MỤC LỤC
- Giữ vững những thế mạnh của Công ty trong ngành nghề truyền thống là thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, phát triển thêm các tổ đội thi công như bên cạnh các tổ, đội thi công nhận khoán trọn gói, xây dựng thêm các tổ, đội chuyên nhận khoán phần công nhân, nghiên cứu mở chi nhánh ở các Huyện để có khả năng nhận được các công trình chỉ định thầu ở các Huyện. Trong cơ chế thị trường hiện nay thì sự cạnh tranh là rất khốc liệt và đó là một trong những động lực thúc đẩy cho sự phát triển kinh tế xã hội, trong hoạt động đấu thầu thì sự cạnh tranh cũng không kém phần quyết liệt là cơ sở để đưa Công ty lên và ngày càng phát triển, đó là cạnh tranh về giá bỏ thầu, cạnh tranh về chất lượng công trình, canh tranh về tiến độ thi công thể hiện thông qua biện pháp kỹ thuật thi công, cùng với sự đòi hỏi ngày càng cao của chủ đầu tư về chất lượng công trình, tiến độ thi công…Đòi hỏi Công ty phải nổ lực rất nhiều để đáp ứng những nhu cầu trên. Hơn nữa hoạt động Marketing sẽ giúp Công ty có những thông tin quý giá về sự biến động của giá cả vật liệu xây dựng, về khách hàng, về đối thủ cạnh tranh… như vậy thì Công ty mới xây dựng được một chiến lược kinh doanh đúng đắn, đặc biệt trong đấu thầu thì sẽ xây dựng được một chiến lược tranh thầu có chất lượng.
Trong công tác đấu thầu thì yếu tố con người rất quan trọng, điều này thể hiện thông qua việc lập hồ sơ dự thầu các công trình xây dựng, việc đưa ra giá sát với giá thực tế, việc đưa ra một bản thuyết trình tổ chức thi công và đưa ra các biện pháp kỹ thuật hợp lý… để tạo ra một bộ hồ sơ dự thầu có chất lượng. - Một trong những khó khăn hiện nay mà Công ty gặp phải và cần được giải quyết đó là vấn đề về vốn, việc thu hồi vốn chậm ở các Công trình đã bàn giao, đặc biệt là đối với các Công trình mà chủ đầu tư cũng vay Ngân hàng để xây dựng đã làm cho vòng quay vốn của Công ty chậm lại, ứ đọng vốn, do đó việc thu hồi vốn để phục vụ cho các Công trình sau gặp nhiều khó khăn. - Tăng cường mua sắm máy móc, thiết bị xây dựng phù hợp với tính chất và yêu cầu xây dựng của các công trình dân dụng, bởi vì khi tham gia đấu thầu thì Công ty phải trình bày về năng lực máy móc, thiết bị thi công của mình để chủ đầu tư đánh giá và giao thầu cho Công ty thi công.
SVTH: Chaâu Quoác Phong Trang 62 - Tăng cường quản lý chất lượng theo nguyên tắc làm đúng ngay từ đầu để không phải mất thời gian cho việc điều chỉnh và sửa chữa công trình không đạt, làm được điều này sẻ rút ngắn được thời gian thi công của các công trình xây dựng, nâng cao chất lượng công trình để đảm bảo uy tín của Công ty. - Ngoài ra, Công ty cần có Wedsite riêng để quản bá về hình ảnh của mình và đưa tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty lên, để các khách hàng biết thêm về Công ty mình, đây là một điều rất tốt trong việc tham gia đấu thầu các công trình hay tăng khả năng được chỉ định thầu. Ngoài việc đào tạo, bồi dưỡng Cán bộ, nhân viên tham gia đấu thấu để nâng cao khả năng trúng thầu các công trình thì Công ty cần đào tạo, bồi dưỡng cho các thợ trực tiếp thi công, để họ nâng cao tay nghề và hiệu suất làm việc, có chính sách thu hút, tuyển dụng nhân sự phù hợp để có những cán bộ và thợ giỏi.
Trong Công Ty không có phân ra bộ phận kế toán quản trị và kế toán tài chính riêng mà những nhiệm vụ của kế toán quản trị và kế toán tài chính là do kế toán trưởng kim nhiệm như phân tích tình hình tài chính trong Công ty hay lập kế hoạch doanh thu trong năm, vào đầu mỗi năm khi Đại hội đồng cổ đông diễn ra thì kế hoạch doanh thu của kế toán trưởng lập sẽ được đưa ra Đại hội đồng cổ đông để bàn bạc và đi đến thống nhất về kế hoạch doanh thu trong năm đó, để từ kế hoạch doanh thu này mà làm mục tiêu phấn đấu của Công ty trong năm. SVTH: Chaâu Quoác Phong Trang 63 Do không phân ra bộ phận kế toán quản trị riêng mà kế toán trưởng kim nhiệm nên cũng gây ra nhiều áp lực cho kế toán trưởng, Công ty nên có một bộ phận chuyên về kế toán quản trị chịu trách nhiệm về khâu lập kế hoạch doanh thu hàng năm và phân tích tài chính công ty để giúp cho Ban giám đốc đưa ra các quyết định đúng đắn, ngoài ra còn chia sẽ công việc kim nhiệm của kế toán trưởng như hiện nay.
Làm được điều này thì công việc ở từng bộ phận trong Công ty sẽ nhẹ nhàng hơn và ít bị áp lực hơn như hiện nay. Trong môi trường cạnh tranh và hội nhập như hiện nay để có thể tồn tại và phát triển thì doanh phải làm như thế nào để hoạt động kinh doanh có hiệu quả hay nói cách khác là phải có lợi nhuận, để có lợi nhuận thì phải đảm bảo nguyên tắc là doanh thu thu về lớn hơn chi phí bỏ ra, đây là nguyên tắc cơ bản và là mục tiêu hàng đầu của Công ty hiện nay cũng như trong tương lai. Công ty cổ phần xây dựng Vĩnh Long trước đây là doanh nghiệp Nhà Nước và chuyển qua cổ phần vào năm 2004 theo theo chủ trương cổ phần hóa của Nhà nước.
Tuy nhiên cổ phần của Nhà Nước vẫn chiếm hơn 50% trong Công ty, do đặc thù của lĩnh vực kinh doanh là đấu thầu và xây lắp công trình công nghiệp, dân dụng, có những công trình thời gian thi công khá dài nên việc thu hồi vốn chậm làm ảnh hưởng đến các công trình sau, khả năng quay vòng vốn chậm cũng ảnh hưởng đến việc đấu thầu các công trình. Mặc dù với đặc thù của ngành kinh doanh như thế, và bị ảnh hưởng bởi sự suy giảm của của nền kinh tế trong năm 2009, nhưng Công ty cổ phần xây dựng Vĩnh Long đã đạt lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh nghiệp hơn 1,4 tỷ và đã đóng góp vào ngân sách Nhà nước hơn 100 triệu. Đây là sự nổ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Với những thành quả đã đạt được thì sự đóng góp của công tác kế toán trong Công ty là không nhỏ, Công tác kế toán trong Công ty đã cung cấp cho lãnh đạo Công ty các thông tin, số liệu chính xác, đầy đủ, kịp thời về tình hình biến động của hoạt động kinh tế - tài chính trong Công ty. Trong công tác kế toán việc xác định doanh thu, chi phí là rất quan trọng, nó ảnh hưởng đến việc xác định kết quả kinh doanh của Công ty, dựa trên các số liệu mà bộ phận kế toán cung cấp, các nhà quản lý, điều hành tiến hành so sỏnh, phõn tớch kết quả đạt được nhằm làm rừ chất lượng hoạt động kinh doanh và các nguồn tiềm năng cần được khai thác của Công ty, đồng thời tìm ra những mặt tích cực để tiếp tục phát huy và những mặt hạn chế để tìm cách khắc phục. Từ đó sẽ giúp cho nhà quản lý đề ra các phương án để nâng cao hiệu quả kinnh doanh của Công ty.
Chính vì vậy mà công tác Kế toán đóng vai trò rất quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của Công ty khi mà vấn đề cạnh tranh giữa các Công ty diễn ra có tính chất thường xuyên, phức tạp và mang tính khóc liệt trong điều kiện nền kinh tế thị trường như hiện nay. Điều này đòi hỏi công tác kế toán trong các Công ty cần phải hoạt động một cách có hiệu quả, để góp phần giúp cho các nhà quản lý đưa ra các quyết định một cách đún đắn, giúp cho Công ty ngày càng phát triển và mở rộng thị trường cạnh tranh.