Báo cáo tổng hợp về chiến lược phát triển sản xuất của Công ty cổ phần may Hồ Gươm

Lãnh đạo công ty có vai trò quan trọng trong việc xây dựng

Ban giám đốc Công ty có trách nhiệm thờng xuyên đánh giá, xem xét tất cả các mặt hoạt động của Công ty; so sánh, phân tích các chỉ tiêu, các kết quả sản xuất kinh doanh, khả năng sử dụng nguồn vốn nhân lực nhằm… nâng cao hiệu quả hoạt động và hiệu quả thực hiện các mục tiêu đã đề ra. - Đối với Ban giám đốc có thể đánh giá hiệu quả hoạt động qua các chỉ tiêu toàn diện, chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh, hiệu quả kinh tế xã hội, tốc độ tăng trởng và phát triển của Công ty, vị trí và sức mạnh của Công ty trên thị trờng.

Trách nhiệm đối với cộng đồng

Chữ ‘tín’ là một tài sản vô hình, nhận thức đợc điều đó, Công ty cổ phần may Hồ Gơm luôn coi trọng lợi ích của khách hàng và các bên liên quan nh lợi ích của Công ty, giải quyết tất cả những khó khăn cũng nh yêu cầu của họ một cách đúng mức, tạo quan hệ gắn bó giửa Công ty với khách hàng và các bên liên quan.

Sự hổ trợ đối với các cộng đồng gắn bó mật thiết đối với Công ty : Mối quan hệ công dân trong cộng đồng

- Trong công tác tuyển dụng u tiên tại địa phơng diện chính sách, diện các hộ nghèo, trong quá trình đào tạo có miển giãm học phí từng phần hoặc toàn phần. - Tổ chức các đợt tham quan, nghỉ mát, hội thi tay nghề, biểu diển văn nghệ, thời trang tạo không khí t… ơi vui và thoải mái để có điều kiện phát triển tốt hơn cho ngời lao động.

Xây dựng chiến lợc

Căn cứ vào số liệu báo cáo của các đơn vị về: kết quả sản xuất kinh doanh, về chất lợng sản phẩm, sự thoả mản khách hàng của Công ty và các. Trong đó lãnh đạo Công ty giữ vai trò quyết định, cán bộ các phòng nghiệp vụ có trách nhiệm tham mu cho Lãnh đạo Công ty trong lĩnh vực mình phụ trách.

Yếu tố ảnh h ởng

Công ty cổ phần may Hồ Gơm luôn có những biện pháp thờng xuyên theo dừi để so sỏnh với mục tiờu kế hoạch đó đề ra nh: lập bảng theo dừi hàng ngày về tiến độ sản xuất ở từng đơn vị sản xuất, theo dừi từng đơn hàng, nguyên phụ liệu và thời hạn giao hàng Cử cán bộ kỹ thuật theo sát về chất… lợng từng mã hàng để có những biện pháp xử lý kịp thời những yêu cầu, khiếu nại cuả khách hàng. Từ nguồn thông tin đầu vào: tin phản hồi từ phía khách hàng, nhận xét của nhân viên phụ trách quan hệ với khách hàng, kỹ thuật viên phụ trách thơng mại Công ty cổ phần may Hồ G… ơm đề ra các biện pháp thực hiện kết quả của công việc có thể là xác định để cải tiến tiêu chuẩn, xây dựng tiêu chuẩn mới hoặc đào tạo hớng dẩn thêm về sản phÈm.

Khái quát về quá trình sản xuất quần áo trong may công nghiệp

• Quy trình công nghệ sản xuất tổng quát trong may công nghiệp
• Các phơng thức sản xuất trong may công nghiệp
• Các phơng thức tổ chức sản xuất trong may công nghiệp

Tập thể hóa trong may công nghiệp là quá trình tổ chức sản xuất theo chuyền, có nghĩa mỗi sản phẩm đợc một tập thể ngời sản xuất thực hiện gắn trên một diện tích nhà xởng nhất định cùng với những công cụ và thiết bị phù hợp, hiện đại, tiên tiến để sử dụng gia công cùng với các phơng tiện vận chuyển khác. Bởi vì chuẩn bị kỹ thuật là toàn bộ khâu thử nghiệm có vận dụng kinh nghiệm thực tế phát sinh trong quá trình sản xuất để thiết lập toàn bộ văn bản về kỹ thuật, các phơng pháp công nghệ cho các công đoạn của quá trình sản xuất chính, làm cơ sở đạt năng suất cao, đãm bảo chất lợng của sản phẩm, tiết kiệm nguyên liệu và phụ liệu. Xuất phát từ những tiêu chuẩn trên đợc chế biến hoàn chỉnh những sản phẩm may mặc đơn giản đến phức tạp cần tiến hành trong mọi điều kiện sản xuất cụ thể thuộc sản xuất thủ công đến cơ khí hoá, tự động hóa ở mức độ khác nhau, từ quy mô nhỏ nhất là sản xuất cá thể đến quy mô lớn nhất là thuộc công nghiệp hóa(hình thức: Công ty, Liên hiệp sản xuất vừa và nhỏ).

- Dây chuyền cụm hoặc liên hợp cụm: Thiết bị bố trí theo cụm chi tiết, các cụm liên kết với nhau theo hàng dọc, nhng trong một cụm các thiết bị bố trí sao cho đờng di chuyển bán thành phẩm từ chổ làm việc ngắn nhất và phù hợp với hoạt động tự nhiên của các bộ phận tham gia hoạt động của con ngời nh: tay, mắt (thuận) nhịp điệu… sản xuất trong nhóm do nhóm quy định.

Xây dựng quy trình công nghệ sản xuất cho các công đoạn sản xuất chính của mã hàng

Giới thiệu khái quát về mã hàng áo Jacket

Là phơng pháp sản xuất vận dụng sản xuất các bộ phận sản xuất tổng hợp cần trỡnh độ tay nghề cao khụng cú nhịp điệu sản xuất rừ ràng, vận dụng ở bộ phận chuẩn bị kỹ thuật, kho nguyên liệu, phân xởng cắt, phân xởng là. Hệ số tiêu chuẩn của áo Jacket trong bảng phân loại đợc thiết lập từ một số tiêu chuẩn, hoặc các dạng cơ thể của đối tợng sử dụng với số l- ợng tiêu dùng nhiều nhất là ngời Châu á đồng thời nó cũng có thể sử dụng đối với một số dạng cơ thể của ngời Châu âu. Trong từng dạng thời tiết khác nhau thì các dạng áo Jacket sẻ đợc sử dụng khác nhau, nếu trời se lạnh thi có thể sử dụng áo Jacket 1 hoặc 2 lớp, nếu trời lạnh hơn thì mặc áo Jacket 3 lớp Điều kiện sử dụng áo… Jacket phụ thuộc vào thời tiết và nhu cầu của ngời mặc.

Với áo Jacket 3 lớp, ngoài lớp vỏ và lớp lót, ở giửa thờng đợc sử dụng bằng lớp bông hóa học với thành phần xơ polieste là chủ yếu hoặc bằng những loại lông chim có tác dụng giử nhiệt, xốp, nhẹ, đãm bảo độ… thông thoáng. - Cúc áo Jacket bao gồm 2 loại: cúc dập và cúc đính , đợc làm từ nhiều chất liệu khác nhau nh nhôm, đồng, nhựa với kích cỡ, màu sắc và… hình dáng tuỳ thuộc vào loại sản phẩm nhng yêu cầu chung phải bền, chắc, có tính thẩm mỹ cao. Thiết kế quy trình may lắp sản phẩm cho sản phẩm may mặc một cách khoa học là xuất phát điểm của mọi vấn đề trong khâu tổ chức sản xuất trên cơ sở của sơ đồ quy trình may lắp sản phẩm cùng với những nội dung cơ bản của phiếu công nghệ xâydựng lên phơng án của các yếu tố cần thiết cho sản xuất nhằm đa quá trình sản xuất đạt năng suất cao, chất lợng tốt.

CTF04-115V6