Phân tích và đề xuất biện pháp hạ giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Pin Hà Nội

Các phơng pháp tính giá thành sản phẩm

Phơng pháp hệ số đợc áp dụng trong những doanh nghiệp mà cùng một quá trình sản xuất, cùng sử dụng một thứ nguyên liệu và một lợng lao động nhng đồng thời thu đợc nhiều sản phẩm khác nhau và chi phí không tập hợp riêng cho từng loại sản phẩm mà phải tập hợp chung cho toàn bộ quá trình sản xuất. Đối với những sản phẩm có thể so sánh đợc là những sản phẩm đã đợc sản xuất ở nhiều kỳ , có đầy đủ tài liệu đẻ hạch toán chính xác , đây là cơ sở cho phép ta sử dụng làm tài liệu để phân tích .Việc phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ thấp giá thành sản phẩm có thể so sánh đợc , đợc tiến hành trên hai chỉ tiêu mức hạ và tỉ lệ hạ giá thành.

Phân tích biến động của các yếu tố chi phí trong giá thành sản phẩm

Phơng pháp phân tích là so sánh tổng số công nhân trực tiếp thực hiện với định mức ( hoặc kế hoạch ) để thấy tình hình biến động về mặt tổng số, sau đó áp dụng phơng pháp thay thế liên hoàn xác định các nhân tố ảnh hởng và tìm nguyên nhân gây nên mức độ ảnh hởng đó. Từ những phân tích tỷ trọng của chi phí khấu hao trong giá thành sản phẩm ta đi tìm giải pháp cho việc giảm chi phí của nó trong giá thành bằng nhiều cách : cách tính, sự đổi mới nhanh chóng của khoa học công nghệ.

Tìm ra nguyên nhân làm tăng giá thành và biện pháp làm giảm giá

Là khoản tiền mà doanh nghiệp phải chi trả cho các đơn vị doanh nghiệp khác ngoài doanh nghiệp do nhận các dịch vụ do họ cung cấp. Là khoản chi của doanh nghiệp không liệt kê đợc vào 4 yếu tố trên Cách phân loại này cho biết rằng với quy mô kinh doanh theo kỳ báo cáo thì.

Một số biện pháp hạ giá thành 1 Hớng thứ nhất

Trên cơ sở phân tích tỷ trọng chi phí này trong sản phẩm để đa ra giải pháp làm giảm chi phí trong giá thành sản phÈm. + Giảm giá mua NVL bằng cách nghiên cứu kỹ thị trờng để tìm nguồn cung ứng đều đặn, chất lợng vật liệu đảm bảo và giá thành hợp lý.

Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Sản phẩm các loại pin thuộc hệ MnO2/NH4CL/Zn, môi trờng điện ly là công nghệ chng hồ loại công nghệ cổ điển lạc hậu, máy móc thiết bị hầu hết thủ công, nguyên liệu, vật liệu ban đầu 100% do nớc bạn cung cấp, từ tháng 1 năm 1960, nhà máy chính thức đi vào sản xuất theo kế hoạch, toàn bộ đầu vào, đầu ra do nhà nớc cung cấp và tiêu thụ. Đến năm 1979, khi chiến tranh biên giới phía Bắc nổ ra, nhà máy pin lại mở thêm một mỏ khai thác măng gan nữa tại Hà Tuyên - năm 1983, Tổng cục hoá chất quyết định sát nhập nhà máy pin Xuân Hoà với nhà máy pin Văn Điển, mang tên nhà máy pin Hà Nội, đến năm 1989 thì đổi tên thành xí nghiệp liên hợp pin Hà Nội, đến năm 1989 thì đổi tên thành xí nghiệp liên hợp pin Hà Nội.

Kết cấu sản xuất của Công ty CP Pin Hà Nội

Nhợc điểm :+ Chỉ phù hợp với doanh nghiệp có quy mô nhỏ + Đòi hỏi ngời thủ trởng phải giỏi toàn diện.

Đặc điểm về nguyên vật liệu

- Trong vật liệu chính chú trọng là kiềm thổ chiếm 60% gía thành (theo giá thị trờng thế giới) nguồn cung cấp chủ yếu là nhập ngoại. Với sự gia tăng ngày càng cao về sản lợng sản xuất hàng năm nên nhu cầu vật t hàng năm của công ty cũng đã tăng theo tỷ lệ tơng ứng nhu cầu sản xuất cũng nh để đảm bảo an toàn dự trữ bảo hiểm. - Các nguyên vật liệu trên đa số phải nhập ngoại bởi vì mặt hàng trong nớc sản xuất ra thờng giá cao hơn rất nhiều.

+ Định mức tiêu hao vật t: Đây là yếu tố rất quan trọng có ảnh huởng rất lớn đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Công tác định mức tiêu hao vật t đợc công ty rất quan tâm và hàng năm đều có tính toán phân tích xem xét tình hình thực hiện tăng, giảm.

Về đối thủ cạnh tranh

Qua trên ta thấy pin ngoại dần dần đã mất chỗ đứng trên thị trờng Việt Nam. Đây là kết quả nỗ lực phấn đấu của các công ty pin trong nớc, qua đó ta thấy rằng các đối thủ của công ty pin trong nớc cũng không ngừng phát triển. Điều này công ty cần xem xét để có một định hớng đúng đắn để có thể.

Khái quát kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

( Trích từ bảng phơng án phân chia lợi nhuận năm 2005 của Công ty CP pin Hà Nội - Đại hội đại biểu cổ đông thờng niên Công ty cổ phần pin Hà Nội ).

Phân tích chi phí cho 1000 đồng sản lợng hàng hoá

PhÇn iii

Nhìn chung tất cả các yếu tố cấu thành lên giá thành của các sản phẩm. + Giảm giá mua nguyên vật liệu bằng cách nghiên cứu kỹ thị trờng cung cÊp. + Giảm chi phí về điện trên một đơn vị sản phẩm + Giảm chi phí về dầu đốt trên một đơn vị sản phẩm + Giảm chi phí tiêu hao chày cối dập ống kẽm.

Tóm lại : Tất cả các giải pháp nhằm giảm chi phí giá thành sẽ đợc trình bày tỷ mỉ trong phần III của Đồ án.

Một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm ở công ty cổ phần pin Hà nội

• Giảm chi phí nguyên vật liệu
• Giảm chi phí nhân công trực tiếp
• Giảm chi phí dịch vụ mua ngoài

Hạn chế sử dụng điện vào giờ cao điểm và hợp lý lại các sơ đồ điện Cơ sở để đa ra giải pháp này là : hiện nay ở hầu hết các vị trí sơ đồ ổ cắm, công tắc điện thờng dùng chung cho 5 bóng đèn. Sau quá trình học tập lý thuyết tại trờng và sau thời gian tìm hiểu nghiên cứu việc “Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành ”tại Công ty CP Pin Hà nội, một lần nữa em khẳng định đợc tầm quan trọng của công việc này,. Trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì sự góp phần của công tác phân tích giá thành sản phẩm là “ cánh tay phải” của Giám đốc để giúp doanh nghiệp luôn luôn tồn tại và phát triển.

Chi phí sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các hao phí về lao động sống và lao động vật hoá mà doanh nghiệp đã bỏ ra có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định (tháng, quý, năm)..3. Do có sự khác nhau cơ bản giữa đồi tợng hạch toán chi phí và đối tợng tính giá thành sản phẩm mà có sự khác biệt giữa phơng pháp hạch toán chi phí và phơng pháp tính giá thành sản phẩm..11. Giá thành đơn vị thực tế của các sản phẩm đều cao hơn so với kế hoạch điều đó chứng tỏ chi phí thực tế để sản xuất ra một sản phẩm là cao hơn so với định mức chi phí trên một đơn vị sản phẩm trong kế hoạch.