Đánh giá thực trạng và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty In Tổng hợp
MỤC LỤC
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP
Phương pháp tuyển dụng
- Tuy nhiên thời gian lãng phí của Công ty vẫn còn nhiều, nguyên nhân chủ yếu là do người lao động chưa có ý thức tận dụng hết thời gian, hết khả năng thể lực, trí lực cho quá trình làm việc, và khi kết thúc ngày làm việc. + Đây là nơi tập trung các nhu cầu về nhân sự của các đơn vị khác, các nhân viên chuyên trách của phòng có trách nhiệm xem xét, tập hợp và đệ trình lên Giám đốc các nhu cầu nhân sự và phương án tuyển dụng. - Khi người lao động chúng tuỷên thì phòng quản lý nhân sự chuẩn bị hợp đồng lao động với đầy đủ nội dung cần thiết theo quy định của pháp luật được chi tiết tại quyết định 207/LĐ-TBXH-QĐ ngày 02/04/1993.
- Còn về phía người lao động xin tuyển tại Công ty, sau khi hoàn thành các thủ tục, trước khi vào làm việc, người lao động được giới thiệu về lịch sử phát triển của Công ty, các nội dung kỷ luật lao động nội quy ra vào cổng công ty, các quy định về an toàn, phòng chống cháy nổ và vệ sinh lao động của Công ty.
Sử dụng nguồn lao động
- Chính trên cơ sở đó, công ty quy định cụ thể trách nhiệm, định mức lao động cho từng cá nhân, từng nhóm lao động để đảm bảo tạo nên một bộ khung nghề nghiệp trong hệ thống quản lý của Công ty, đảm bảo thực tốt nhất và đầy đủ các bước công việc trong Công ty. - Công ty cũng chú trọng phân công những lao động có trình độ và kỹ năng quản lý cao đảm bảo nhận những công việc quan trọng trong các mặt quản trị, để tạo tiền đề cho việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nếu có nhu cầu lớn, khi đó Công ty sẽ có ngay tất cả những người cán bộ chủ chốt điều hành hoạt động mà khỏi phải tìm từ bên ngoài. - Đối với việc phân bổ nguồn lực Công ty in tổng hợp Hà Nội đã chú trọng theo các chức năng chuyên môn để phân công lao động với số lượng sao cho phù hợp vào tay nghề của từng lao động.
- Bện cạnh những việc chưa hợp lý thì Công ty còn có những mặt rất tốt như việc phân công lao động tại đây là hợp lý, những lao động có trình độ cao đảm nhận những công việc phức tạp, lao động bậc thấp làm các công việc đơn giản hơn vì vậy mà đời sống của người lao động được tăng lên.
Đánh giá nguồn nhân lực trong việc thực hiện công việc tại công ty in tổng hợp Hà Nội
- Chính từ cách đánh giá này, Công ty xác định được các hệ số khi tính lương và đề ra các biện pháp kích thích kinh tế đặt người lao động phải áp dụng thực tế theo trình độ, nâng cao kỹ năng, kiến thức bên cạnh việc thi nâng bậc và sát hạch kiểm tra tay nghề. - Từ đú việc đỏnh giỏ như vậy thỡ Cụng ty cũn nắm rừ năng lực cỏn bộ tránh được những sai lầm trong công tác đề bạt và tạo sự thông suốt về nhận thức mục tiêu của Công ty đến từng người lao động để có một môi trường làm việc hiệu quả cao đó là vấn đề không thể thiếu trong nghệ thuật quản lý của Công ty. Và là sự cần thiết đánh giá một cách chính xác sự thực hiện công việc của người lao động để thấy được khả năng trình độ, thái độ làm việc của người lao động để có biện pháp điều chỉnh cho phù hợp với những yêu cầu của công việc mà Công ty đã giao cho.
- Mặc dù, trong những năm qua tình hình sản xuất và kinh doanh của Công ty có những bước thăng trầm, những biến động do sự chuyển đổi cơ chế, do sự khắt khe của cơ chế thị trường, nhưng Công ty đã không ngừng xây dựng thực hiện và hoàn thiện kịp thời các cơ chế quản lý, công tác sắp xếp lại tổ chức bộ máy và lao động được thực hiện theo hướng ngày càng gọn nhẹ, đạt năng suất và hiệu quả công tác cao.
NHỮNG HẠN CHẾ CẦN KHẮC PHỤC TRONG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY
Thuận lợi
- Ở Công ty in Tổng hợp Hà Nội ngoài những ưu điểm trên thì đối với người lao động thu nhập thực tế đang còn thấp, công việc chưa có sự ổn định vì những hợp đồng chủ yếu phụ thuộc vào các Bộ, phòng ban như: Bộ Văn hoá, Bộ Giáo dục…. - Công ty in tổng hợp Hà Nội là một doanh nghiệp đã nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực sản xuất in ấn, và một số sản phẩm tiêu dùng khác phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng của nhân dân nên sản phẩm của Công ty đã có chỗ đứng vững trên thị trường nói chung. - Công ty in tổng hợp Hà Nội luôn chú trọng đầu tư mua sắm mới các TSCĐ, áp dụng công nghệ hiện đại, tiên tiến vào sản xuất như: dây chuyền công nghệ, máy in 4 mầu, máy dao, dây chuyền đóng gói bao bì tự động,….
- Từ khi có quyết định xác nhập Công ty in tổng hợp Hà Nội với Công ty phát hành sách Hà Nội thì sẽ tạo ra cho Công ty có thêm một lượng công nhân dồi dào để nâng cao hiệu quả sản xuất, sản xuất được nhiều mặt hàng, tiếp tục mở rộng sản xuất.
Khó khăn
MỘT SỐ BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI.
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI TRONG NHỮNG NĂM TỚI
Xuất phát từ nhu cầu của các bộ phận trong Công ty, căn cứ vào kế hoạch đầu tư triển khai áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật và yêu cầu đổi mới công nghệ tiên tiến vào sản xuất sản phẩm. Khi kế hoạch được duyệt Công ty ký hợp đồng mua TSCĐ với người cung cấp (giao ước tên hàng, chất lượng, địa điểm thời gian giao nhận….) Sau đó căn cứ vào hợp đồng có thể kèm theo giấy báo của bên bán kế toán làm thủ tục cho cán bộ vật tư đi mua. Đặc biệt trong nền kinh tế cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì thông tin cần phải được thu thập, xử lý, cung cấp một cách nhanh chóng, kịp thời cho các nhà quản lý để đưa ra các chính sách hoạch định chính xác, hợp lý và nhanh chóng nhất.
Trong đó nguồn cung cấp thông tin về kế toán chi phí và giá thành sản phẩm đặc biệt quan trọng đối với quản lý nội bộ doanh nghiệp, trong việc lập kế hoạch, quản lý chặt chẽ chi phí bỏ ra, có biện pháp thúc đẩy sản xuất, lựa chọn ký kết hợp đồng kinh doanh… Tất cả những điều này khẳng định sự cần thiết phải ứng dụng khoa học kỹ thuật vào trong quản lý, tổ chức công tác kế toán và công tác quản lý nguồn lao động tại Công ty.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
Vì vậy việc đào tạo để đáp ứng nhu cầu công việc là rất khó khăn và phức tạp.Tuy nhiên với một ngành nghề nhất định Công ty cũng rất chú trọng công tác đào tạo, trau dồi tay nghề kiến thức, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên để có thể đáp ứng được nhu cầu công việc hiện tại và trong tương lai. - Ngoài ra Công ty cho mở các lớp về ngoại ngữ, vi tính, về khoa học kỹ thuật, kỹ thuật mới, về chất lượng sản phẩm, an toàn vệ sinh lao động và đặc biệt là đào tạo nâng bậc thợ, nâng cao tay nghề… Từ đó đưa ra đánh giá chung về chất lượng đào tạo của cán bộ công nhân viên trong Công ty. - Lương của cá nhân người lao động tại Công ty không tính những lao động tời vụ có lương thoả thuận trực tiếp theo hợp đồng chịu ảnh hưởng được tính theo hệ số là hệ số hiệu quả áp dụng cho tất cả lao động trong Công ty in tổng hợp Hà Nội hệ số này phản ánh hiệu quả hoạt động của Công ty trong năm trước đó được áp dụng để trả lương cho các thành viên trong Công ty.
- Thực chất đối với Công ty in tổng hợp Hà Nội đây là một khâu rất quan trọng trong quá tình quản lý nguồn lao động, nhằm để đánh giá thành tích thực tế trong công tác sản xuất và kinh doanh của cán bộ công, nhân viên trong Công ty trên cơ sở đó ta có thể có những phương pháp hoạch định tuyển chọn, phát triển nguồn nhân lực một cách hiệu quả cao. - Công ty nên tổ chức các buổi họp mặt giữa các phân xưởng, phòng ban, toàn Công ty để trao đổi kinh nghiệm và giúp đỡ nhau trong những điều kiện cần thiết, các buổi họp này sẽ giúp cho người lao động trong Công ty có những đóng góp và ý kiến để từ đó giúp cho tình hình sản xuất và kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả cao hơn. - Hàng năm vào các dịp kỳ nghỉ Công ty nên tổ chức các chuyến tham quan du lịch theo nhu cầu của cán bộ công nhân viên và người lao động trong Công ty tạo ra không khí thoải mái, gắn bó thân thiết giữa các phân xưởng và nhân viên với nhau từ người lao động sẽ hiểu nhau hơn trong đời sống và công việc hàng ngày.
