Những biện pháp nâng cao lợi nhuận tại công ty may xuất khẩu Phương Mai

Phơng pháp xác định và các yếu tố ảnh hởng tới lợi nhuận doanh nghiệp

Trong khi đó, khác với nhóm doanh nghiệp thông thờng cơ cấu lợi nhuận của các doanh nghiệp hoạt động trên lĩnh vực tài chính, tín dụng, ngân hàng chỉ gồm 2 bộ phận là lợi nhuận từ hoạt động trên lĩnh vực tài chính và lợi nhuận từ hoạt động bất thờng.ở các doanh nghiệp này, lợi nhuận từ hoạt động tài chính chiếm tỷ trọng lớn hơn trong tổng lợi nhuận đó là do họ thực hiện kinh doanh hàng hoá đặc biệt- kinh doanh tiền tệ nên hoạt động tài chính cũng chính là hoạt động sản xuất kinh doanh. Khối lợng sản phẩm tiêu thụ phụ thuộc vào quy mô của doanh nghiệp, tình hình tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm, việc ký kết hợp đồng tiêu thụ, việc vận chuyển giao hàng, thu tiền hàng Khối l… ợng tiêu thụ tăng phản ánh những nỗ lực của doanh nghiệp từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ.

Thực trạng lợi nhuận của công ty may xuất khẩu Phơng Mai

Cơ sở vật chất của doanh nghiệp tơng đối tốt, sản phẩm của doanh nghiệp đáp ứng đợc nhu cầu thị tr- ờng nên giá trị sản lợng tiêu thụ tăng dẫn đến lợi nhuận ngày một tăng lên.Tuy nhiên, tổng vốn hoạt động vẫn nhỏ, cần tăng thêm. Đó chính là vấn đề mà mọi doanh nghiệp đều quan tâm mà cũng có nghĩa là các nhà doanh nghiệp phải tiến hành phân tích, đánh giá lợi nhuận nhằm tìm ra yếu tố có ảnh hởng không tốt đến từ đó để có biện pháp khắc phục hoặc hạn chế nhằm giảm thiểu sự tác động của nó tới lợi nhuận để thực hiện mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận của mình. Năm 2000, do công ty cha có sự đầu t vào máy móc thiết bị nên chất lợng sản phẩm còn thấp so với thị trờng thế giới nên hoạt động xuất khẩu còn gặp khó khăn, nhng hoạt động kinh doanh nội địa lại phát triển hơn.

Vì giá vật liệu chính hầu nh không tăng nên có thể kết luận rằng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tăng, ngoài nguyên nhân khách quan là hoạt động sản xuất của công ty tăng nên cần nhiều nguyên liệu hơn, còn do nguyên nhân chủ quan là sự thay đổi của định mức tiêu hao vật liệu. Điều này chứng tỏ trớc hết, có thể công tác kế hoạch vật t cha thực sự đi sát với thực tế và nó cũng phản ánh, có thể sản phẩm hỏng của công ty nhiều, chứng tỏ trình độ công nhân cha cao, sử dụng nguyên vật liệu còn lãng phí. Dù chi phí tăng làm giảm lợi nhuận nhng đây là một khoản chi cần thiết để tăng doanh thu tiêu thụ, công ty cần phải xem xét phải chăng khoản chi này còn ít nên sản phẩm của công ty ở thị trờng nội địa cha đợc biết tới nhiều.

Tuy nhiên, đối với công ty may xuất khẩu Phơng Mai thì hoạt động sản xuất mới là lĩnh vực kinh doanh chính do vậy công ty cần chú trọng trong việc tăng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh là chính. Đây cũng là một yếu tố cấu thành nên lợi nhuận của công ty, tuy nhiên lợi nhuận từ hoạt động bất thờng này cha phản ánh đợc tình hình kinh doanh của công ty vì công ty là một doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc.

Đánh giá chung quá trình nâng cao lợi nhuận ở công ty may xuất khẩu Phơng Mai

-Lợi nhuận từ hoạt động tài chính hầu nh không đổi chứng tỏ hoạt động tài chính của công ty không phát triển, chính vì vậy mà lợi nhuận hoạt động tài chính năm 2001 là 25,56 triệu đồng còn năm 2000 là 21,98 triệu đồng -mét con sè thÊp. -Quy mô sản xuất nhỏ: Mặc dù công ty đã chú trọng đến việc trích lập quỹ từ lợi nhuận hàng năm để bảo dỡng, sửa chữa máy móc thiết bị, nhà x- ởng mua sắm thêm trang thiết bị nhng khả năng về vốn còn bị hạn chế nên việc mở rộng quy mô của công ty còn nhiều hạn chế và gặp khó khăn. Vì quy mô sản xuất nhỏ nên sức sản xuất phần nào cũng bị hạn chế khiến công ty chỉ ký đợc các hợp đồng có lợng sản xuất vừa phải có khi rất nhỏ hoặc phải hợp tác sản xuất với công ty khác khhi lợng hàng sản xuất vợt quá.

-Đội ngũ lao động của công ty: Trình độ công nhân không đồng đều, một bộ phận công nhân làm việc lâu năm do cha quen với nhịp độ làm việc mới, cha quen sử dụng máy móc mới nên năng suất lao động vẫn còn thấp. • Nhà nớc đang tạo nhiều điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển hội nhập hợp tác với các đối tác nớc ngoài nên cũng là một thuận lợi cho công ty May xuất khẩu vì thị trờng chủ yếu của công ty chủ yếu là thị trờng ngoài n- íc. • Hiện nay công ty đang phải đối mặt với một sự cạnh tranh gay gắt của các công ty cùng ngành trong và ngoài nớc nh: Công ty May 10, Công ty May Chiến Thắng, Công ty May Thăng Long, Các công ty may thuộc bộ.

Một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận ở công ty may xuất khẩu Phơng Mai

Trong số doanh thu đạt đợc hàng năm, doanh thu về hàng sản xuất và gia công hàng xuất khẩu chiếm phân nửa khách hàng và ổn định qua các năm (đó là những ban hàng làm ăn truyền thống của công ty còn bạn hàng mới gần nh không có). Trớc hết – thị trờng: Các bạn hàng xuất khẩu chủ yếu của công ty chủ yếu là những khách hàng truyền thống mà trong nền kinh tế thị trờng, khi mà lu thông, buôn bán, ký kết diễn ra một cách nhanh chóng và rất thuận lợi thì đây không phải là một thuận lợi hoàn toàn đối với công ty. Thực tế sau cuộc khủng hoảng châu á, khi mà lợng hàng xuất khẩu sang khu vực này giảm sút, công ty có những khách hàng mới, xuất sản phẩm sang Tiệp Khắc, Đức, Tây Ban Nha Dù đây chỉ là những hợp đồng… gia côngnb nó chứng tỏ sản phẩm của công ty đợc thị trờng mới chấp nhận và khả năng mở rộng thị trờng sang châu Âu không phải là không thể đạt đ- ợc.

Đây là một khó khăn vì công ty vốn đã thiếu lu động, lại đợc thanh toán chậm nên thờng xuyên phải đi vay để trả cho những chi phí phát sinh lúc cha đợc thanh toán một nửa số tiền hoặc đợc thanh toán một phần khi khách hàng đến kiểm tra và chứng nhận sản phẩm đạt yêu cầu, giao hàng lên tàu. Ngày nay, hầu nh có rất ít ngời tiêu dùng mua sản phẩm của cửa hàng, những công ty mà họ không biết đến bởi họ không đợc đảm bảo về chất lợng sản phẩm, bởi vậy những hoạt động quảng cáo, khuyến trơng đợc thực hiện hiệu quả, chắc chấn việc tiêu thụ sản phẩm của công ty sẽ tiến triển hơn. Đồng thời, cổ phần hoá là giải pháp thúc đẩy hoạt động của doanh nghiệp tích cực hơn, bởi cán bộ công nhân viên công ty khi mua cổ phiếu họ đã trở thành những ngời chủ thực sự của công ty, quyền lợi của họ gắn liền với quyền lợi của công ty nên họ sẽ phấn đấu hơn, sẽ quan tâm đến việc nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh hơn nhằm thu lợi nhuận cao hơn.

Một số kiến nghị nhằm tạo điều kiện thực hiện các giải pháp đề ra

Vì vậy, công ty nên thành lập một phòng Marketing sẽ đảm nhiệm việc quảng cáo, khuyến trơng sản phẩm công ty mà trớc hết là giới thiệu sự có mặt của công ty trên thị trờng. Những thông tin này sẽ giúp công ty nhanh chóng thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc, chất lợng sản phẩm của mình cho phù hợp với yêu cầu khách hàng. Đó là hệ thống chính sách thuế, chính sách xuất nhập khẩu, chính sách thơng mại mà những chính sách này sẽ tạo ra một môi tr… ờng cho doanh nghiệp kinh doanh.

Một vai trò không thể thiếu của Chính phủ là hớng dẫn, giúp đỡ doanh nghiệp lựa chọn hớng kinh doanh thông qua những chính sách của mình và hệ thống thông tin, dự báo thị trờng của Nhà nớc. Để đạt đợc những thành tích nh ngày hôm nay, mặc dù còn nhỏ bé, không thể không nói tới sự đóng góp, giúp đỡ về vật chất cũng nh tinh thần của đơn vị chủ quản – Tổng công ty xây dựng và phát triển nông thôn. Có nắm đợc một cách cụ thể những quy chế về quản lý tài chính, chính sách về vốn và những chính sách hỗ trợ khác công ty mới mạnh dạn đầu t kinh doanh cũng nh tránh những hoạt động vi phạm pháp luật.

Môc lôc

Thực trạng về việc nâng cao lợi nhuận của Công ty May xuất khẩu phơng mai trong những năm gần đây..24. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty may xuất khẩu phơng mai..24. Đánh giá chung về tình hình thực hiện lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh ..43.

Đánh giá chung quá trình nâng cao lợi nhuận ở Công ty may suất khẩu Phơng Mai..55. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty May xuất khẩu Phơng Mai hiện nay..61. Một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận ở Công ty May xuất khẩu Phơng Mai..62.