt ủộng sản xuất kinh doanh.

- Việc kiểm tra, giỏm sỏt ủược cụng ty rất chỳ trọng, tất cả cỏc kế hoạch ủược xõy dựng, triển khai ủều phải ủược bỏo cỏo về cụng ty theo tiến ủộ quy định, ngồi ra cơng ty cịn cử các đồn tại các phịng chức năng đi kiểm tra tại cỏc ủơn vị trực thuộc, cỏc trạm trong cỏc thỏng thời vụ cao nhằm phỏt hiện những bất cập, sai sút ủể kịp thời ủiều chỉnh cho phự hợp. + Về khả năng sinh lợi: Khả năng sinh lợi của doanh thu, tài sản và vốn chủ sở hữu qua cỏc năm khụng cao, tuy nhiờn cỏc tỷ số này ủều tăng qua cỏc năm cụ thể tỷ suất sinh lợi của doanh thu tăng bình quân là 0,6%; Hiệu quả hoạt ủộng của tài sản tăng bỡnh quõn 0,31%; Tỷ suất sinh lợi của vốn chủ sở hữu tăng bình quân 1,11%.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty .1 Phân tích SWOT môi trường kinh doanh của công ty

Trờn cơ sở phõn tớch mụi trường kinh doanh tỏc ủộng tới cỏc chiến lược của công ty như trên, chúng tôi lựa chọn chiến lược tổng thể của công ty là tận dụng cỏc cơ hội về ủiều kiện ủất ủai, cỏc chớnh sỏch phỏt triển của Nhà nước ủối với cõy cao su và nền cụng nghiệp thế giới ủang trong giai ủoạn phỏt triển, nhu cầu mủ cao su thiờn nhiờn tăng, ủể sản xuất kinh doanh mủ cao su thiên nhiên. - Tổ chức ủể phổ biến kỹ thuật cho người dõn và lao ủộng trực tiếp của cụng ty theo hỡnh thức ủào tạo trực tiếp, từ ủú chuyển giao những tiến bộ kỹ thuật mới trong nông nghiệp vào sản xuất nhằm chăm sóc tốt vườn cây, khai thỏc ủỳng quy trỡnh kỹ thuật, nõng cao năng suất, sản lượng mủ nguyờn liệu. - ðiểm thu mua tại Nhà máy chế biến nên bố trí cán bộ có chuyên môn cao và kinh nghiệm, mỏy ủo hàm lượng mủ chớnh xỏc ủể trong việc kiểm tra ủỏnh giỏ mủ trỏnh những mõu thuẫn cú thể xảy ra ủối với cỏn bộ thu mua cỏc vùng của công ty và các hộ bán mủ trực tiếp tại Nhà máy.

- Cú cỏc chớnh sỏch thưởng tiền ủối với cỏn bộ ủịa bàn làm tốt cụng tỏc thu mua, thu nợ với mức thưởng 500 nghỡn ủồng/ thỏng thu mua tốt và phạt kỷ luật, ủiều ủộng ủi làm việc khỏc, thậm chớ buộc thụi việc ủối với những người làm sai nguyên tắc trong việc thu mua, gây mâu thuẫn với các hộ bán mủ, làm mất lũng tin của dõn, ảnh hưởng ủến uy tớn cụng ty. Trong giai ủoạn tới, ủể ủạt ủược hiệu quả cao trong cụng tỏc tiờu thụ cũng như cỏc hoạt ủộng khỏc, cụng ty cần thành lập phòng marketing với chức năng nhiệm vụ là nghiên cứu thị trường kể cả thị trường ủầu vào và thị trường ủầu ra gồm 4 người trong ủú : Trưởng phũng phụ trỏch chung, 01 nhõn viờn phụ trỏch nghiển cứu thị trường ủầu vào, 01 nhõn viờn chuyờn nghiờn cứu thị trường ủầu ra và 01 nhõn viờn nghiờn cứu về phát triển sản phẩm.