Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy chế Từ Sơn
MỤC LỤC
ÀI NÉT VỀ CÔNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN
Ngành công nghiệp nặng là một trong những nghành kinh tế quan trọng của một quốc gia trong quá trình phát triển và hội nhập quốc tế .Và trước sự cần thiết của các sản phẩm Bulông và đai ốc đối với nền kinh t ế quốc dân .Bộ công nghiệp nặng ra quyết định thành lập Nhà máy Quy chế Từ Sơn vào gày 18 tháng 11năm 1963 và thành lập lại vào ngày 25 tháng 5 năm 1993 .Nay đổi tên thành Công ty Quy chế Từ Sơn (căn cứ vào thông báo số 3LCTB ngày 24 tháng 4 năm 1993của văn phòng chính phủ thông báo ý kiến của thủ tướng Chính phủ thành lập lại doanh nghiệp nhà nước .Và theo quyết định số 2410QD – TCCB ngày 25 tháng 8năm 2000 của Bộ trưởng Công nghiệp đổi tên nhà máy quy chế Từ Sơn thành công ty Quy Chế Từ Sơn thuộc tổng công ty máy và thiêt bị công nghiệp. Giai đoan 2 : Từ khi có quyết định 217/HĐBT cho đến nay là giai đoạn Nhà nước xoá bỏ chế đọ bao cấp .Các doanh nghiệp Nhà nước dần dần chuyển từng bước sang tự hoạch toán kinh doanh và vậ đọng theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước .Vì thế mà tình hình sản xuất của ngành công nghiệp nói chung và nhà máy Quy chế nói riêng đã gặp không ít khó khăn như vật tư nhiên liệu ,thị trương tiêu thụ sản phẩm ,sự cạnh tranh vớ hàng ngoại nhập dẫn đén công ty gặp nhiều khó khăn ,công nhân thiếu việc làm ,thu nhập thấp không đảm bảo cuộc sống .Mặc dù đã gập nhiều khó khăn nhung công ty đã từng bước khắc phục nhữmg khó khăn đó .Tự tiềm kiếm thị trường cải tổ toàn bộ khoa hoc kỹ thuật , các chu trương chính sách của Nhà nước giảm bớt biên chế ,xắp xếp lại nhân sự ,bên cạnh đó cố gắng khắc phục hậu quả do cơ chế cũ để lại .Từ đó công ty đã từng bước lớn mạnh cụ thể là ổn định đươvj việc làm ,tiền lương của cán bộ công nhân viên đươc nâng cao một cách đáng kể đẻ đảm bảo cuộc sống .Tình hình sản xuất kinh doanh luôn khả quan và phát triển theo triều hướng tích cực.
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY 1.Quy mô cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở công ty
Lao động gián tiếp sản xuất chiếm 29.96 % .Về tuổi nghề lao động trong công ty tập chung chủ yéu vào khoảng dưới 10 năm chiếm 207 người , trong khoảng từ 10 - 20 chiếm 130 người và trên 20 năm chiếm 157 người .Do đặc thù của ngành sản xuất trong công ty là cần những công nhân kỹ thuật chuyên ngành cơ khí có kinh nghiệm dầy dặn và có sức khoẻ tốt để sản xuất.Vì thế dựa vào bảng phân tích lao động theo độ tuổi trong công ty trong năm 200 ta thấy được công ty khó có khả năng nâng cao năng suất lao động vì công nhân tập chung chủ yếu vào độ tuổi dưới 10. Tuổi nghề của công nhân được phân chia thành 3 loại là dưới 10 năm từ 10 –20 và trên 20 năm phân bố không được đồng đều tập chung chủ yếu ở khoảng từ 10 cho đến 20 năm với 102 người chiếm 37.3% ở lứa tuối này người công nhân chưa tích luỹ được nhiều kinh nghiệm trong quá trình sản xuất vì thế mà khó có khả nằng thích nghi khi có sự biến đổi trong quá trình sản xuất , hay thay đổi sản phẩm sản xuất việc nâng cao năng suất lao động là điều không đơn giản .Tuy nhiên ở khoảng từ 10 –20 năm lại chiếm một tỷ lệ nhỏ (76người) chiếm 27.8% hơn nhiều so với 2 khoảng kia .Đây là độ tuổi mà người lao động đã tích lũy được kinh nghiệm trong sản xuất , sức lực còn dồi dào dễ thích nghi với sự thay đổi trong sản xuất vì thế mà năng suất lao động luân được nâng cao ở khoảng này khoảng trên 20 năm lại có những 95 người chiếm 34.8 % đây là đội ngũ mà họ đã tích luỹ được nhiều kinh nghiệm trong sản xuất nhưng sức khoẻ của họ không còn nhiều vì thé mà khả năng nâng cao năng suất lao động là điều khó khăn .Để nâng cao năng suất lao động trong công ty thì người lãnh đạo phải có kế hoach giảm bớt lượng lao động trên 20 năm tuổi nghề xuống bằng các hình thức như khuyến khích về hưu sớm để công ty nâng cao năng suất lao động góp phàn chung vào sự phát triển chung của công ty. Nhìn chung năm 2000 năng suất lao động năng đa số tại các phân xưởng đều bị giảm xuống một lượng đáng kể nguyên nhân chủ yếu của việc giảm trên do nhiều nguyên nhân như lực lượng lao động , trình độ của công nhân viên nguyên vật liệu máy móc thiết bị của công ty quá lạc hậu Trong khi đó trên thị trường do cơ chế mở cửa của nhà nước nên các công ty liên doanh với nước công ty ngoài sản xuất các loại ôtô , xe máy họ đưa vào các loại máy mócthiết bị sản xuất đồng bộ nên sản xuất tất cả các loại sản phẩm , các linh kiện như phụ tùng ôtô , xe máy xe đạp và các loại bulông ốc vít ,vòng đệm … Với trong đó có một phần họ đưa ra thị trường do được trang bị các loại máy móc thiết bị hiện đại , lực lượng công nhân có trình độ cao nên sản phẩm họ tạo ra với giá thành rẻ , có chất lượng cao vì thế mà có sức cạnh tranh lớn trên thị trường .Đây chính là nguyên nhân chính làm cho giá trị sản lượng hàng hoá củ công ty Quy Chế Từ Sơn giảm xống do chất lượng sản phẩm không cao, sức cạnh tranh kém .vì thế mà ban lãnh đạo phải có kế hoạch mua sắm , cải tiến máy móc thiết bị , tổ chức lại khâu tuyển chọn lực lượng lao động , đào tạo lại lao động trong công ty để công nhân có điều kiện nâng cao hiệu quả sản lượng lao động trong công ty ,.
Cùng với nó là các công ty sản xuất lắp ráp ôtô , xe máy họ đều nhập các loại máy móc thiết bị sản xuất lắp ráp đồng bộ cho nên họ sản xuất tất cả các loại sản phẩm phục vụ cho quá trình lắp ráp từ phụ tùng ôtô xe máy cho đến tất cả các loại bulông ốc vít trong đó có một phần sản phẩm hj sản xuất ra họ tung ra thị trường vì sản phẩm này được sản xuất trên dây chuỳen hiên đại vì thế mà sức cạnh tranh của sản phẩm là rất lớn .Cùng với nó là các loại sản phẩm không tên tuổi nhập lậu , hàng giả , hàng kém chất lượng vì thế mà làm cho uy tín sản phẩm của công ty bị giảm xuống một cách đáng kể vì thế mà khả năng cạnh. Đây là điều mà công ty cần hải giải quyết ngay tức khắc vì khi năng suất lao động giảm làm cho doanh thu của doang nghiệp cũng như của người lao động giảm hiện tượng trên ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như nguyên vật liêu , công cụ dụng cụ, lực lượng lao động , kế hoạch sản xuất của doang nghiệp , cạnh tranh của các đối thủ làm cho giá trị sản lượng của công ty giảm .Việc khắc phục điều này đòi hỏi công ty phải có những kế hoạch cụ thế trong thời gian tới như mua sắm thêm máy móc thiết bị để sản phẩm tạo ra có sức cạnh tranh lớn vì hịe nay sản phẩm của công ty được sản xuất trên máy móc thiết bị đã quá lạc hậu so với cac sản phẩm trên thị trường , đào tạo lai lực lượng lao động để nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như nâng cao năng suất lao động của công nhân. Muấn khắc phục tình trạng trên đò hỏi người lãnh đạo phải có những kế hoạch cụ thể trong tương lai về việc mua sắm máy móc thiết bị tổ chức lại hệ thống cung ứng nguyên vật liệu để góp phần nâng cao năng suất lao động .Vì năng suất lao động có ảnh hưởng rất lớn đến doanh thu của doang nghiệp cũng như của người lao động khi năng suất lao động giảm làm cho doanh thu giảm khi đó nó kéo theo thu nhập của người lao động cũng giảm xuống khi thu nhập của người lao động giảm .Điều này nó tác động rất sấu đến năng suất lao động của người lao động , không hăng hái trong công việc , giảm sự nhiệt tình, động lực do tiền lương bị giảm xuống .Khi đó làm cho hiệu quả sử dụng lao động trong toàn công ty bị giảm xuống do hiệu quả sử dụng nguần lao động trong phân xưởng dập nguội bị giảm xuống.
