MỤC LỤC
- Tiếp tục đầu tư về máy móc, trang thiết bị, nhà xưởng, tuyển dụng công nhân, duy trì thực hiện hệ thống quản lý chất lượng, nghiên cứu và áp dụng một số hệ thống quản lý mới, kiện toàn đội ngũ cán bộ xúc tiến thương mại, nghiên cứu và xâm nhập thị trường các nước Mỹ và Châu Âu, thúc đẩy sản xuất công nghệ cao. - Ổn định và nâng cao thu nhập của các thành viên, cũng như đối với các cán bộ, CNV trong Công ty, nhằm xây dựng một cộng đồng hợp tác lâu dài và ổn định, có đời sống vật chất được đảm bảo, đời sống tinh thần ngày càng phong phú.
Khi Công ty xuất hiện nhu cầu lao động thì Công ty không tiến hành tuyển dụng ngay mà chú trọng đến các giải pháp tạm thời khác như: tăng thêm giờ làm, sử dụng lao động mùa vụ..Nếu các giải pháp tạm thời này vẫn không đáp ứng được nhu cầu về nhân lực thì Công ty sẽ tiến hành tuyển dụng. Ngoài ra, Công ty còn có các chế độ phúc lợi khác như : tổ chức đi thăm hỏi, phúng viếng, cưới xin..đối với người lao động trong Công ty; tổ chức các hoạt động giao lưu trong toàn Công ty như: hoạt động chúc mừng ngày quốc tế phụ nữ 08/3; Giao lưu thể thao; Chế độ đi du lịch, nghỉ mát vào mùa hè.
Việc xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định là mục tiêu mà lãnh đạo và Công đoàn Công ty TNHH thương mại Hà Nội Yeedo luôn hướng tới nhằm giải quyết thỏa đáng mối quan hệ giữa quản lý, sử dụng lao động bảo đảm sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp thu hút lao động tham gia tuyển dụng từ nguồn bên ngoài cần quan tâm đến các yếu tố như thị trường sức lao động, công việc cần tuyển người, vị thế của doanh nghiệp, chính sách nhân sự của doanh nghiệp và của chính quyền địa phương, khả năng tài chính của doanh nghiệp.
Mức lương trung bình của người lao động ngày càng được nâng cao để đáp ứng nhu cầu sinh hoạt của người lao động cũng như khả năng phục vụ sản xuất kinh doanh cho Công ty. - Chủ trì thực hiện việc ký kết hợp đồng lao động, thỏa ước lao động, xây dựng nội quy, quy chế và các chế độ về trả lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các chế độ khác có liên quan. - Chủ trì xây dựng và thực hiện kế hoạch vệ sinh, y tế, chăm lo sức khỏe cho người lao động, công tác bảo hộ lao động, an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ trong toàn Công ty.
Qua sự đề bạt của chính những cán bộ, CNV trong doanh nghiệp mình, cán bộ tuyển dụng sẽ có được danh sách các ứng cử viên có những tiêu chuẩn sát thực với thực tế yêu cầu của công việc và từ đó ứng cử viên phù hợp nhất được lựa chọn một cách nhanh chóng. Công ty nên lập kế hoạch tuyển dụng cho 6 tháng đầu năm và 6 tháng cuối năm bởi kế hoạch 6 tháng sẽ phù họp hơn, sát với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty hơn tránh được trường họp gặp sự cố thiếu nhân lực trong thời gian giữa năm phải tuyển gấp hoặc thuê mướn ngoài. Song tại Công ty những cán bộ phụ trách khâu phỏng vấn đều chưa được qua đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ, họ đều học ở những chuyên ngành nghiệp vụ khác và hầu hết trong quá trình phỏng vấn các ứng viên họ đều dựa vào kinh nghiệm làm việc lâu năm hoặc kinh nghiệm từ bản thân nên sẽ dễ mắc phải những lỗi sai trong khâu phỏng vấn và nhiều lúc sẽ bị yếu tố chủ quan tác động gây ra việc đánh giá không đứng về ứng viên dự tuyển.
Đánh giá kết quả của công tác tuyển dụng
- Đào tạo đội ngũ nhân viên năng động, quyết đoán và tận tụy với công việc, những người đủ khả năng đương đầu với một thị trường đầy thử thách và cạnh tranh, chuyên nghiệp, có trình độ cao. - Có chính sách xây dựng đội ngũ nhân viên có phẩm chất đạo đức tốt, có trình độ chuyên môn cao, coi đó là hoạt động bền vững phát triển kinh doanh. - Đối với các công nhân trực tiếp sản xuất: tìm hiểu về hoàn cảnh gia đình của họ, giải quyết những mâu thuẫn trong sản xuất, tham khảo ý kiến của công nhân để làm cho mối quan hệ giữa công nhân và Công ty thêm gắn bó, tốt đẹp.
- Công ty cần xác lập số lượng và nhu cầu tuyển dụng, đồng thời đưa ra yêu cầu cụ thể đối với các ứng viên từ nguồn bên ngoài này như: Tốt nghiệp đại học hoặc cao đẳng, trung cấp, có ý thức làm việc độc lập, khả năng giao tiếp tốt. Thông thường thì Công ty không coi trọng nguồn nhân lực này vì Công ty cho rằng họ không trung thực, không đáng tin cậy, Tuy nhiên rất nhiều Công ty đã khám phá ra rằng những người trở lại làm việc lại là những nhân viên làm việc tốt hơn và có tinh thần trung thực hơn là trước kia họ làm việc tại đây. Tóm lại để có thêm nhiều cơ hội tìm kiếm, thu hút nhân tài Công ty phải đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng, không bỏ qua bất cứ cơ hội nào để có được nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức, đây là điều kiện đầu tiên để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự trong Công ty.
Lập kế hoạch cụ thể từng phòng ban, bộ phận có nhu cầu tuyển dụng: Khi các phòng ban có nhu cầu tuyển dụng Công ty nên yêu cầu các phòng ban lập kế hoạch cụ thể miêu tả công việc cần tuyển rồi sau đó chuyển lên cho trưởng phòng HCNS xem xét và đăng thông báo tuyển dụng với vị trí tuyển dụng đấy. Kiểm tra, đanh giá kết quả thử việc trước khi tiến hành kí họp đồng: Việc kiểm tra, đỏnh giỏ kết quả thử việc cần bao gồm cỏc nội dung như: Phõn định rừ đâu là công việc chính, đâu là công việc phụ, đánh giá của trưởng đơn vị về tác phong làm việc, về sự hòa nhập với môi trường, khả năng đáp ứng nhu cầu công việc ( có các tiêu chí so sánh với yêu cầu công việc và đánh giá công việc theo điểm số từ 1 - 10). Làm tốt công tác giáo dục tư tưởng cho nhân viên mới được tuyển: khi tuyển dụng nguồn nội bộ thì đối với các nhân viên được tuyển thì có cơ hội thăng tiến, còn đối với những nhân viên không được tuyển sẽ có hiện tượng không phục, đối kị, gây mất đoàn kết nội bộ nhất là trong trường hợp họ có năng lực và khả năng như nhau, nhưng nhu cầu tuyển dụng lại có giới hạn.
- Nghiên cứu kỹ các văn bản quy định của Nhà nước liên quan đến công tác tuyển dụng: Xem xét các bộ luật lao động, pháp lệnh về hợp đồng lao động, điều lệ tuyển dụng, thôi việc đối với cán bộ, CNV..Đồng thời cũng cần cập nhật những quy định mới liên quan đến hoạt động quản trị nhân lực nói chung và công tác tuyển dụng nhân lực nói riêng. Nếu làm được các vấn đề trên Công ty sẽ có đội ngũ lao động lành nghè, đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ quản lý cao, năng động nhạy bén, đồng thời, sự gắn bó giữa các thành viên trong nhóm, giữa các bộ phận trong Công ty sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty trong việc thực hiện mục tiêu: xây dựng uy tín Công ty, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận. Ngoài các biện pháp gián tiếp trên, Công ty cũng nên quan tâm đến vấn đề cải thiện điều kiện lao động cho cán bộ, CNV như: các xưởng sản xuất phải hoàn thiện các điều kiện về chống nóng, chống rét cho công nhân về mùa đông, một mặt là bảo vệ sức khỏe người công nhân, mặt khác giúp người lao động thực hiện nghiêm túc chế độ thường trực trong sản xuất.
Trang bị tốt nhất về vấn đề ánh sáng cho các phân xưởng nhất là về ban đêm, để giúp cho công nhân làm việc được chính xác, không xảy ra gián đoạn trong dây chuyền sản xuất. Tăng cường nâng cao uy tín của Công ty trên thị trường: Một Công ty có uy tín lớn trên thị trường tức là họ chứng tỏ khả năng của họ bằng sản phẩm có chất lượng, giá cả họp lý. Công ty đó sẽ được các ứng cử viên quan tâm nhiều hơn so với các Công ty khác, nhất là các ứng cử viên có trình độ cao họ sẽ muốn làm việc cho Công ty vì viễn cảnh về tương lai ở đó tốt hơn so với các Công ty khác.