Đánh giá và cải thiện hiệu quả kinh doanh xây lắp tại công ty cổ phần thương mại - xây dựng VIETRACIMEX Hà Nội

Nhóm các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài 1. Các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh

Bởi vì doanh nghiệp lúc này chỉ có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng vòng quay của vốn, yêu cầu doanh nghiệp phải tổ chức lại bộ máy hoạt động tối ưu hơn, hiệu quả hơn để tạo cho doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh về giá cả, chất lượng, chủng loại, mẫu mã… Như vậy đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp đồng thời tạo ra sự tiến bộ trong kinh doanh, tạo ra động lực phát triển của doanh nghiệp. Hình ảnh, uy tín tốt của doanh nghiệp có liên quan đến hàng hóa, dịch vụ, chất lượng sản phẩm… là cơ sở tạo ra sự quan tâm của khách hàng đến sản phẩm của doanh nghiệp mặt khác tạo cho doanh nghiệp có ưu thế lớn trong việc tạo nguồn vốn hay mối quan hệ với bạn hàng… Với mối quan hệ rộng sẽ tạo cho doanh nghiệp nhiều cơ hội, nhiều đầu mối và từ đó doanh nghiệp lựa chọn những cơ hội, phương án kinh doanh tốt nhất cho mình.

Các nhân tố bên trong

Các nhà quản trị, đặc biệt là các nhà quản trị cao cấp lãnh đạo doanh nghiệp bằng phẩm chất và tài năng của mình có vai trò quan trọng bậc nhất, ảnh hưởng có tính chất quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Để đạt được thành công khi kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp cần nhiều thông tin chính xác về cung cầu thị trường hàng hóa, về công nghệ kỹ thuật, về người mua, về đối thủ cạnh tranh… Ngoài ra, doanh nghiệp còn cần rất nhiều thông tin về kinh nghiệm thành công hay thất bại của các doanh nghiệp khác trong nước và quốc tế, cần biết các thông tin về các thay đổi trong chính sách kinh tế của Nhà nước cũng như các nước khác có liên quan.

Các quan điểm cơ bản trong đánh giá hiệu quả kinh doanh

Việc giảm một cách tùy tiện, thiếu cân nhắc một cách toàn diện và lâu dài các chi phí cải tạo môi trường tự nhiên, mất cân bằng sinh thái, bảo dưỡng và hiện đại hóa, đổi mới tài sản cố định, nâng cao toàn diện chất lượng trình độ người lao động… Nhờ đó làm mối tương quan thu chi giảm đi và cho rằng như thế là. Có hiệu quả kinh tế hay không còn phụ thuộc vào chỗ hiệu quả của hoạt động kinh tế cụ thể nào đó, có ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả kinh tế của cả hệ thống mà nó liên quan tức là giữa các ngành kinh tế này với các ngành kinh tế khác, giữa từng bộ phận với toàn bộ hệ thống, giữa hiệu quả kinh tế với việc thực hiện các nhiệm vụ ngoài kinh tế.

ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI - XÂY DỰNG VIETRACIMEX HÀ NỘI

• Tổ chức hoạt động kinh doanh của bộ máy quản lý
• Các lĩnh vực hoạt động chính

Hạ tâng thoát nước một số quận tại thành phố Hồ Chí Minh, các gói thầu khác thuôc đường Hồ Chí Minh (Thanh Hóa), hạ tầng khu công nghiệp HAPRO (Hà Nội), xây lắp trạm cấp thoát nước nhà máy nhiệt điện Ninh Bình, xây lắp hệ thống cấp nước sạch nông thôn thị trấn Phong Thổ - Lai Châu, xây dựng hạ tầng kỹ thuật xung quanh hồ Tây, xây dựng kho dự trữ quốc gia Mông Hóa Hòa Bình, xây dựng đập hồ chứa nước Cửa Đạt – Thanh Hóa… cùng nhiều công trình vừa và nhỏ khác. Trong những năm qua, công ty đã thi công những công trình sau : cải tạo nâng cấp quốc lộ 18, cải tạo nâng cấp quốc lộ 297 – Lai Châu, thi công hạ tầng nhà máy dây và cáp điện Ngọc Khánh, san lấp hạ tầng khu công nghiệp Hưng Yên, cải tạo nâng cấp quốc lộ 37, gói thầu 5, đường Hồ Chí Minh, - gói thầu Đ8, quốc lộ 6 – gói thầu 6, xây lắp đường dây cao thế 35 KVA, Bắc Yên, Sơn La, xây lắp trạm biến áp 320 KVA và đường dây hạ thế thị xã Phủ Lý, công trình đập hồ chứa nước Cửa Đạt Thanh Hóa là một trong những công trình trọng điểm quôc gia, công trình kho dự trữ quốc gia Mông Hóa – Hòa Bình, công trình cải tạo và nâng cấp tỉnh lộ ĐT 237C đoạn Xuân Tình huyện Lộc Bình – Hữu Kiên (huyện Chi Lăng) tỉnh Lạng Sơn.

Các chỉ số hoạt động

• Phân tích thực trạng về chi phí sản xuất xây lắp của công ty cp thương mại – xây dựng vietracimex hà nội

Và Công ty cổ phần Thương mại –Xây dựng Vietraximex cũng vậy, trong những năm đầu mới đi vào hoạt động kinh doanh trong ngành xây lắp Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn mà vấn đề nổi cộm lên đó chính là việc chi phí sản xuất kinh doanh đang ngày càng tăng làm cho doanh thu, lợi nhuận chưa đạt được như mong muốn. Điều này là một khó khăn, trở ngại không nhỏ để tái cấu trúc đối phó với những khó khăn trước mắt, đồng thời tận dụng cơ hội nhận thầu các công trình lớn vì hiện nay nhu cầu về sửa chữa, xây dựng các công trình, nhà ở đang tăng lên khi nền kinh tế bắt đầu có dấu hiệu ra khỏi suy thoái toàn cầu.

Quan điểm, định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần thương mại – xây dựng VIETRACIMEX HÀ NỘI

Thật vậy, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trước hết phải xác định được điểm mạnh, điểm yếu của mình trong mối tương quan với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường để xây dựng cho mình tổ hợp các chiến lược kinh doanh trong hội nhập, đặc biệt là các chiến lược mở rộng và chiếm lĩnh thị phần sản phẩm, kể cả tại thị trường nội địa, và trong đó công tác xúc tiến thương mại và xây dựng thương hiệu sản phẩm phải được quan tâm hàng đầu. Các chiến lược hội nhập của doanh nghiệp cần được đặt trong mối tương quan và vận động cùng chiều với chiến lược hội nhập tổng thể của Nhà nước nhằm tạo nên sự nhất quán về lợi ích giữa Nhà nước với các doanh nghiệp, từ đó tạo nên sức mạnh cạnh tranh kinh tế của toàn bộ quốc gia.

Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần thương mại – xây dựng VIETRACIMEX HÀ NỘI

• Tăng doanh thu bán hàng
• Nâng cao chất lượng và hiệu quả quản trị chi phí xây lắp 1. Đối với chi phí nguyên, vật liệu

Để làm được điều này cần tìm hiểu những nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm sản xuất xây lắp như: nguyên nhân thuộc về khâu điều tra thăm dò, khảo sát, lập thiết kế kỹ thuật, những nguyên nhân thuộc về trình độ trang bị tài sản cố định, trình độ tay nghề hoặc những nguyên nhân thuộc về khâu tổ chức thi công, thời tiết, khí hậu… Trong thực tế cần căn cứ vào từng vụ sai phạm cụ thể rồi tìm hiểu, đánh giá đúng đắn về nguyên nhân, từ đó đề xuất những biện pháp can thiệp cần thiết để góp phần cải tiến công tác và nâng cao chất lượng sản xuất sản phẩm của công ty. - Công ty nên tìm kiếm các nguồn nguyên vật liệu mới, các vật liệu có nguồn gốc giá rẻ, đặc biệt là các nguồn nguyên vật liệu được sản xuất tại địa phương có thể thay thế một phần vật liệu nặng như sắt, thép cũng giúp cho công ty vừa đảm bảo chất lượng, chi phí vận chuyển thấp, giảm được một phần chi phí vật liệu đầu vào như sử dụng sản phẩm tấm ốp tường, trần làm bằng chất liệu xenlulo – xi măng, đá tự nhiên thay cho sắt, thép giúp Công ty có thể giảm đến 25% thời gian thi công, 30% chi phí công trình so với sử dụng sắt, thép.

THI CÔNG THEO PHƯƠNG PHÁP LẮP ĐẶT DẦM CHỦ TRÊN TRỤ TẠM

Để giảm trọng lượng dầm làm việc theo sơ đồ ''congxon'' thì dầm chủ được gắn thêm mũi dẫn và quá trình lao kéo dọc trên trụ tạm được thực hiện như quá trình lao kéo dầm thép bình thường. Tuỳ theo cấu tạo của DV và hệ neo mà các dây có thể lắp đặt trên hệ dàn giáo nhẹ theo tuyến dẫn căng kéo từng tao không cần dàn giáo.

THI CÔNG THEO PHƯƠNG PHÁP HỆ DÂY THIÊN TUYẾN

- Sau khi tháp cầu được xây dựng và dầm chủ được lắp đặt thì sẽ tiến hành lắp DV và điều chỉnh nội lực cho phù hợp theo thiết kế. - Phương pháp này có ưu điểm là không cần trụ tạm nên không làm cản trở giao thông và giảm chi phí cũng như khối lượng công viêc khi xây dựng trụ tạm.