MỤC LỤC
•Uy tín của công ty đợc giữ vững và phát triển, tên tuổi của công ty ngày càng đ- ợc khách hàng biết đến, thị trờng của công ty đợc mở rộng khôngngừng đặc biệt là thị trờng EU, Nhật, Mỹ. Riêng một chủng loại sản phẩm, các sản phẩm có kiểu cách khác nhau cấu tạo bởi nguyên liêu khác nhau, màu sắc khác nhau nhng đợc làm bằng các công nghệ khác nhau thì sản phẩm đó cũng khác nhau bởi vì hai lý do đó: đó là sự chấp nhận của khách hàng và giá cả sản phẩm. Ngay cả khi thị trờng nội địa, hai sản phẩm may mặc giống hệt nhau về kiểu cách mẫu mã, dáng dấp, cùng đợc chế tạo theo một phơng thức công nghệ nh nhau, cùng từ một loại nguyên liệu nhng có màu sắc khác nhau thì sản phẩm nào có màu sắc phù hợp sẽ đợc khách hàng chấp nhận có thể giá cao hơn.
Nhiều phơng án đổi mới công nghệ đang tiếp tục đợc xây dựng và thực hiện để đ- a thêm các máy móc thiết bị tự động, công nghệ hiện đại vào sản xuất các mặt hàng cao cấp tốt hơn, đáp ứng nhanh chóng kịp thời cho nhu cầu thị trờng nớc ngoài cũng nh thị trờng nội địa. Thiết kế, bố trí côngnghệ sản xuất của công ty có sự khác biệt với một số công ty, xí nghiệp may khác ở chỗ khi chuyển sang mặt hàng sản xuất mới, dây chuyền sản xuất của công ty chỉ cần đợc bổ sung một số thiết bị chuyên dùng là có thể đi vào sản xuất ngay. + Về vốn: Ta thấy phần lớn các doanh nghiệp hiện nay nói chung và công ty May Thăng long nói riêng thì vốn đầu t cho máy móc thiết bị và cơ sở hạ tầng chủ yếu vẫn là do ngân sách cấp.
Vì vậy, ngoài việc vay vốn từ ngân sách và vốn tự có, công ty đã thu hút vốn từ nớc ngoài bằng cách mở rộng quan hệ với nớc ngoài chủ yếu bằng thu hút vốn liên doanh hoặc vốn đầu t dựa trên chuyển giao công nghệ hiện đại. Hàng năm, công ty đều có tổ chức thi tuyển và thi sát hạch tay nghề để luôn luôn có đợc đội ngũ công nhân có đủ năng lực đáp ứng đợc yêu cầu công việc thực tế của công ty, giảm tối đa lãng phí dùng máy nhng không đợc việc. Một số cán bộ có khả năng sử dụng thành thạo tiếng Anh và có rất nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh xuất nhập khẩu, có khả năng đảm đơng nhiều vị trí công tác quan trọng và có khả.
Công ty rất chú trọng đến vấn đề đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty nhằm nâng cao số lợng đội ngũ cán bộ công nhân vừa có kinh nghiệm, vừa có trình độ, tri thức; từ đó phát huy đợc hết khả năng, sức mạnh của công ty, giúp cho công ty đứng vững đợc trên thị trờng và ngày càng phát triển hơn. Do vậy, ngoài biện pháp giữ ổn định số công nhân có tay nghề cao, công ty, còn phải có hớng đào tạo và nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân trong công ty tạo điều kiện cho họ học tập để nâng cao kiến thức và tay nghề. *Từ năm 1993 đến nay 5 phân xởng của công ty đã đợc đầu t và nâng cấp trở thành 5 xí nghiệp và đều đợc trang bị máy móc hiện đại theo quy trình công nghệ khép kín thóng nhất đảm bảo từ khâu đầu đến khâu cuối cùng của quá trình sản xuất sản phẩm; rất phù hợp với công nghệ sản xuất sản phẩm.
*Những năm qua công ty cũng đã áp dụng nhiều tiến bộ khoa học kỹ thuật và đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật tạo đợc không khí phấn khởi cho anh chị em công nhân lao động , từ đó thúc đẩy sự say mê nghiên cứu, trao đổi của cán bộ và công nhân. Đồng thời công ty cũng đã có nhiều cố gắng trong việc giải quyết vốn đầu t cho hệ thống khử độc hại trong nớc và khí thải của xí nghiệp tẩy, mài, là 60 triệu đồng, kiểm tra an toàn của nhà máy là 34 triệu đồng, lắp đặt hệ thống phòng cháy cho kho nguyên liệu 30 triệu đồng, cải tạo nhà trẻ 31 triệu đồng và hàng trăm triệu chi cho công tác cải tạo các xí nghiệp để phục vụ việc chuyển đổi sản xuất từ 2 ca sang 1 ca..Công ty cũng đầu t trên 200 nghìn đô la để nhập thêm máy móc và phụ tùng phục vụ cho nhu cầu con ngêi. *Ngoài việc đổi mới thiết bị công ty còn luôn chú ý đến vấn đề đào tạo và bồi dỡng ngời lao động vì ngời lao động chính là ngời điều khiển máy móc và quyết định chất lợng sản phẩm.Năng lực công nghệ sản xuất yếu sẽ không nắm vững sử dụng tốt công nghệ mới.
Có thể khẳng định rằng theo thời gian công tác đổi mới công nghệ của công ty may Thăng Long ngày càng đợc hoàn thiện, điều đó đợc thể hiện trong kết quả sản xuất kinh doanh của công ty: năm sau luôn cao hơn năm trớc, thu nhập cho ngời lao động đợc nâng cao, tăng nộp ngân sách cho Nhà Nớc. Điều này buộc các doanh nghiệp phải năng động trong việc đổi mới, cải tiến dây truyền công nghệ, nâng cao trình độ đội ngũ cán bọ công nhân, cải tiến mẫu mã sản phẩm cũng nh tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lợng sản phẩm để chiếm lĩnh và mở rộng thị trờng.