Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại Chi nhánh Công ty Cổ phần May 19_Bộ Quốc phòng

Tuyển Dụng Lao Động Như Thế Nào?

• Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Viên
• Đánh Giá Và Lựa Chọn
• Giúp Đỡ Nhân Viên Mới
• Một Số Phương Thức Tuyển Dụng Nhân Sự Hiện Nay

Bộ phận nhân sự sẽ chịu trách nhiệm thiết kế các chính sách và quy trình tuyển dụng, chuẩn bị các công cụ tuyển dụng, thực hiện các hoạt động hỗ trợ khác như tìm kiếm ứng viên, thông báo tuyển dụng, thu nhận hồ sơ ứng viên, phỏng vấn sơ bộ, thực hiện các thủ tục nhằm hồn tất quá trình tuyển chọn…Và bộ phận nhân sự cũng có thể tư vấn cho các nhà quản lý chức năng về luật lao động, kỹ thuật phỏng vấn cũng như đảm bảo rằng các chính sách nhân sự và quy trình tuyển dụng nhân sự được tuân thủ. Xác định và phân tích nội dung công việc là một tiến trình xác định một cách có hệ thống các nhiệm vụ, các kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc trong một tổ chức tạo nên kết quả có được những nhiệm vụ chung, cụ thể và trách nhiệm của công việc, nờu rừ những điều kiện cụ thể hoặc những điều kiện đặc biệt để thực hiện cụng việc, phải nờu rừ được kết quả tối thiểu phải đạt được, phải nờu được những kỹ năng, sự hiểu biết, kinh nghiệm và những yếu tố cần thiết để cho những người đảm nhận công việc thực hiện công việc đó một cách tốt nhất.

Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Sự

• Tìm Hiểu Về Đào Tạo
• Lợi Ích Của Việc Đào Tạo
• Chu Trình Đào Tạo
• Xác Định Nhu Cầu Đào Tạo
• Lên Kế Hoạch Và Chuẩn Bị

Hơn thế nữa, nếu phát hiện đào tạo không phải là giải pháp phù hợp hoặc đào tạo chỉ là một phần của giải pháp thì chúng ta có thể đề xuất các trưởng phòng ban thực hiện những thay đổi khác trong hoạt động của mình song song với việc đào tạo (nếu có) để xố đi khoảng cách trong thực hiện công việc và cải thiện kết quả công việc. Nếu có ngân sách dồi dào, thì không lo ngại việc đầu tư phát triển nội dung đào tạo, mời các chuyên gia về giảng dạy cho nhân viên hay gởi nhân viên đi học những khóa học có chất lượng nhưng không phải ngân sách hạn chế thì không tổ chức đào tạo được, mà có thể sử dụng những nguồn lực có sẵn trong công ty để triển khai hình thức tại chỗ.

Nhận Xét

Vì vậy chúng ta cần đảm bảo rằng người học cam kết tham gia chương trình đào tạo đầy đủ đạt mục tiêu học tập đặt ra ban đầu và phải có ràng buộc về thời gian làm việc lâu dài tại công ty và kí vào bản cam kết. Nếu không thực hiện đúng thì người học phải chịu hồn tồn trách nhiệm như đã nêu trong cam kết mà các bên có liên quan đã thỏa thuận.

Tình Hình Nhân Sự Tại Công Ty

Từ bảng trình độ chuyên môn nghiệp vụ của chi nhánh công ty, ta nhận thấy trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp của chi nhánh còn hạn chế, vì vậy chi nhánh cần phải quan tâm nhiều hơn về công tác đào tạo giúp cho cán bộ công nhân viên về trình độ nghiệp vụ cũng như trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên mình để đáp ứng được những thay đổi kịp thời trong tình hình nền kinh tế đang mở cửa và cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Cũng thật dễ hiểu khi một công ty cho dù máy móc thiết bị hiện đại đến đâu, hay một dây chuyền công nghệ tiên tiến đến cỡ nào, với khoa học được áp dụng kịp thời nhưng khụng cú những con người cú chuyờn mụn nghiệp vụ, tay nghề vữngù về máy móc dây chuyền hiện đại đó thì máy móc đó cũng không thể hoạt động được.

Một Số Chính Sách Đãi Ngộ Chung Đối Với Tồn Bộ Cán Bộ_Công Nhân Viên Trong Chi Nhánh

Tất cả các cán bộâ_ Công nhân viên trong chi nhánh phải tuân thủ đúng giờ giấc làm việc, nghỉ ngơi đã thống nhất với Công Đồn cơ sở trên ký kết thoả ước lao động tập thể, người lao động phải đến nơi làm việc đúng giờ, không làm việc riêng trong giờ làm việc và sử dụng hết thời gian làm việc trong ngày.  Theo điều 75 bộ luật lao động, pháp luật còn quy định chế độ “số ngày nghỉ hàng năm được tăng thêm theo thâm niên làm việc tại một doanh nghiệp hoặc với một người sử dụng lao động, cứ 5 năm được nghỉ thêm một ngày”.

Giới Thiệu Đôi Nét Về Bộ Phận Nhân Sự

 Trưởng bộ phận nhân sự: Chỉ đạo trực tiếp bên bộ phận nhân sự, lên kế hoạch thực hiện các công việc cho các nhân viên cấp dưới như tuyển dụng, đào tạo, xắp xếp và bố trí lao động… Hoạch định chiến lược cho nguồn nhân sự trong tương lai.  Nhõn viờn lao động, tiền lương: Theo dừi về cụng tỏc tổ chức nhõn sự, tỡnh hình biến động lao động như: Tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ_ Công nhân viên, xây dựng các quy chế tuyển dụng, phân bổ tiền lương, thưởng và nộp bảo hiểm xã hội hàng tháng cho tồn thể cán bộ_ Công nhân viên trong chi nhánh công ty.

Quá Tình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Chi Nhánh Công Ty Cổ Phần May 19_

Tuỳ theo mỗi công việc mà chi nhánh sẽ lựa chọn những người phù hợp vì tại chi nhánh có rất nhiều công việc đòi hỏi những kỹ năng làm việc khác nhau: Như công nhân may đòi hỏi phải biết may thành thạo công nghiệp và có khả năng may ở nhiều công đoạn khác nhau, có kỹ năng khéo léo, sức khoẻ tốt… nhân viên KCS phải thông thạo về các tiêu chuẩn của hệ thống quản lý ISO 9001:2000 mà công ty đang áp dụng, thấu hiểu các yêu cầu về chất lượng của các mặt hàng để từ đó phát hiện và loại bỏ những bán thành phẩm và thành phẩm không đạt yêu cầu, đảm bảo làm đúng ngay từ đầu…. Tuyển dụng theo hợp đồng có nhược điểm là khi người lao động vào làm việc, họ thường có tư tưởng chỉ làm việc tạm thời mà không có tư tưởng phấn đấu cho tương lai và sự nghiệp của bản thân tại chính chi nhánh của công ty và khi kết thúc thời hạn hợp đồng thì cũng có nhiều trường hợp không ký tiếp hợp đồng với chi nhánh của công ty nữa làm tốn thêm chi phí tuyển dụng và đào tạo lao động mới cho những vị trí đó.

Quá Trình Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Sự Trong Chi Nhánh Công Ty

- Phương pháp đào tạo tại bàn giấy: Là phương pháp mô phỏng trong đó thành viên được cấp trên giao cho một số hồ sơ, tài liệu như: Các bản thông tư nội bộ, các bản ghi nhớ, các bản tường trình báo cáo và các tin tức do các cuộc điện đàm, điện thoại gửi lại. Mặc khác để tránh lãng phí trong đào tạo, sau một phần hoặc tồn bộ chương trình đào tạo thì chi nhánh sẽ đánh giá kết quả đào tạo, xem xét lại mứuc độ thoả mản các mục tiêu của đào tạo và đưa ra những điều chỉnh thích hợp cho các chương trình đào tạo lần sau.

Những Thuận Lợi Và Khó Khăn Trong Quá Trình Tuyển Dụng, Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên Trong Chi Nhánh Của Công Ty

 Chi nhánh công ty có chiến lược tuyển dụng và đào tạo công nhân may với mức lương học việc là tương đối cao với mức 750.000 đ/tháng và đảm bảo nâng cao được tay nghề cho những người chưa biết may công nghiệp trở thành những người công nhân may thành thạo, có tay nghề cao và thu nhập cao.  Chi nhánh luôn đảm bảo chỗ ăn ở và sinh hoạt một cách thuận tiện cho tồn bộ cán bộ công nhân viên vì chi nhánh có khu nhà ở tập thể dành cho người lao động, tạo điều kiện để người lao động gắn bó lâu dài với công ty và không phải vướng bận về chỗ ăn ở, sinh hoạt cá nhân.

Nhận Xét Chung Về Chi Nhánh Công Ty Cổ Phần May 19_ Bộ Quốc Phòng

 Qua sự bố trí nguồn nhân lực lao động và công tác tuyển dụng về trình độ nghiệp vụ, lứa tuổi, giới tính và hình thức ký kết hợp đồng lao động của công ty và công tác đào tạo, đãi ngộ cùng các chế độ lương bổng khác chứng tỏ chi nhánh công ty rất quan tâm đến nguồn nhân lực hiện tại và tạo tiền đề, nền tảng để thu hút nguồn nhân lực trong tương lai bằng cách xây dựng uy tín về sử dụng lao động tại chi nhánh. Theo như điều 84 bộ luật lao động nước ta có quy định một số hình thức kỷ luật: Khiển trách, chuyển sang làm việc khác với mức lương thấp hơn trong thời hạn tối đa là 6 tháng, sa thải khi người lao động có hành vi trộm cắp, tham ô, tiết lộ bí mật công nghệ, kinh doanh hoặc có hành vi khác gây thiệt hại nghiêm trọng về tài sản, lợi ích của doanh nghiệp hoặc khi người lao động bị xử lý kỷ luật kéo dài thời hạn nâng lương, chuyển làm công việc khác mà tái phạm trong thời hạn chưa xố kỷ luật hoặc bị cách chức mà tái phạm… theo điều 85 bộ luật lao động.

Một Số Biện Pháp Kiến Nghị, Khắc Phục

Những người tham gia trong quá trình tuyển chọn cần phải được trang bị những kỹ năng, linh động, có thể ứng phó với những trường hợp khi ứng viên đặt câu hỏi cho các nhà phỏng vấn, vì vậy những người tham gia vào quá trình tuyển chọn cần phải chuẩn bị thật kỹ lưỡng bởi vì không chỉ nhằm để tuyển dụng đúng người cho đúng với vị trí của công việc hiện tại mà còn là bộ mặt của công ty, là ấn tượng ban đầu của chi nhánh đối với mỗi ứng viên. Với cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý nhân sự tại chi nhánh công ty và các biện pháp, chính sách tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực chủ chi nhánh như hiện nay, và như chúng ta đã biết các công ty hay là một tổ chức nào đó hơn kém nhau như thế nào cũng một phần lớn là do phẩm chất, trình độ và sự gắn bó của công nhân viên đối với công ty nghĩa là các nhà quản trị phải nhận thức và đề ra chiến lược để quản trị tài nguyên nhân sự của mình một cách có hiệu quả.

Một Số Kiến Nghị Mà Công Ty Cần Giải Quyết Trước Mắt

 Nâng cao chương trình đào tạo và phát triển nhân lực: Ngồi việc tuyển chọn cho mình những cán bộ công nhân viên giỏi, có tay nghề cao công ty cũng nên lập kế hoạch tổ chức các khố đào tạo tay nghề, trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý cho tồn bộ cán bộ chi nhánh một cách thường xuyên và đều đặn. Nhưng nó sẽ không tốt nếu kéo dài thời gian hay số ngày tăng ca, bởi vì nó sẽ làm cho công nhân mệt mỏi, không đủ sức làm việc tốt, năng suất lao động giảm và sau khi giờ phụ trội không còn cần thiết nữa tiền lương công nhân sẽ bị giảm và đây cũng là một nguyên nhân dẫn đến tình trạng chán nản với công việc hiện tại.