MỤC LỤC
Trong thời gia qua,doanh thu của Nhà máy tăng khá nhanh,tốc độ tăng doanh thu luôn ở mức hai con số, do đó mặc dù chi phí tnăg qua các năm nhưng vẫn đảm bảo lợi nhuận ổn định. Nhà máy đã triển khai sản xuất và đưa vào thi trường thêm những sản phẩm mới, ứng dụng được những thành tựu công nghệ mới hỗ trợ cho quá. Điều này đảm bảo khả năng cạnh tranh của nhà máy trong đều kiện hội nhập.
Nhà máy gạch Tuynel Nam sách đã xây dựng được tên tuổi của mình trên thị trường cung ứng vật liệu xây dựng. Tong những năm qua Nhà máy gạch Tuynel nam sách đã tạo việc làm cho hàng trăm lao động trên địa bàn huyện nam sách. Cùng với sự phát triển của nhà máy,các cán bộ quản lý cũng không ngừng nâng cao thu nhập cho người lao động trong doanh nghiệp, hiện nay mức lương trung bình của công nhân trong nhà máy đã trên 1.000.000 đ.
Từ những lao động phổ thông, nhà máy đã đưa đi đào tạo ở các nhà máy khác, và hiện nay nhà máy đã có một đội ngũ công nhân làm việc chuyên nghiệp, đảm bảo cho hoạt động sản xuất của nhà máy.
Nguồn lực được sử dụng một cách thông minh Với quan niệm trên, hiệu quả kinh doanh không chỉ là sự so sánh giữa chi phí cho đầu vào và kết quả nhận được ở đầu ra; hiệu quả kinh doanh được hiểu trước tiên là việc hoàn thành mục tiêu, nếu không đạt được mục tiêu thì không thể có hiệu quả và để hoàn thành mục tiêu ta cần phải sử dụng nguồn lực như thế nào?. - Thực chất của chiến lược thị trường là việc phân tích đánh giá về mặt lượng và mặt chất các loại thị trường trong và ngoài nước, các loại nhu cầu của từng loại thị trường trong và ngoài nước, các loại nhu cầu của từng loại thị truờng để xác định cho được những loại thị trường nào là có triển vọng nhất, những loại nhu cầu nào có khả năng thanh toán phù hợp với khả năng thanh toán của doanh nghiệp và đạt hiệu quả cao. - Với nội dung như vậy nếu nhà máy làm tốt chiến lược thị trường thì họ sẽ có khả năng giành được thế chủ động trong sản xuất kinh doanh, tạo cơ sở khoa học và hiện thực cho việc xây dựng chiến lựơc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; kích thích việc khai thác và sử dụng hợp lý các nguồn tiềm.
- Để thúc tiến việc cung cấp dịch vụ từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh, ngoài việc thành lập một tổ chuyên trách công tác nghiên cứu thị trường và thực hiện tốt kế hoạch xây dựng tốt chiến lược thị trường, nhà máy còn cần phải tăng cường đầu tư hơn nữa cho công tác nghiên cứu thị trường để ngày càng nâng cao chất lượng của công tác này. Chỉ có một đội ngũ cán bộ nhân viên thông thạo nghiệp vụ chuyên môn, giàu kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm cao đối với nhà máy thì mới có thể nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của nhà máy, giúp nhà máy đứng vững trên thị trường và không ngừng phát triển. Lao động là nhân tố có tính chất quyết định hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, vì vậy phát triển đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể, cá nhân người lao động phải được xem là một nội dung không thể thiếu nếu muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Lao động là nhân tố có tính chất quyết định hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, vì vậy phát triển đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể, cá nhân người lao động phải được xem là một nội dung không thể thiếu nếu muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy. Đặc biệt, đối với đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ làm công tác đấu thầu và cán bộ điều hành dự án cần phải trang bị và trang bị lại những kiến thức kinh doanh hiện đại, tạo điều kiện cho các cán bộ này tham gia vào các khoá đào tạo bồi dưỡng, học hỏi kinh nghiệm của các nước phát triển. Tuy nhiên, việc thực hiện giải pháp này không phải là dễ dàng, trước hết đòi hỏi các cán bộ cấp cao của nhà máy phải có phẩm chất tốt và có năng lực thì mới có thể xây dựng một tập thể đoàn kết, làm việc có hiệu quả nhằm hoàn thành các mục tiêu của nhà máy.
Lực lượng sản xuất đến lúc đó sẽ là trình độ tương đối hiện đại, phần lớn lao động thủ công được thay thế bằng lao động sử dụng máy móc, điện khí hoá cơ bản được thực hiện trong cả nước, năng suất lao động xã hội và hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hơn nhiều so với hiện nay. Với phương châm đó và do yêu cầu thực tiễn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, Nhà máy gạch Tuynel Nam sách là một ngành có hoạt động với đặc điểm kĩ thuật riêng biệt, do đó không thể không vận dụng các giải pháp áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Bằng một loạt các biện pháp thiết thực nhằm áp dụng khoa học kỹ thuật mới vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy gạch Tuynel Nam sách, nếu doanh nghiệp làm tốt công tác này thĩ sẽ nâng cao được chất lượng phục vụ đối với khách hàng, nâng cao uy tín của nhà máy trên thị trường từ đó thu hút ngày càng nhiều khách hàng đến và quay trở lại nhà máy, và từ đó nhà máy sẽ tăng nhanh doanh thu cùng với việc tiết kiệm chi phí thì lợi nhuận sẽ ngày càng lớn hơn tức là hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày càng được nâng cao.
Nhà máy muốn phát triển và mở rộng quy mô sản xuất đáp ứng được yêu cầu của thị trường và không bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh mà nhà máy có khả năng đáp ứng được thì nhà máy cần phải đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh từ đó tạo thêm nguồn thu cho nhà máy, tạo thêm nhiều công ăn việc làm hơn cho người lao động và đó cũng là một trong những biện pháp giảm bớt rủi ro cho nhà máy. Công tác đầu tư máy móc thiết bị, sử dụng đúng công suất hiện có của máy móc, liên tục bảo dưỡng tiết kiệm chi phí kinh doanh là một trong những biện pháp tích cực phát huy khả năng huy động vốn kinh doanh góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của nhà máy. Công tác tài chính kế toán là một khâu quan trọng then chốt góp phần vào sự thành bại của doanh nghiệp, do vậy cần phải tăng cường công tác quản lý tài chính, nâng cao trình độ nghiệp vụ là một yêu cầu cần thiết đối với mỗi thành viên tham gia quản lý tài chính kế toán.
Thông thường, “trung tâm chi phí” bao gồm: bộ phận quản trị kinh doanh, bảo vệ, bộ phận tiếp thị, phòng kế toán, bộ phận công nghệ thông tin…; còn “trung tâm lợi nhuận” sẽ gồm có bộ phận bán hàng, bộ phận sản xuất hay cung cấp dịch vụ…Nếu các trung tâm lợi nhuận thường được xác định bởi chức năng, nhiệm vụ và chiến lược của công ty, thì các “trung tâm chi phí” lại hình thành theo mức độ cần thiết. Ở đây, outsourcing không chỉ giúp các công ty hạ thấp chi phí, mà còn sử dụng nhiều công nghệ thông tin và kỹ năng quản lý hiện đại trong các hoạt động kinh doanh, cho phép các công ty nhỏ giải quyết những nhiệm vụ lớn hơn và phát triển nhanh hơn.